Ook tussen de oranjegekte door zullen er door CEO’s en managers weer verscheidene presentaties over de voortgang van het bedrijf worden voorbereid. Het klinkt raar maar er zijn veel topbestuurders en managers die ervaren dat er weinig animo is voor dit soort speeches.
Nog te vaak ervaren managers dat zij van Mars komen en geen aansluiting vinden met de `crew`. De mondhoeken krullen een beetje op, maar is dit niet een beetje logisch?
Over het algemeen, maar dan chargeer ik, zijn managementleden geïnteresseerd in maar een ding. Het leveren van de double digit groeicijfers en of het leveren van shareholder value . Output!
Zoals u wilt, ja, dit is ook logisch want je moet immers een bestaansrecht hebben, innoveren kunnen om vervolgens de lange termijn doelen van de onderneming te kunnen realiseren etc.
De brandende vraag is echter of er ook voldoende bewustzijn heerst dat de factor mens binnen dit zelfde bedrijf de drijvende kracht achter deze groei is.
En dat het toch wel heel belangrijk is dat je ook dezelfde taal spreekt van die factor mens. Wanneer je echt aansluiting wilt hebben als management zul je je dus meer moeten verdiepen in deze mens. Probeer eens antwoorden te vinden op de vraag waar die mens voor zijn bed uitkomt iedere ochtend. Ik heb nl. nog nooit iemand meegemaakt die s’morgens het bed sprong en riep: “waaaaaauw vandaag weer eens heerlijk shareholder value creëren”.
Een nieuwe episode voor vele managers, maar essentieel als het gaat om de toekomst. Om woorden wat kracht bij te zetten link ik graag door naar Patrick Dixon, die als Futurist deze mening deelt. O ja en mocht je nu als manager direct de handschoen willen oppakken, wil ik graag helpen dragen.
(link Inspiratie)