In het kader van de vakdag VL 2010 startte ik een dialoog op de LinkedIn groep van Slow Management met de volgende vraag: Wil je meedenken over verbindend leidinggeven en wat een verbindend leider doet? Op 10-10-10 is de werelddag van de verbondenheid, The World Day of Interconnectedness. De Vereniging voor Verbindend Leidinggeven sluit hierbij aan op maandag 11-10 met een verbindend ontbijt en een verdiepende dag over het leidinggeven vanuit verbinding.

Er ontspon zich een mooie reeks reacties, die ik hier graag deel:
13 comments

Angelo Bombrini • Op 10-10--10 de werelddag van verbondenheid? Echtwaar? @ jaar al werk ik aan VERBINDINGEN. Ik heb er zelfs een oude weg gevonden, Via Belgica. Een oude Romeinse heerbaan die dwars door zuid Limburg loopt. Wij willen door middel van samenwerking de hele regio op de kaart zetten. En ik ben dan ook nog eens jarig, op 10-10-10. Kan er dus helaas niet bij zijn, was graag komen. Ik wens jullie een mooie dag.
Angelo Bombrini
15 days ago

Esther van der Zee • @Angelo, mooie gedachte om verbindingen ook letterlijk en fysiek op te vatten. Wegen waren vroeger de belangrijkste verbindingen tussen mensen op afstand. tegenwoordig zijn die verbindingen vooral digitaal via het web. Maar er gaat niets boven werkelijke verbondenheid van mens tot mens en van hart tot hart.
Ik wens jou een heel mooie verjaardag toe op deze bijzondere dag. Overigens wordt de dag van verbondenheid gevierd van 10-10-10 om 10 uur tot 11-10-10 om 10 uur en sluiten we hierop aan met ontbijt en inhoudelijk programma op maandag 11 oktober!
14 days ago

Floris Koot • Alles kan verbindend werken, zelfs een ramp(zalige leider). Positieve verbinding ontstaat waar menselijkheid, groter geheel/doel/purpose en samenzijn/werken ervaarbaar wordt. Een VL doet natuurlijk zijn best om daarvoor te zorgen, al is het door opzij te stappen of af te wachten. Een VL die VL om resultaat te bereiken zorgt uiteindelijk voor meer schade dan winst, omdat de houding niet integer is. Een VL lijkt mij meer gericht op lange termijn en heeft vertrouwen in vasthouden van hogere waarden.
12 days ago

Janet Borghuis • Leiding geven in verbinding met wie je samenwerkt is vooral een attitude en niet zozeer iets dat kan worden bedacht.
12 days ago

Esther van der Zee • @ Floris, wat je zegt, is dat het vooral om de intentie gaat van de VL. Dat vind ik een mooie gedachte.
@ Janet, Ik ben het met je eens dat verbindend leidinggeven vooral iets is wat je doet, maar het is natuurlijk wel mogelijk om te bedenken en uit te wisselen hoe je dat doet. En welke belemmeringen en mogelijkheden je daarin tegenkomt.
Mag ik jullie uitnodigen om hierover met ons van gedachte te komen wisselen op 11 oktober a.s.? ( http://www.mindz.com/events/Vakdag_VL/ )
12 days ago

jacqueline niewerth • Zelf ben ik druk bezig met verbindend leidinggeven en dat werkt heel mooi omdat je heel erg in het hier en nu benut wat er aan talenten en ervaring is. Dat levert veel energie op. Het kan daarom ook heel snel veel resultaat opleveren. Wat heel lastig is: hoe communiceer je transparant de voortgang die gemaakt wordt gedurende dit proces? Zowel naar de betrokkenen die al input geleverd hebben als naar mogelijke nieuwe 'fans'? Hoe organiseer je een voortdurende flow. Van Jaap weet ik dat het proces SMILE moet zijn: met een verhaal, een heldere missie, intelligent, met liefde en vanuit empowerment ingezet. Dat klopt helemaal, maar de communicatie gedurende het proces (soort learning history) is erg belangrijk. Dan kunnen anderen tussentijds aanhaken en krijg je uiteindelijk ook een heldere opbrengst die meer is dan de som der delen.
11 days ago

Janet Borghuis • Dat is een leidinggevende die GEEN e-mail gebruikt; zo iemand om wie elders in deze group gevraagd wordt. Nou ja, helemaal niet mailen? Dat gaat ver. Belangrijke beslissingen / opdrachten / aandachtspunten alleen communiceren per mail is in ieder geval dodelijk. De mail dient een zakelijke bevestiging te zijn van wat eerder al is langs gekomen.
Wie verbindend leiding geeft, zegt niet alleen dat de deur in principe open staat voor de collega, maar zorgt er ook voor regelmatig op de eigen werkplek aanwezig èn aanspreekbaar te zijn.
Deze leidingevende laat zich niet afschermen door de secretaresse die alle vragen en afspraken doorsluist en bemiddelt. Dit laatste is misschien wel efficiënt, maar niet effectief verbindend. Er moet een goed evenwicht zijn
6 days ago

Rachel S. Heinemann • Omdat verbindend leidinggeven - net zoals andere attitudes - met name een kwestie is van HOE en niet van WAT is het m.i. vrijwel onmogelijk om hier een definitie van te geven en is het ook een persoonlijk "iets". Voor mij is verbindend leidinggeven o.a. het zoeken naar een functionele samenwerking (i.p.v. een hierarchische), leidinggeven op basis van vertrouwen en ieders mogelijkheden/talenten en het vieren van verschillen.
6 days ago

Esther van der Zee • @Jaqueline .SMILE, die vind ik leuk! Past goed op verbindend leidinggeven!
@Janet, waar het om gaat is dus écht contact. Op die manier maak je verbinding. Dat geldt niet alleen voor contact met medewerkers, maar ook met je klant.Uit jouw woorden proef ik enige ervaring met niet-verbindende leidinggevenden. Kunnen we ook hen inspireren om zich te verbinden?
@Rachel, daarom ook de hoe-vraag gesteld: hoe doe je dat? Vertrouwen is daarbij inderdaad een essentiele factor. Het is mooi alle persoonlijke inzichten met elkaar uit te wisselen.
Ik nodig jullie daarom ook allen uit om op 11-10-10 jullie ervaringen en ideeën over verbindend leidinggeven te komen delen!
5 days ago

Janet Borghuis • @Esther, precies, het gaat inderdaad om ècht contact, werkelijke verbondenheid van mens tot mens. Niet-verbonden-zijn komt bij veel mensen voor, niet alleen bij leidinggevenden. Jouw discussie over leidinggevenden wil leerpunten aanreiken als antwoord op je hoe-vraag. Die kunnen heel praktisch zijn, sterker nog: moeten dat óók zijn; want verbondenheid bestaat niet alleen uit goede bedoelingen.
Wie immers wel van goede wil is, maar toch niet reflecteert op allerlei dagelijkse organisatiegewoonten en -vanzelfsprekendheden, straalt onbedoeld het tegenovergestelde uit. Kleine (?) tips maken iemand bewust van de situatie, hoe die er werkelijk uitziet.
Ook dat heeft uiteindelijk iets met vertrouwen te maken. Een leidingevende die het niet nodig heeft zich af te schermen van werknemers, ervaart juist dat verbinding een goede samenwerking oplevert.
5 days ago

Floris Koot • In de meeste huidige organisaties, met name de harde commerciële, is het een farce. Veel managers zie ik, soort van, verbindend leidinggeven, aan hun team of afdeling. De verbinding mag en kan vooral bestaan zolang er samengewerkt wordt aan de organisatie doelen, maar wordt diezelfde 'leiders' verbroken zodra er andere belangen spelen of andere orders van boven komen. Zodra er mensen uit moeten is er van eenheid of verbinding geen sprake meer. Van bovenaf zullen managers vaak de vraag blijven stellen: "Maar hoe pas ik VL nu toe om mijn team op één lijn te krijgen en mijn targets te halen?" Het fijne gevoel van verbinding dient dan vooral om mensen en teams op de organisatie rails te houden. Wellicht dat het Easycratische model (zie boek Easycratie) hierin kan helpen bruggen bouwen van onderaf. Hoe gaat VL om met zulke structurele ontsporingen en misbruik?
4 days ago

Ron Leen MA • Verbindend leidinggeven is geen truc, niet iets wat je jezelf eventjes aanleert, Het is een actieve houding en gedrag van de leidinggevende naar zijn/haar team en collega's. Het is iets dat je uitstraalt door oprechte professionele betrokkenheid te tonen aan en te vragen van jouw mensen. Verbindend leidinggeven kan een bepalende succesfactor zijn, maar ook een valkuil als je niet oprecht en integer bent. Naar mijn mening is verbindend leidinggeven geen instrument om mensen op een lijn te krijgen, maar kan het bijdragen aan eenheid in diversiteit in een team, op de werkvloer. Dan worden de verschillende kwaliteiten, inzichten, meningen en ervaringen in een team goed, zo niet optimaal gebruik ten behoeve van het behalen van de doelen.
Verbindend leidinggeven leidt op de lange termijn tot succes, maar je zult er wel hard en consequent aan moeten blijven werken.
Verbindend leidinggeven is geen opportunistische bezigheid.
1 hour ago

Esther van der Zee • @Floris en @ Ron, uit jullie beider reactie lees ik het belang van authenticiteit in het (verbindend) leidinggeven. Het is natuurlijk geen truck of maniertje, maar verbinding kan alleen echt tot stand komen vanuit allereerst een verbinding met jezelf.
Dat brengt me op alle niveaus waarop verbinding tot stand komt: met jezelf, horizontaal met ketenpartners, concurrenten en andere actoren, vertikaal met medewerkers, diagonaal met de visie en kernwaarden van de organisatie en dan is er nog de verbinding met de klant. En waarschijnlijk zijn er nog meer verbindingen denkbaar.
Verbondenheid vraagt, net als bij iedere relatie, om onderhoud, om aandacht, en gaat dus inderdaad niet vanzelf.