In mijn werk als organisatiecoach/strategisch adviseur spreek ik met klanten die méér van hun onderneming willen maken. Dan denk ik altijd direct "méér van zichzelf willen maken".
We gaan dan in gesprek over de missie en visie van de organisatie en welke langere termijndoelen daarbij passen. Sinds ik het bestaan ken van het gidsenwerk merk ik steeds vaker dat de gidsen mij al direct focussen op de ziel van de onderneming als verlengstuk van de (ziel van de) eigena(a)r(en).
Was het voorheen zo dat ik daar pas achterkwam nadat we de vertaling gingen maken van wat er allemaal komt kijken bij managen en hoe medewerkers het best in hun functioneren worden uitgedaagd en geinspireerd; het gebeurd nu steeds vaker dat ik al bij het eerste gesprek 'gestuurd' word door mijn gidsen. Ik krijg dat hele verhalen door die teveel zijn om direct op te pakken, maar me duidelijk maken te waken "dat er méér is dan wat er uitgesproken wordt als doel".
De term strategisch adviseur wordt dan snel door de opdrachtgever omgezet in 'onze organisatiecoach' die niet alleen met de directie maar ook met de medewerkers aan de slag gaat. Zo kom ik achter een web van belangen die eenieder met elkaar verbindt en waat een balans tussen geven en nemen dient te zijn naast rangorde. En die begrippen maken het dan weer mogelijk om, met behulp van mijn gidsen (of de gidsen van de gesprekpartners) (organisatie- of familie)opstellingen te doen