Slow Events maakte 11 februari gebruik van de ruime voorzieningen van Seats2meet Maarssen. Met Andrea Bocelli’s interpretatie van de parelvissers kregen de deelnemers bij entree een pareltje (pingpongbal) in de handen gedrukt. Sonja en Koen, verkleed als parelvissers, vroegen om stil te staan bij ‘slow’ en ingevingen op de parel te schrijven.

Tijdens de (voorbereidingen van) slow events die eerder hebben plaats gevonden is uitgebreid stil gestaan bij wat slow zou betekenen. Een korte impressie uit de lange reeks notulen:

• Slow groeit van binnenuit: Niet slow gespoten, maar Slow ontsproten.
• Slow Learning = iets zien en zichtbaar maken wat anderen nog niet zien.
• Slow Learning = vertraging + aandacht = vóórdenken, voor je in actie gaat.
• Slow Learning doet een appèl op het grondprincipe van leren: verbazing en verwondering.
• Slow Learning = terug gaan naar jezelf, stilstaan, tijd nemen om na te denken, in te voelen, te ervaren
• Slow Learning = essentie vinden
• Slow Learning = het écht anders doen; reguliere zaken aan de kant zetten, ruimte maken voor iets nieuws, zodat het er langs kan.
• Slow Learning = antwoord op verslaving aan snelheid, drukte, prikkels, macht en de angst voor verveling, leegte, bang zijn om iets te missen.
• Van Slow kom je in Flow.

Het doel van ieder Slow Event is om in de focus op een thema, telkens weer nieuwe aspecten of duidingen van slow te achterhalen. Een zoektocht naar een steeds beter begrip van Slow. Door telkens weer nieuwe pareltjes te vinden die aan het snoer geregen kunnen worden.

Marcel van Marrewijk vertelde kort welke pareltjes eerder zijn ontstaan gedurende voorgaande slow events (Slow - 13 juni 2008 en slow control 25 november 2009). Met name de duiding van slow in drie hoofd categorieën en die door Marcel als Agency, Communion en Sublimatie zijn herkend sprong er uit - zie onderstaande figuur – alsmede een voor slow toepasselijke quote van de Belgische filosoof, Arnold Cornelis:

“Hoe sneller de wereld verandert om ons heen... hoe meer we onze interne klok moeten vertragen, anders verliezen we ons zelfsturend vermogen en ontwikkelen we angst, boosheid en verdriet”.



Voortaan zullen slow events plaatsvinden in het ritme van de het verschijnen van Slow Management Magazine en stilstaan bij het zelfde thema.



Jaap Peters ging als mede-founder van het Slow Management “Boekazine” in op de achtergrond. Afgeleid van Slow Food appelleert Slow Management met name aan de Rijnlandse variant van het kapitalisme. De manier waarop slow food wordt bereid, het organisatieproces zelf is kenmerkend, niet alleen het resultaat, het eindproduct.
Jaap schetst aan de hand van korte filmpjes de tegenhanger, de Anglo-Amerikaanse stijl, die sterk gericht is op aandeelhouderswaarde, korte termijn succes en sterke oriëntatie op het ‘ik’ (“Ik betaal toch niet voor een ander!”). Het filmpje toonde een Amerikaans verzekeringsbedrijf dat nadrukkelijk werkt voor de aandeelhouder (beurswaarde) en niet voor een klant. De artsen behoorden claims juist te ontkennen want een claim is een financial loss. Je zet zo niet alleen mensen op straat, maar je plaatst ze zo buiten de maatschappij. Dat is wat Obama probeert te keren.

“Achmea ontzorgt” is weer een geslaagd voorbeeld van een reclame die in termen worden gecommuniceerd van het Rijnlands organiseren. Het is precies deze wijze van werken en organiseren die SLOW voorstaat: ‘afstemmen en verbinden van onderling afhankelijke delen’ in plaats van ‘voor elkaar boksen’. Kortom: de 12 nummers die Slow Management tot dusver heeft geproduceerd bieden uitzicht en inspiratie op mooiere organisaties, die niet doordrenkt zijn met 100% ‘gelddenken’. Dat kan, ....... en is niet idealistisch.

Jaap schetst hoe het blad tot stand komt – met visie en vakmanschap, fraai fotowerk, professionele journalisten en een bijzondere format. Het is immers meer dan een gewoon magazine en toch is het ook geen boek. Vandaar dat Goos Geurtsen het een boekazine noemt. Ook geeft Jaap Peters een doorkijkje naar de toekomst. Naast de 1.0 hardcopie wordt thans hard gewerkt aan diverse 2.0 verschijningsvormen, zoals het opbouwen van communities, SM on tour en kenniskringen rondom thema’s die eerder centraal stonden in het magazine. Er zijn nog voldoende uitdagingen te over, zoals het verkennen van 3.0 varianten, en wellicht aanpassingen van het format.

Een belangrijke check na het uitkomen van het blad is de vraag: wat was slow aan deze nummers? In de loop van de tijd is een checklist ontstaan, geclusterd rondom de thema’s nuttigheid en waardigheid. Kenners van Spiral Dynamics zouden hier direct twee waardesystemen herkennen: een die het Anglo Amerikaanse systeem schraagt en de ander die insteekt op waardigheid, vormt het fundament van het Rijnlands organiseren. Tijdgebrek voorkwam een discussie op deze punten na lezing van de artikelen uit het laatste nummer Slow – Leren.

Peter Velseboer verscheen als beoefenaar van de martial arts in oosterse kledij. Peter vertelde dat hij zowel geïnspireerd raakt door zijn werk als directeur van APS, het grootse onderwijsadviesbureau, als door de martial arts, en Tai Ti Ken in het bijzonder. Weldra stonden we op blote voeten verspreidt door de zaal en trachten wij de bewegingen na te doen van bijvoorbeeld de boogschutter en de kraanvogel. Peter gaat uit van de stelling dat je pas goed kunt bewegen als je een goede houding hebt. Daarbij blijkt dat 'vertraagd oefenen' tot beter en sneller leereffect leidt, want je hebt ruimte om je eigen feedback te verwerken. Zorg daarbij voor verbinding van hoofd, hart en ziel: EENheid.
Binnen een half uur stonden we verstelt van het effect dat de oefeningen ons brachten.

Na de pauze nam Cees Hoogendijk een golfclub ter hand, introduceerde het fenomeen ‘organisatieleren’ en sprak daarbij een vermoeden uit. Gewaagd, want kanonnen als Peter Senge en Matthieu Weggeman staan een tegengestelde visie voor. Zij stellen namelijk dat niet organisaties, maar alleen mensen kunnen leren en dat het product van leren kennis is. Kennis als vermogen om een taak uit te voeren. Volgens Weggeman is overigens competentie het vermogen om een taak goed uit te voeren. Cees stelt daar in tegen: Leren om iets een stukje beter te doen. Daarvoor zijn nodig: motief, bijdrage en oefening! Heel veel oefening.
De vraag blijft: “Kun je een organisatie in zijn GEHEEL leren beter te functioneren? Dit vergt afstemming, verbinding, toewijding. Hij vertelt over bierfietsen, rafting en golf. Zonder overigens daadwerkelijk een balletje te slaan, al was het maar een pingpongbal!

Samen leren, is samen beter functioneren en dus samen beter presteren! Hier is een download van het hoofdstuk ‘organisatieleren’ uit Krachtbron van een lerende organisatie.

De zaal is inmiddels opgewarmd met beelden van leren en komt nu met een reeks pareltjes:

• Van opgave naar overgave
• Natuurlijk leren
• Onrustig maken
• Neuzen verschillende kanten op
• Doceren is niet een lege emmer vullen, maar het vuur ontsteken
• Leren begint met “Ik weet het niet”
• Ook buiten de lijntjes ...

Koen Krikke en Sonja Nossent vervolgen met een experiment dat al eerder is uitgevoerd en dat mensen uitnodigt tot een vorm van zelforganisatie, of niet. In no time had de groep een puzzel van 2 bij 2,5 meter in elkaar gepast en rondom de puzzel van de Sagrada Familias ontstonden pittige discussies. Sloeg dit ergens op? Welke condities nodigen uit tot initiatief, tot leren? Motief, bijdragen en oefenen doken weer op en nieuwe experimenten werden ter plekke bedacht.

Het leren zal de gemoederen nog veel langer bezig houden. Ter afsluiting zijn een aantal onderwerpen aangekondigd:

• 1 maart vindt in seats2meet Utrecht de boekuitreiking plaats van “Krachtbron van een lerende organisatie”. Het boek en de miniconferentie kosten 60 euro. Meer informatie en inschrijven via www.krachtbron.org
• Er is een plaza ingericht voor Slow Events: het is bedoeld voor alle mensen die wat met slow hebben, zoals de abonnees van Slow Management, de deelnemers aan de leergroepen van Stichting Slow en geïnteresseerden in nieuwe thema’s die vanuit slow worden belicht. Meldt je aan!
• Op 20 mei is het volgende Slow Event. Ditmaal over Vertrouwen! Suggesties en ondersteuning van de organisatie zijn welkom!

De pareloogst