Krachtbron Café editie 28.2.2011 was meer dan goed bezocht. De vrijplaats voor academie(mee)bouwers. Ik raak aan de praat met een 'passant' genaamd Mees. (Op het moment dat ik dit schrijf herinner ik me alleen nog zijn voornaam.) We komen op het punt waar ik betoog dat het leerproces van een organisatie gezien zou moeten worden als primair proces. Mees is het daarmee oneens. Hij stelt dat een organisatie toch echt primair de beoogde diensten of producten levert. Daarmee daagt hij mij uit de strekking van het Krachtbron-hoofdstuk 'Organisatie durf te leren' steviger te onderbouwen dan ik tot op heden gewend was. Dankjewel Mees. Het leidt tot de volgende redenering.

Het vandaag leveren van de juiste producten en diensten is vandaag het belangrijkste proces.
Het morgen leveren van de juiste producten en diensten is (dus) morgen het belangrijkste proces.
Op enig moment zijn de producten en diensten van 'morgen' noodzakelijkerwijze vernieuwd ten opzichte van 'vandaag'. Het is dus belangrijk dat de organisatie in staat is de vernieuwing teweeg te brengen die ervoor zorgt dat 'morgen' de juiste producten worden geleverd. Dat is belangrijker dan het 'vandaag' leveren van de juiste producten, want vanuit de optiek van 'morgen' is dat proces niet belangrijk meer. Ergo, het proces dat ervoor zorgt dat morgen andere/betere producten worden geleverd dan vandaag - id est het leerproces - is een belangrijker proces dan het proces dat de producten van vandaag produceert. Als vandaag het leerproces belangrijker is dan het primaire proces, dan geldt dat morgen natuurlijk ook. Volgens mij is daarmee aangetoond dat het leerproces belangrijker is dan het primaire proces, en dus minstens net zoveel aandacht en organisatie behoeft.