De lente hangt in de lucht en geen beter moment voor het publiceren en aandacht voor wat cijfers over werkplezier. Zo kopt het Financieel Dagblad in Carrière, dat slechts 6% van de medewerkers in Nederland aangeeft wel eens getreiterd te zijn. En in vergelijking met onze buurlanden schijnt dit laag te zijn, In Duitsland wordt nl. 1 op de 6 medewerkers gepest en in Frankrijk 1 op de 5 medewerkers. Daarnaast schijnen Nederland en Zweden ook hoog te scoren op plezierig werken, resp. 7.7 en 7.6 waarbij opgenomen dat wij hierop trots mogen zijn.

Het kan aan mij liggen maar op de een of andere manier krijg ik hier kriebels van. Slechts 6% van de medewerkers wordt getreiterd. Wie in zijn jeugd zelf gepest is weet wat de impact is op het persoonlijke zelfbeeld en inter-persoonlijke gedragingen. Deze 6% is voor Nederland zo'n slordige 350.000 mensen! Mensen die zich door collega's of leidinggevenden voelen buiten gesloten, gekleineerd of te kijk gezet op een danige wijze dat dit impact heeft. Wat zou er met uw productiviteit gebeuren wanneer er een collega continu zit te zieken? Hoe zou u omgaan met het fenomeen; een stapje harder lopen, het maximale halen uit de werkdag of best practise delen?

Hoeveel waardeverlies gaat er achter deze 6% schuil? 5- 50 Miljoen Euro? u mag het zeggen. Het is in ieder geval wel zeker dat de wijze waarop er wordt samengewerkt in een onderneming een enorme impact heeft op medewerkers. Leidinggevenden zullen hier dus sowieso aandacht voor moeten hebben (en houden), je zult alleen wel een vertrouwensband met je medewerkers moeten opbouwen alvorens zij dit echt met u willen gaan delen. Jammer genoeg staat niet iedere leidinggevende hiervoor open of is capabel dit te doen.
Ideeën over hoe dit te doen kun je ook weer vinden op een van de vele events zoals Slow trust in Mei , (http://www.mindz.com/events/Slow_TRUST_Event_1 )

Daarnaast concludeert het onderzoek dat wij met een 7.7 ook trots mogen zijn op het werkplezier in Nederland. Ondanks dat wij niet weten binnen welke context, type vraagstelling e.d. deze uitkomsten zijn ontstaan geeft dit ook weer te denken. Al is het alleen maar de beschrijving "hier mogen wij trots op zijn". Wat denkt u dat in menig bedrijf zal gebeuren? ...Precies overgaan tot de orde van de dag. Mogen wij hieruit wederom concluderen dat wij in Nederland snel tevreden te stellen zijn? Hebben wij dit al eens van de andere kant bekeken en ons afgevraagd waarom het werkplezier dan geen 10 krijgt? Hoeveel waardegroei laten wij op dit moment nog liggen tussen de 7.7 en de 10?

Het wordt tijd dat er meer gekeken wordt naar de groeiruimtes die voortkomen uit onderzoek, dit zet bedrijven en individuen nl. aan zich te blijven ontwikkelen. Continu innoveren en voorop lopen zodat je bij de Koploperz (www.koploperz.com) behoort. Het gaat er om dat je niet alleen vandaag de beste bent, maar dit blijft. Duurzaam plezier laten ervaren in het werk, dit betekent je oprecht verdiepen in de medewerkers als professional en individu. Op zoek gaan naar de wegen die je kunt bewandelen om de bevlogenheid en werkgerelateerde passie tot volle bloei te laten komen. Eigenlijk gewoon werken aan het verhogen van de persoonlijke dantefactor, waarbij passie voor het werk, rotsvast geloof in het eigen kunnen en groeimotivatie maximaal zijn.
De dantefactor