Vakblad Gewoon Leidinggeven is twee jaar geleden in het leven geroepen door Cees Hoogendijk en Dick Simons. De gedachte was om de 'gewone leidinggevende' een platform en klankbord te geven. Om hem of haar te herkennen en te erkennen. Want de Gewone Leidinggevende, doorgaans meewerkend voorman/vrouw, is veelal een deeltijdleidinggevende. Wat niet wegneemt dat dat gedeelte leidinggeven natuurlijk zo professioneel mogelijk benaderd mag worden. De Quotes en de Management Teams van deze wereld gaan geheel voorbij aan deze zo waardevolle groep van medewerkers die ervoor zorgen dat de basis van de gemiddelde organisatie ongestoord blijft draaien. Welnu, dat vonden Dick en ik dus een gratis vakblad waard. We begonnen ooit met een wel zeer arbeidsintensiever Powerpointversie, waarvan twee of drie nummers zijn verschenen. Dat was nog in het oude Mindz.com (jawel versie 0.1). In het nieuwe/huidige Mindz gingen we de blogfunctie gebruiken en betrokken we tegelijkertijd een aantal meemakers als redacteur. Dat gaf de productie al een stukje meer continuiteit, hoewel al die deelredacteuren op zich regelmatig gemaand moesten worden. In 2009 vonden we dat zo'n blogreeks te ontoegankelijk was voor de lezer. Mindz hielp ons met de Magazine-functionaliteit. Maar eigenlijk hebben we die nooit goed ingezet, omdat de kopijaanvoer begon te haperen. Misschien namen we met steevast twintig artikelen wel te veel hooi op onze vork. Daar kwam bij dat Dick en ik nog wat meer bordjes in de lucht proberen te houden. Medio 2009 trokken we de conclusie dat we niemand anders moesten verwijten dan onszelf: wij waren zelf de grootste bottleneck. En we besloten op zoek te gaan naar een hoofdredacteur. Sinds vandaag moeten we stellen dat dat proces actueler is dan ooit. Waar hebben we het over? De doelgroep heb ik hierboven min of meer beschreven. En als het even kan gaat GL tevens dienen als eerste opstapje naar VL (Verbindend Leidinggeven) zonder dat dat er te dik bovenop ligt. Vervolgens hadden we bedacht dat het gehele blad misschien wel teruggebracht zou kunnen worden tot één A4-tje, en daarmee één interview met een GL-er bevattend, wat omlijstende info en verder niets. Die bladformule is overigens iets dat we graag overlaten aan de creativiteit van de nieuwe hoofdredacteur... Idealiter ontstaat zoiets als een GL-community, trekt het blad mogelijk (web)adverteerders aan die relevant zijn voor de doelgroep (minstens 200.000 GL-ers in Nederland), ontstaat er misschien een aanbod van praktische diensten en producten, en organiseren we in 2011 de eerste landelijke GL-dag. Stel je voor. We zoeken een ZP bij wie het - na wat grasduinen op deze site (www.gewoonleidinggeven.nl) en na het lezen van deze oproep - begint te broeien en te bruisen, en die niets liever wil dan direct de plazabeheerdersrechten overnemen om de plaza, het magazine en weet ik wat nog meer meteen gaat verbouwen tot wat GL zou kunnen en moeten zijn. We zoeken een ZP-er die snapt dat het vooralsnog liefdewerk-oud-toetsenbord is, maar ook inziet dat GL de potentie heeft om veel contacten en verbindingen te leggen, zodat het qua netwerk-multiplier op zich al de moeite waard is. We zoeken een ZP-er die op termijn kansen ziet om iets van inkomsten te genereren. Het blad zelf zou altijd gratis moeten blijven, maar adverteerders, GL-diensten, GL-producten... het zou op zijn minst de bestede uren moeten kunnen gaan vergoeden. We - Dick en ik dus - bieden als oprichters de nieuwe hoofdredacteur 50% van het eigenaarschap, zonder daar overigens hele contracten over af te sluiten. Maar je weet maar nooit wat de waarde ooit wordt... Wat we vooral ook aanbieden is ons enthousiasme, onze toelichting bij onze oorspronkelijke bedoelingen en ons onvoorwaardelijke klankbord voor de nieuwe hoofdredacteur. Zie je hier wat in? Reageer deels in de openheid middels een blogreactie hieronder. Daar kun je ook aanvullende vragen kwijt, waar wij dan weer op zullen (proberen te) antwoorden. En reageer deels via een bericht aan Dick en mijzelf (dick@huisacademies.nl en cees@huisacademies.nl) waarin je alvast je ideeën en/of je commitment ventileert. Het wordt een organisch selectieproces kunnen we je alvast vertellen. De eerste reactie die ons hogelijk aanspreekt, nemen we meteen al serieus. Maar voor de goede orde geven we geïnteresseerden tot 1 maart de tijd om zich bij ons te melden. (Bij gelijke geschiktheid of meerdere mooie ideeën sluiten we niet uit om met meerdere kandidaten tegelijk rond de tafel te gaan zitten, want wie weet welke mooie verbintenissen hier weer uit voort kunnen vloeien...) Zoiets?
Mijn dagelijks werk is een ogenschijnlijke vreemde mix van ambitie en uitdaging. Ik werk onder de naam TimeDesk aan de volgende generatie aanpak van ontwikkelingswerk in Sub Sahara Afrika en ben initiatiefnemer van TimeDesk Werk, een nieuw initiatief dat langdurig werklozen in Nederland meer kansen biedt op een leven zonder uitkering. Om dat te bereiken starten werklozen vanaf januari 2009 een eigen landelijk arbeidsbureau nieuwe stijl. Het huidige patrenalitische reintegratiebeleid is gebaseerd op wantrouwen, vernedering en dwang en slechts gericht op de onderkant van de samenleving. Het gaat voorbij aan de realiteit van de arbeidsmarkt en de recente economische ontwikkeling. Als je niet past binnen de enge definities van werkloosheid en je aangeeft dat de aangedoden dienstverleing er niet toe bij zal dragen dat je ooit werk zult vinden dan wordt dat opgevat als werkweigering en leidt tot armoede en gezondheidsklachten, gevolgen van wanbeleid die indien bezwaar en beroeps procedures volledig worden genegeerd en leiden tot verdere verharding van het beleid in het kader van kwalitatieve handhaving. Met de TimeDesk coorporaties creeren we een wereld waarin de werkloze zelf aan het roer van zijn/haar toekomst staat en de rol van de overheid faciliterend in plaats van bestraffend is. De aanpak biedt ambtenaren en bestuurders een handvat om sneller en menselijker hun doelstelling te realiseren, en werklozen een instrument om de negatieve gevolgen van werkloosheid zo snel mogelijk achter zich te laten zonder daarin te worden tegengewerkt door het systeem Ik, ben bruggenbouwer, inspirator en architect van dit alternatief voor reintegratie van werklozen gebaseerd op mijn ervaringen (10 jaar) om als ex ondernemer na faillissement vanuit een bijstandsuitkering weer een nieuwe toekomst op te bouwen; De rode draad in mijn benadering is on-line communicatie, ambitie stimuleren, aversie van bureaucratie en tegelijk op zoek naar dialoog met de vertegenwoordigers van wat ik noem de andere wereld, Hoe raar het ook klinkt beide onderwerpen hebben onverwachtte raakvlakken, zodat ik toch voor me zelf een consistente werkvorm heb kunnnen creeren die de moeite waard is om met zoveel mogelijk mensen te delen. Ik noem het andernemen! De eerste uitdaging is nu van andernemerschap een brand te maken waardoor de status van andernemer ook een stabiele basis voor financieele onafhanakelijkheid wordt. Nu realiseer ik dat laatse momenteel vanuit de keuken van Restaurant het Strand.in 's-Hertogenbosch. TimeDesk Inspiration is het weblog waar mijn dagelijkse activiteiten bij elkaar komen en waar ik zaken deel die mij inspireren. Modern als ik ben als 50 jarige doe ik ook aan personal branding
Naam: Nancy Leeftijd: 25 Woonplaats: Utrecht Beroep: (Web)designer, alweer bijna 2 jaar met plezier werkzaam bij Cyberdigma. Vind het geweldig om creatief bezig te zijn, en daarnaast ook nog eens in een leuk en inspirerend team te werken. Historie: Geboren in Bolivia, een jaar lang in Dubai gewoond en gewerkt. Wil graag nog eens terug naar Dubai en een tussenstop in Singapore maken. Ook Australie en Zuid-Afrika staan nog op m'n lijstje.
Interesses: Ben gek op gadgets, en m'n iPhone en Wii bevallen dan ook uitstekend. Hobby's: fotograferen, shoppen, designen, gadgets kijken/kopen, films, Wii.
Does a subject catch your attention? Click on one of the tags to find all the interesting content concerning that subject! To filter the content even more, you can select more tags. Selected tags can be unselected by clicking them again.