Het ei van Columbus in recruitment: small is beautiful?

Het nieuwe jaar 2011 is gestart. Het is altijd weer even wennen aan het ritme van werken en plannen. Daarbij heeft een nieuw jaar ook altijd iets opwindends en verwachtingsvol. Wat zal het jaar ons brengen zakelijk en privé? Wat zullen de highlights worden en komen er ook dieptepunten? Welke keuzes gaan er gemaakt worden in dit jaar, welke successen zullen worden behaald? Tijd voor een terugblik op 2010.

Als ik terugkijk naar 2010 kan ik er niet omheen dat Social Media erg “hot” waren. Twitter, Facebook en Linked werden wijdverbreid omarmd. Niet alleen privé maar ook met name zakelijk werden deze als networking tools ingezet voor Arbeidsmarkt communicatie (AMC), Employer Branding en als Recruitment instrument. Iedereen haakte aan, of je nu wilde of niet. Niemand wil de boot missen. Maar wat heeft deze boot vol met Social Media gebracht?

Social Media wordt door bedrijven steeds vaker ingezet als push sales tool. Zorg dat je logo terechtkomt bij al die het wil horen. Naamsbekendheid neemt aanvankelijk toe. Maar als je niet oppast valt ergernis je ook ten deel. Je zult steeds kritisch moeten bekijken of je echt alleen die doelgroepen bereikt die je wilt bereiken. En welke boodschap heb je voor betrokkenen? Een algemeen verhaal of een persoonlijke boodschap? Persoonlijke aandacht voelt nog altijd beter dan pushberichten die hagel schieten naar alles wat beweegt.

Ik heb mij op 31 december j.l. voorgenomen een week niet te twitteren. Moeilijk! Het is zo’n heerlijk gevoel om zo nu en dan iets in de ether te slingeren. Of om te reageren op alles wat in mijn ether voorbij komt. Maar het leidt ook af, heb ik ervaren. De wetenschappelijke onderzoeken onderschrijven dit inmiddels mondjesmaat. Het menselijk brein schijnt niet geschikt te zijn voor multitasking, we worden er dommer van. En dat willen wij natuurlijk niet. Multitasking wordt ook wel eens het tegenovergestelde genoemd van concentratie. Ai! Hoe worden bruggen gebouwd, hoe worden voetbalwedstrijden gewonnen, hoe worden theorieën ontwikkeld? En hoe worden enterprise applications ontworpen? En hamvraag: hoe worden cruciale vacatures ingevuld? Juist: via opperste concentratie. Tijd voor herbezinning lijkt in 2011 op zijn plaats.

We hebben als zakelijk Nederland in 2010 massaal de sluizen opengezet voor uitwisseling en contact leggen met “gans” de digitale wereld. Qua recruitment missie was voor veel bedrijven het motto: kom via social media in contact met werkend Nederland. Maar het aangaan van contact waarborgt nog niet de juiste routing van kandidaten of het aangaan van een arbeidscontract met de beste medewerker. Werving en selectie als vakgebied is een oud vak. Het vraagt om zowel wervende als selecterende vaardigheden. Het vraagt om kennis van bedrijfsprocessen, bedrijfculturen, mensen en hun ambities en vaardigheden. Het zogenaamde “fingerspitzengefuhl”.

Daarom pleit ik in 2011 voor een back-to-the-basics strategie als het gaat om recruitment. Laat iedere vakman en vakvrouw vooral blijven doen waar hij of zij goed in is. Specialisatie is de crux in succes. Dat geldt overigens voor iedere beroepsgroep. Investeren in tijd, kennis en skills loont. U kunt erop rekenen dat wij als MJS blijven investeren in kennis van de markt, de professionals en IT issues. Niet meer en niet minder. Wij zullen blijven doen waar we goed in zijn. Het opsporen van geschikte kandidaten voor IT gerelateerde functies van management, sales en senior professional niveau. Dat spaart onze klanten tijd, geld en ergernis. Die kunnen zij dan nog beter gebruiken voor hun core business. Ik wens iedereen goede zaken in 2011. En natuurlijk iedere professional de baan die hem of haar past als een handschoen.