Langzaam zien we dat organisaties duurzaamheid steeds serieuzer gaan nemen, zelfs zo dat het een vast onderdeel wordt van de (strategische) bedrijfsvoering. Vanwaar deze noodzaak en wat is het toekomst landschap?

De noodzaak voor duurzaamheid
Meer dan groen en trend: de noodzaak om duurzaamheid te zien als meer dan alleen groen, meer dan trend en meer dan marketingtool voor onderscheidend vermogen ('greenwash'), wordt steeds harder gevoeld. Mede dankzij het internet, dat het makkelijk maakt uit te vinden waar een bedrijf echt voor staat. Maar ook door organisaties als Greenpeace en Kassa die de consument er regelmatig op wijzen dat een claim op duurzaamheid nog niet duurzaam maakt. Tegelijk maakt de consument langzaam de stap om duurzaamheid niet alleen maar met milieu of groen te associëren, maar ook met goed met mensen omgaan en goed bestuur.

Verder bedreigen marktomstandigheden het bestaan. Het is in de huidige omstandigheden hard werken is om omzetten en winsten op peil te houden; laat staan de positie van het bedrijf te versterken. Strategieën, systemen en methoden, zoals we ze gewend zijn, volstaan eigenlijk niet meer. Afgezien van de vraag waar winsten in de toekomst vandaan gaan komen - mede kijkende naar de verzadigde markten, de schaarste van natuurlijke hulpbronnen alsook ecologische, sociologische - als consumindering - en demografische - als toenemende vergrijzing - veranderingen die plaatsvinden.

Duurzaamheid = onderdeel overlevingsstrategie
Om deze omstandigheden het hoofd te bieden en er sterker uit te komen - voor nu en in de toekomst - is duurzaamheidsdenken nodig. Een vorm van denken waar korte en lange termijn hand in hand samengaan. Waar keuzes gemaakt worden die zowel geld opleveren als een positief effect hebben op de sociale relaties en gezondheid en daarbij niet ten koste van het milieu gaan. Alleen dan kan 'duurzaam' bijgedragen worden aan de continuïteit en toekomst van het bedrijf.

Extend Limits gaf als één van de trends voor 2010 aan dat duurzaamheid en MVO kernbegrippen zijn voor de overlevingsstrategie op de lange termijn voor iedere organisatie. Ondertussen zien we dat bedrijven langzaamaan kiezen voor complete verankering van duurzaamheid in de organisatie. Duurzaamheid wordt zo een blijvende zaak en de verwachting is dat het uiteindelijk een randvoorwaarde zal worden voor continuïteit.

Voor enkele eerder geplaatste blogs die verder op 'how to' ingaan:
Duurzaamheidsdenken in het dna – hoe van begrip naar succesvolle strategie
Duurzaamheid, als overlevingsstrategie (tips)
Je kunt pas excelleren in iets als je er om geeft. Zo ook in duurzaamheid: een verlangen naar een mooiere wereld, vol liefde en betrokkenheid.

Consumenten zullen bedrijven die niet authentiek duurzaam zijn, meer en meer gaan afrekenen
De enige manier om de transitie in de huidige markt te overleven en tegelijk toekomstbestendig te zijn, is door duurzaamheid als wezenlijk onderdeel van de bedrijfsvoering te beschouwen en niet enkel als kortstondige marketing actie. Als iets dat de hele organisatie omarmt en waar een ieder zich oprecht betrokken bij voelt. Zodra dit niet door de omgeving ervaren wordt, zal deze het bedrijf hierop gaan afrekenen.
Identiteitsgedreven bedrijven zullen hier makkelijker aan kunnen voldoen. Zij opereren immers vanuit hun identiteit en willen betekenis hebben voor alle stakeholders. Zij menen wat ze communiceren en zijn daarmee gebouwd op de factor vertrouwen.

De sustainable image index 2010, klik hier ondersteunt dit. Een onderzoek van MT, Survey Sampling International, Synergie en Mindworld dat aangeeft waar consumenten duurzaamheid op beoordelen en hoe duurzaam zij enkele top-100 bedrijven percipiëren.

Op naar een authentiek duurzame samenleving!

Met hartelijke groeten,
Yael - samen met 2 andere Q-Searchpartners geeft zij workshops rond deze thematiek waaronder:
- De Spiegel voor Duurzaamheid - duurzaamheidsdenken als overlevingsstrategie
- De Spiegel voor Duurzaamheid - duurzaamheid meer dan alleen groen