Hoe komt het toch dat samenwerken in de praktijk zo vaak gepaard gaat met een overvloed aan regelgeving, procedures, formele verantwoordelijkheden en hiërarchie? En hoe dikwijls steken mensen die samenwerken hun energie in de verborgen agenda’s, het gedrag, de motivatie en het commitment van anderen (terwijl ze daar toch echt geen invloed op hebben)?

We kennen allemaal de bestuurders, leiders en managers, die klagen over een gebrek aan betrokkenheid, afstemming en eigen verantwoordelijkheid bij medewerkers, burgers of samenwerkingspartners. Terwijl die op hun beurt juist klagen over teveel bemoeienis van hogerhand, te weinig ruimte en support voor hun ideeën, initiatieven en belangen.

En blijkbaar kan het wel. Want je kent ook vast wel een organisatie waar mensen wél gepassioneerd en enthousiast samenwerken. Waar mensen verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen aandeel bij vraagstukken en problemen en – nog veel belangrijker - hun bijdrage aan de oplossing. En waar mensen hun activiteiten onderling afstemmen en duidelijke, werkbare afspraken maken, die vervolgens ook nagekomen worden.

Kennen de mensen in die organisaties een geheim dat jij niet kent? Wat maakt nou het verschil? Het antwoord is eenvoudiger dan je denkt. Organisaties en samenwerkingsverbanden die zich onderscheiden door enthousiasme, synergie en daadkracht hebben vrijwel zonder uitzondering vijf zaken gemeen.

We hebben ze op een rij gezet in een e-book: ‘De 5 sleutels tot enthousiasme, energie en daadkracht’. Je kunt het gratis downloaden op onze website: www.openspacenu.nl.