Van tarief naar waarde gestuurde adviseur.....tijd voor een herontwerp!

Hems Zwier - Tuesday 06 September 2011 - 10:16 - 607 x read
Soms lijkt een dag in een bepaald teken te staan. Vandaag was dat de steeds groter wordende verwarring bij tariefgestuurde adviseurs. Goedwillende, goed geschoolde, van jaren lange ervaring voorziene adviseurs. Trackrecordtypes die het goud in je project zijn! Even twee controle vragen stellen! Is jouw advies minder dan het vorige? Is de concurrentie beter? Twee keer hoor ik ‘Neen’ er is dus wat aan de hand!

Eén zwaluw maakt nog geen zomer, één adviseur nog geen verwarring! De trend is duidelijk, de oorzaak ook! Het echte antwoord nog niet gevonden! In de volksmond heet het ‘het geld is op’! Onderliggend lijkt de trend een major system failure of minimaal change aan te kondigen. Lange aanbestedingstrajecten, nog langere onderhandelingen over duur, kwaliteit en kosten van trajecten, maskeren maar één onderliggende grondtoon: ‘Het geld is op en we hebben geen idee hoe we in de toekomst wederzijds waarde gaan uitwisselen’

Vernieuwing komt altijd met pijn, zo ook de geboorte van een nieuwe relatie tussen adviseur en geadviseerde, zeg maar de adviesmarkt. Het wordt pas vervelend als het bij adviseurs een neergaand zelfbeeld oplevert! Adviseurs die zich afvragen ‘of ze nog wel goed zijn’. Jarenlange trackrecords, een blije adviespraktijk, ineens surfend op een glijbaan van verdampend zelfvertrouwen.

Externe oorzaken mogen natuurlijk nooit van invloed zijn op de beleving van eigen kennis, kunde en kwaliteit. In essentie is die vandaag dezelfde als gisteren of morgen. Vraag het maar eens aan de teler van komkommers! Ook deze groene jongens gingen zwaar onder de kostprijs toen het sentiment tegen zat. En die komkommer smaakte er niet minder om. Om één vraag kom je echter niet heen ‘is er nog vraag naar komkommers’. En die laatste is er één om niet overheen te lezen. Laat die eens rustig op je inwerken! De relatie adviseur geadviseerde lijkt sleets en aan fundamenteel herontwerp toe!

Hoe ziet die relatie er in de toekomst uit, hoe wisselen we daar waarde in uit. Zeker nu de relatie geadviseerde–adviseur helemaal niet meer zo’n duidelijke is. Nu geadviseerden zich steeds meer gaan opstellen als adviseurs en adviseurs zich steeds meer laten adviseren. Volgt u hem nog? Pak maar eens een wit vel en teken daarop uw rollen van het afgelopen jaar! Ziet u de wirwar aan relaties? En zet er dan ook eens bij waar u een ‘tarief’ vroeg, gaf of kreeg, of misschien afrekende in een andere waarde! Kijk vervolgens eens waar er sprake was van ‘tariefval’ en waar zeker niet! Rood voor tariefval, blauw voor hoge waarde. Hoge waarde kan van alles zijn, denk vooral niet alleen in geld!

Mooi waardenetwerk toch? Het neergaande zelfbeeld van de adviseur loste in ieder geval direct op! Ik zie een blijde grijns, man wat doe ik mooie dingen! En het levert je geen klont op, roep ik sarcastisch!

Tijd voor een debat over ‘de nieuwe werkelijkheid’. Kijk eens naar die ‘red spots’ van dalende waarde. Blijf je jagen om ze binnen te halen of wordt het tijd om er ‘blue spots’ van te maken. De vraag is of je dat als adviseur alleen moet en kunt doen.

Geadviseerde en adviseur zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Een gedeelde uitdaging. Samen ontwerpen! De hele ‘U’ doorvoelen, niet blijven downloaden, in gemakkelijke rekenmodellen de oplossingen zoeken, maar samen op diepere niveaus zin en onzin ontleden, de kern doorleven! Een visie ontwikkelen op de adviestoekomst en van daaruit nieuwe waardesystemen vaststellen.

Simpel? Nee eenvoudige antwoorden zijn er niet, zeker niet waar het beursgenoteerde adviseurs betreft! Maar herontwerpen is een must! Verkennen, proberen, samen optrekken in andere vormen van samenwerken, vernieuwende proposities, co-creatie, meshworking, delen van verantwoordelijkheden, denken in duurzame meerwaarde! Organisaties inrichten met flinterdunne grenzen, gericht op samenwerken, delen! Als zwevende atomen gericht op tijdelijke verbinding, maar blijvende meerwaarde.

Even een mooie blauwdruk maken zal niet lukken. Maak Ruwe schetsen van een mogelijke toekomst. Ga voor essentie, gooi het overige weg! Snelle halen op papier, dromen, denken, doen! Prototypen! Herhalen! Niet bang zijn om te doen, niet angstig om weg te gooien. Op weg naar society 3.0....en verder!

Of zie ik het nou helemaal verkeerd?

Het was mij weer een waar genoegen! Hems Zwier
Latest Change by: Hems Zwier on Tuesday 13 September 2011 - 14:56

Comments

Paul Swart
Paul Swart -  (2011-09-06 11:08)
Het vraagt niet erg veel van deze adviseur om te herkennen wat geschreven is en te denken, ja dat herontwerp is nodig. Wat ik de mooiste zin vond is "De vraag is of je dat als adviseur alleen moet en kunt doen". Dat is dus eigenlijk niet de vraag, maar een deel van het antwoord. Maar hoe lastig werkt de neiging om er zelf uit te willen komen, de intellectuele uitdaging om zelf de slimste schets te maken ... Ja, ik denk inderdaad dat delen en cocreëren de enige weg is die kans biedt op een zinvolle bijdrage! Dank je wel voor weer een mooie tekst.
Hems Zwier
Hems Zwier -  (2011-09-06 16:58)
Ha Paul, dank voor je reactie! In een relatie moet het van twee kanten komen...en in een adviesrelatie is dat niet anders ;-) Er heerst zeker nog een schroom om daadwerkelijk om de tafel te gaan zitten en concreet met elkaar de vernieuwingsschetsen te maken, maar ik zie beweging. Er wordt nagedacht en langzaam aan komen er steeds meer mensen die geen pleisters meer wilen plakken, maar serieus aan de gang willen met het herontwerp!


Theo Hoek
Theo Hoek -  (2011-09-06 17:23)
Uit het hart gegrepen! De grote vraag is natuurlijk hoe brood op de plank te houde oftewel het (tussentijdse??) inverdienmodel. *als het hypotheekwater aan de lippen staat*
Hems Zwier
Hems Zwier -  (2011-09-06 17:37)
@Theo er is altijd de mogelijkheid van een tipi op het Hogeland;-) Nee, dat is natuurlijk een doemscenario. Maar ook opdrachtgevers hebben het moeilijk, zien geldkranen dichtgaan en worden geconfronteerd met bezuinigingen! Het niet meer inhuren van adviseurs leidt to snelle bezuiniging in het krimpende budget......maar bij ongewijzigd beleid veranderd er niets aan de uitdagingen. En daar moeten we het zoeken denk ik! Gemeenschappelijk uitdagingen aangaan, nieuwe proposities ontwikkelen die van toekomstig gerealiseerde waarde en/of besparingen uitgaan.....en dus op een andere wije gefinancieerd worden. Maarre natuurlijk is dat een legitieme vraag bij het herontwerp en eentje die een gezond antwoord behoeft!

marlijn nijboer
marlijn nijboer -  (2011-09-06 19:20)
Als de rollen niet meer eenduidig zijn, als het niet meer om geld gaat, dan blijven alleen essentie en inhoud over. Wat kun je elkaar bieden, welke waarde kun je samen maken. Buiten jezelf, en ook in jezelf. Want wanneer je oprecht in cocreatie aan het ontwikkelen bent, zet je niet alleen iets in de wereld, maar ontwikkel je ook jezelf. De adviseur wordt ook geadviseerde of leerling. En andersom.
Het loslaten van de oude rollen is daarmee een kans. En misschien is het feit dat er geen geld is dat ook wel. Wanneer er geen geld is, kan de inhoud weer voorop staan. Dus voorheen-adviseurs: stap naar de voorheen-opdrachtgevers. Bied aan om op een nieuwe manier samen te werken: cocreatie. Nu er geen druk is, kan er in de luwte aan kwaliteit gewerkt worden. Kijk samen wat nodig is, en haal samen het maximale uit jezelf, elkaar en datgene wat je aan de wereld wilt toevoegen of verbeteren. Kijk achteraf welke waarde je gecreeerd hebt en hoe die waarde 'vergoed' kan worden of wordt. Wederzijds. En draag daarmee ook bij aan een waardevolle wereld.
Mooie reactie Marlijn, dat lijkt mij inderdaad het te volgen pad. Maatschappelijke impact realiseren door een meshwork van stakeholders! Natuurlijk moet het 'hypotheekwater' van Theo 'ergens on the fly' worden opgelost. Zulke veranderingen kunnen niet anders dan gezamenlijk worden opgepakt lijkt mij.

Hems Zwier Hems Zwier  (2011-09-06 19:59)
:0)) #golflengte
Emblogtbij Emblogtbij  (2011-09-06 20:52)
Daar kan ik me wel in vinden. Het gaat uiteindelijk of je met je opdrachtgever in een dialoog komt (of cocreatie), en dat we als adviseurs durven om los te komen van het verdienmodel (al moet uiteraard de schoorsteen kunnen roken). het economische model blokkeert sosm de werkelijke dialoog van waar we willen samen naar toe, wat is de gezamenlijke visie van het vraagstuk en hoe kan je dan toegevoegde waarde leveren. Iets wat Edu Feltmann enige jaren ook al in andere woorden beschreef.
toegevoegde waarde levert vanzelf de resultaten op, ook de financiering van de inzet.
Mooie discussie overigens!
groet,
Peter Dona
Peter Dona Peter Dona  (2011-09-21 10:11)
Dank voor je reactie Peter. Ik kreeg van iemand inderdaad een artikel opgestuurd van Edu Feltman! Zal de link even opsturen en hier plaatsen!

grtz Hems
Hems Zwier Hems Zwier  (2011-09-21 10:21)
Emblogtbij
Emblogtbij -  (2011-09-06 19:46)
Mooi blog Hems! en niet in de laatste plaats doordat je aangeeft dat het in relaties gaat om een twee-richtingsverkeer, een wissel-WERK-ing. Zaak dus om die relaties te onderhouden en te intensiveren, want we vervullen allemaal verschillende rollen.
Wederzijds begrip en de bereidwilligheid is er, net als in een barre winter waarin we lopend boodschappen doen en aan elkaar vragen: kan ik je ergens mee helpen ;0)
En er is niets tegen met de beide voetjes op het WAD staan!
Hahaha helemaal eens, voetjes op het WAD...daar heb ik ervaring mee ;-).Het wad.....tot mijn noten waden door de eeuwigheid!
Hems Zwier Hems Zwier  (2011-09-06 20:04)
Ahaaa, nog een blog uit het archief vandaag ;0)

Ben geboren aan het WAD en zat als baby al op het strandje...Mooiste deel van de Lage Landen!
Misschien kunnen we in de toekomst eens een tweet-up organiseren aan boord van een zeilschip. Heb er ervaring mee en werkt goed!
Emblogtbij Emblogtbij  (2011-09-06 20:45)
Rob Lindhout
Rob Lindhout -  (2011-09-06 20:17)
Mooi om te lezen, jullie comments. Ik gooi er graag 1 in ter overdenking. Ik zie ook dat er minder geld bedchikbaar is. Moeten we dan anders met waarderen omgaan? Ook, denk ik. Tegelijk is geld niets anders dan een ruilmiddel. En ergens vind ik het ook goed dat je durft te staan voor wat je waard bent: ik heb je iets te bieden, ben jij bereid daarvoor te betalen? Dat er minder geld te besteden is betekent voor mij niets anders dan dat we bewust keuzes moeten maken. Waar geef ik mijn geld aan uit? Hoe belangrijk vind ik het dat jij me helpt? Er blijft volgens mij genoeg werk. Maar met het gegeven dat men keuzes moet gaan maken wordt het des te belangrijker je te onderscheiden, kwaliteit te leveren, voor het belang van je klant te gaan, et cetera...
Precies, keuzes maken! en je realiseren waar de echte waarden in het leven zich bevinden! Krijg steeds meer zin in mijn reis, want ondanks alle problemen die het land kent blijft Albanië een land met gastvrije en behulpzame mensen! Doe mij maar weer zo'n barre winter!
En wat betreft de geldzaken is het, denk ik, belangrijk een onderscheid te maken tussen het product of de dienst die je aanbiedt tegen een zekere vergoeding en je eigenwaarde als mens. Twee verschillende waarden! Komt bij dat situaties waarin het zeilen voor de wind niet mogelijk is op het traject waarop je je bevindt uitdaagt tot aanwenden van je creativiteit en heroriëntering. Het is altijd goed je te onderscheiden, kwaliteit te leveren en open te staan voor leermomenten die een bepaalde situatie je geeft. 
Wat de waarde van geld betreft? Denk weer even terug aan het moment dat we van de gulden overstapten naar de Euro....
Over de leer- en speelmomenten:
 'Grote Denkers Kleine Denkers' van Adriaan Wagenaar nodigt je uit!
En wie weet komen we tot de conclusie dat het tijd is voor een nieuwe stap in een richting die al een tijdje onderhuids aanwezig is ;0)  #beroepsmogelijkheden
Emblogtbij Emblogtbij  (2011-09-06 20:41)
marlijn nijboer
marlijn nijboer -  (2011-09-07 07:23)
Geld is in oorsprong inderdaad een ruilmiddel Rob, dat de werkelijke waarde van het product of de dienst die er tegenover stond vergoedde. De afgelopen decennia is geld echter ook een eigen leven gaan leiden. Geld ging niet alleen geld maken, maar bood ook een kans om je te onderscheiden. Het is heel lang zo geweest dat afnemers gingen denken dat iets of iemand wel geweldig goed moest zijn juist omdat het zo duur was. Wie een laag tarief neerlegde, kreeg klanten die ook niet meer konden betalen. Geld werd dus gelijk aan geld, en niet meer aan de waarde van hetgeen iemand in de wereld zette. Het is wat mij betreft een kans om weer naar de werkelijke waarde te gaan kijken, omdat ik denk dat we de wereld daarmee beter maken. Ik ben het met Theo eens dat ook de hypotheek betaald moet worden, hoewel er over veel hypotheken ook wel iets te zeggen valt. Soms is het ook in die zin een zegen dat zaken wegvallen. Wie niets meer heeft en dus ook niet meer hoeft te zorgen dat al die schijnwerkelijkheden overeind blijven, krijgt ook de ruimte om naar zichzelf en de eigen waarde te gaan kijken. Die eigen waarde inzetten om, samen met anderen, nieuwe waarden in de wereld te zetten, dat is de hoop die ik voor de toekomst heb.
Arnold te Raa
Arnold te Raa -  (2011-09-07 07:52)
Goed verhaal en mooie bespiegelingen en waardevolle vermeldinen. Ik zou er het eeuwenoude principe van 'gunnen' aan toe willen voegen. Werken aan goede onderlinge verstandhouding tussen opdrachtnemer en -gever opent de weg voor het gesprek over de waardering / vergoeding. Enig werk verzetten om de opdrachtgever duidelijk te maken dat de kwaliteit goed blijft, ook als vooraf onbekend is wat het tarief van de adviseur is. Het is immers de advieswereld zelf die voor de 'mindere goden' een lager tarief heeft vastgesteld.
Mijn ervaring met waardebepaling achteraf is dat opdrachtgevers het moeilijk vinden om zelf de waarde te bepalen. Daar is nog een omslag nodig. Men vult zonder na te denken de benzinetank voor zo'n € 80,- om vervolgens allerlei afwegingen te maken, of zelfs niet tot een besluit te kunnen komen, over het uurtarief dat iemand mag ontvangen.
Gunnen is werken aan vertrouwen zonder 'dure' logos of namen van (beursgenoteerde) bureaus. Gunnen is ook een Zinvolle bijdrage leveren zodat beide partijen zich er goed bij voelen.
Emblogtbij
Emblogtbij -  (2011-09-07 09:47)
Waardebepaling achteraf is een interessant onderwerp! De levering heeft al plaatsgevonden, aan de behoefte is dus in zekere zin al voldaan. Er kan tot op zeker niveau al een evaluatie plaatsvinden van het geleverde en een reflectie op de situatie zoals die was vóór het moment waarop besloten werd advies te gaan inwinnen. Wat is een dienst waard.........en wat is het afrekenmoment? Wat is fair?

Rob Lindhout
Rob Lindhout -  (2011-09-07 19:49)
Mooi om zo een ieders overwegingen te lezen. Ik voel me ook heel verbonden met wat gezegd wordt. Alleen waardebepaling achteraf, daar heb ik minder mee. Juist omdat ik vind dat je moet staan voor wat je vindt dat je zelf waard bent.

Daarnaast merk ik dat ik met een bedrijfje met 6 medewerkers ook nog andere verantwoordelijkheden voel. Ik moet er namelijk gewoon voor zorgen dat zij betaald kunnen worden.

Maar het belangrijkste vind ik dat er duidelijkheid en openheid is als het gaat om waardebepaling. Onze klanten krijgen, voordat de teller gaat lopen, een inschatting van onze uren, waarbij we er over het algemeen voor staan dat we niet over de totaalsom heen gaan. Ook spreken we met de klant af wat de inrichting in totaal mag kosten en zorgen we ervoor dat er bij ons ontwerp een sluitende begroting ligt. Tot slot zijn we open over onze marges op onze leveringen. Zo weet een ieder waar hij aan toe is.

Kan ik me zeker iets bij voorstellen! Stel je bent werkzaam op een stafafdeling en brengt een advies uit naar de directie. En de directie zegt: 'Kom met je advies en de waardebepaling, daar hebben we het later over'. Dan ga je als werknemer jezelf toch ook afvragen: 'Ho eens even, mijn rekeningen moeten ook betaald worden'. Daar zijn toch vooraf salarisafspraken over gemaakt?

Kortom: zou het leuk vinden als er verdere uitwisseling van ideetjes via het blog gaat plaatsvinden!

Emblogtbij Emblogtbij  (2011-09-07 21:30)
Ja kan ik mij ook iets bij voorstellen, maar er zijn ook andere mogelijkheden. Je kunt ook uitgaan van gerealiseerde waarde! Denk aan een voorgestelde optimalisatie, waarbij van te voren een bandbreedte wordt afgesproken die in verhouding staat tot de gerealiseerde waarde. Een set duidelijke meetpunten/criteria en duidelijke momenten van meten/afrekenen.
Maar goed het is niet altijd eenvoudig, ....vandaar dat ik denk dat dat herontwerp nodig is;-)
Hems Zwier Hems Zwier  (2011-09-08 05:37)
Ik pleit ook voor voortgang discussie en nwe ideeen. Sta daar namelijk oprecht open voor. Weet gewoon zelf niet hoe anders en geloof in aanpak van mijn bedrijf. Die bandbreedte spreken we ergens ook af, de prestaties ook. Zowel bij advies als bij levering. De kwaliteit van producten ook middels service en garantie. Maar de kwaliteit van ons advies? Als onze klanten blij zijn met het ontwerp of met onze projectleiding, is de kwaliteit dan goed? Meetbaar en vooraf vast te leggen is het niet. Ik weet ook niet of dat nodig is...
Rob Lindhout Rob Lindhout  (2011-09-08 15:02)
Stel het 'herontwerp' is nodig: 'Hoe gaat dat er dan uitzien?'
Emblogtbij Emblogtbij  (2011-09-08 19:02)
Hems Zwier
Hems Zwier -  (2011-09-08 19:16)
Ik denk dat het herontwerp allereerst een gezamenlijke verkenning van de waarden van partijen betekent en start vanuit de gedachte dat de huidige situatie niet langer tot duurzame samenwerking leidt! En de kwaliteit niet ten goede komt. Op zoek naar nieuwe gezamenlijke waarden lijkt mij een mooie start;-)
Dus misschien toch eens een tweet-up op het WAD organiseren? Als er één gebied is waar je veel kunt ontdekken op het gebied van ruimte hebben, verschillende stromingen, scherpe snijvlakken, enge routes, vastlopen en weer manieren vinden om de beweging erin te krijgen dan is het het WAD wel. De omstandigheden veranderen continue, elke dag weer!
0-0> d.w.z. voor wie het 'zien' wil, ervaren wil, natuurlijk ;0)
Emblogtbij Emblogtbij  (2011-09-08 19:26)
Hems Zwier
Hems Zwier -  (2011-09-09 18:32)
Lijkt mij prachtig! Prachtig gebied!
hartgereikelhof
hartgereikelhof -  (2011-09-21 19:39)

zitten we op de waarde of op de inhoud, helaas vaak op de inhoud. hoe bepaal je waarden. inhoud heeft ook nog geen waarde als er niets mee gedaan is. ofwel ik kan iemand advies geven te stoppen met roken, uitstekend advies. het krijgt pas waarde als hij stopt. hoeveel waarde heeft mijn advies en implementatie. gemiddelde levensverwachting neemt 7 jaar toe. wat is dat waard?
helaas kan ik die 7 jaar niet garanderen, wel besparing in uitgaven rookwaar, minder kleding wassen, beter reuk. stel 5 euro per dag is ongeveer 2000 euro per jaar maal bijvoorbeeld nog 40 jaar , mijn advies is 80000 euro waard los van extra levensverwachting. heb ik ook nog rente voordeel niet meegenomen. ik help u voor 10000 euro ervan af. helaas weinig klanten. in de aankomende jaren zal de adviseur die zijn toegevoegde helder kan maken, garanties kan geven, de klant centraal blijft stellen( geen onbewuste druk legt bij zijn klant omdat de hypotheek betaald moet worden, beter kan delen dan ontvangen het redden ofwel adviseurs die in balans zijn. Inhoudelijke adviseurs, adviseurs met een te kleine financiele buffer, einzelgangers en mensen met te weinig commerciele adviesvaardigheden die gaan het in de aankomende race niet redden. alleen de beste gaan het redden. Teveel adviseurs met een klein netwerkje, uit ontslagsituatie maar geen echte ondernemers zijn de echte wereld ingestapt. Helaas de wereld is veranderd. alleen de adviseurs die als slogan hanteren "" verander de wereld,verander jezelf "" zullen het redden. al die betweters zullen van het toneel verdwijnen. wat een zegen voor het bedrijfsleven. zelfkennis en wat ben ik waard voor deze samenleving zal bepalend zijn. Vervolgens andere daarvan overtuigen zonder arrogant te worden is een vak. Het is de mooiste tijd in vele jaren, het komt weer aan op kunnen verkopen. Dat is een vak wat maar weining professionals beheersen ben ik inmiddels achter. ze weten veel, hebben geweldige cv's. maar doen echt heel boeiende uitspraken en interacties met klanten. inhoudelijk top maar in klantcontact echt dramatisch. geven hun kennis weg, vallen klanten lastig met info waar ze niet op zitten te wachten. stralende non verbaal help uit. aankomende jaren is het topsport in adviesland, niet op de inhoud maar hoe krijg je een opdracht. Iedereen weet zelf wel waar zijn probleem ligt, Doe je er wat aan of geef je de wereld de schuld. er is er maar één verantwoordelijk als je geen opdrachten hebt dat zijn wij zelf. Ga in de cirkel van invloed staan en heel veel succes
hartger eikelhof

Mooie reactie, zeker een kern, maar blijft klinken als een rat race;-) Ik denk dat we het daar niet mee gaan redden. Dat hebben we wel gezien. Het verkopen zal nog veel meer naar consultatiev sales gaan denk ik en.....het leveren van echte waarde, geen marketing/advies trukjes, maar het echte commiteren aan de oplossing!
Hems Zwier Hems Zwier  (2011-09-21 19:48)
linssenruud
linssenruud -  (2011-09-22 11:17)
Je maakt inspiratie los Hems. Complimenten. Er komt een nieuwe tijd aan. We proberen daar zelf een steentje aan bij te dragen. Door veel te doen in weinig uren. Ik merk dat sommigen van onze partners daar moeite mee hebben. Die gewend zijn voor een fabelachtig aantal uren de hoofdprijs te rekenen. Het is absurd om iemand voor 125 euro per uur boekjes te laten binden.
Belangrijker nog is de echte waarde: resultaten. Die moeten aanwijsbaar zijn; binnen niet al te lange tijd. Gelukkig is dat voor steeds meer zaken steeds makkelijker in het digitale tijdperk. Maar dat hoef ik jou niet uit te leggen.

Ruud, dank voor jouw mooie reactie! Wat een geve website heb je trouwens! Is die nieuw? Kan toch niet dat ik die ooit gemist heb! grtz Hems
Hems Zwier Hems Zwier  (2011-09-22 11:24)
Website is in aanbouw. Wordt nog veel mooier. Tot snel, hoop ik. Alvast een goed weekeinde voor jou.
linssenruud linssenruud  (2011-09-22 12:58)
hartgereiekelhof
hartgereiekelhof -  (2011-09-22 17:45)
helemaal mee eens adviserend verkopen. maar ook resultaten boeken. de meeste adviezen die we geven weten onze klanten wel. maar ze doen het niet ofwel coachend verkopen. en dan gaat het echt spannend worden. wie heeft hem door
Adriaan Wagenaar
Adriaan Wagenaar -  (2011-09-23 13:42)
Mooie invalshoek Hems! Ik denk dat één van de belangrijkste oorzaken waarom zoveel zelfstandig professionals (adviseurs) vast zitten, is omdat ze denken dat hun werk gaat over de Inhoud. "Ik ben er om mijn klanten of mijn publiek iets te leren, iets voor ze op te lossen, ze te inspireren of te motiveren'. Kijk naar het grote aantal 'motivational speakers' en 'inspiratiecoaches'. Dus als het tegen zit (lees de opdrachten lopen terug en klanten doen moeilijk over tarieven) gaan ze harder werken: nog slimmere inhoud, nog slimmere oplossingen, nog inspirerender en motiverender. Maar stel nou eens dat dit een misverstand is. Punt is wat ik uit jouw verhaal haal. Stop met harder werken. Ga anders werken. Bedrijven en professionals hebben geen behoefte aan Consultants, maar aan Insultants, om met Douglas McFarland in zijn boek Breakthrough Companies te spreken. Insultants zijn de mavericks, de Ongemakkelijke Vragen Stellers, zoals kinderen en filosofen dat kunnen. Laatst zij een consultant 'I am not a How Guy, I am a Why Guy'. Klanten zitten vast. In Kan Niet Lukt Niet Geen Geld Voor en Leuk Bedacht Maar Hebben We Vorig Jaar Ook Al Eens Gedaan. De kunst is om hen uit die groef te krijgen. Dat is hen wat waard. En dat is onze waarde als moderne adviseur. Inderdaad Emmy, we kunnen als adviseur meer leren van kinderen dan we zoms denken.

Comment on this article

Subscribe via email

Follow the comments of this article by email:

Most read

Which blogs posts this month are most read?

Overheid: benut besparingspotentieel IT Jan Willem Boissevain
27/04/2012 16:44:00 - 1475 x read(s) - 1 replies(s)
Het einde van papierwerk Jan Willem Boissevain
21/04/2012 20:40:00 - 1274 x read(s) - 0 replies(s)
Politiek en samenleving: verkeerd verbonden Jan Willem Boissevain
06/05/2012 22:44:00 - 1144 x read(s) - 3 replies(s)
Gezonde prikkels toedienen of sociaal gedrag belonen? Jan Willem Boissevain
18/05/2012 21:52:00 - 887 x read(s) - 1 replies(s)
Stop de hype: Overheid en de cloud Mathieu Paapst
07/05/2012 16:19:00 - 801 x read(s) - 1 replies(s)

Highest rated

Which blogs posts this month are the highest rated?

Most comments

Which blog posts are the most discussed?

BounceSpace Amsterdam: de verbouwing / het resultaat! Jorn van Lieshout
10/05/2012 17:38:00 - 160 x read(s) - 10 replies(s)
BounceSpace: van Maastricht naar Amsterdam! Jorn van Lieshout
01/05/2012 12:12:00 - 554 x read(s) - 10 replies(s)
De kracht van het antwoord.....schuilt in de vraag! Hems Zwier
19/05/2012 08:24:00 - 272 x read(s) - 5 replies(s)
Ga je met ons mee, fris de zomer in? Patty Golsteijn
14/05/2012 04:00:00 - 108 x read(s) - 4 replies(s)
Ik kies voor Liefde Anne-Kee Deelen
06/05/2012 19:16:00 - 348 x read(s) - 4 replies(s)