Ik ben er ook van overtuigd dat extra dimensies zoals jij ze noemt steeds interessanter gaan worden voor bedrijven in de toekomst. Je ziet nog veel te veel markten waarin bedrijven niet in staat zijn zich écht te onderscheiden. Resultaat: enige optie is concurreren op prijs of extra services toevoegen (duur!). Tjsa, dan komt een kredietcrisis inderdaad wel erg hard aan!

Als bedrijf moet je dus op zoek naar creatieve alternatieven omdat de traditionele middelen simpelweg niet meer werken. Bijvoorbeeld nieuwe dimensies aanspreken in je branding, maar vooral ook het aangaan van relaties. Creëer zoveel mogelijk contactmomenten met je stakeholders waardoor een dialoog ontstaat. En juist die dialoog moet als basis gaan gelden voor je toekomstige marketingactiviteiten, als je het mij vraagt :)

En dan kan 2009 in het teken staan van veel mooie dingen in plaats van vechten tegen de bierkaai..

"De ene zijn dood is de andere zijn brood"  "Dog eat Dog" 
Dit is de mentaliteit van menig bedrijven of het nou lokaal of global is, het maakt allemaal niet uit.
Creativiteit, Improvisatie, Posiviteit, Innovatie en stil staan van hoe het allemaal is begonnen word vaak verblind door de cijfers van de boekhouder die vertellen hoe winsten en kosten lopen.
Er word vergeten om even stil te staan bij het feit dat je met mensen te maken heb en niet met bestuurbare robots die allemaal onder een en dezelfde besturing en commando's staan..
Er was een tijd dat het ging om "wat wij, jullie, zij vinden", tegenwoordig is het allemaal van "wat ik vind" " mijn mening is" in plaats van wat kunnen we voor elkaar betekenen nu en in de toekomst..
Men is te veel bezig met anderen in plaats van hoe ze het bij zichzelf beter kunnen doen en/of anders.

Alternatieve ideeen onstaan alleen als er tijd, plaats en gebeurtenis voor is, in een vrije creatieve omgeving.
In 2009 zal het zeker in eerste instantie liggen van in hoeverre houden we rekening met de mensen zelf.
We vinden het nu al te massaal en proberen nu heel individueel en uniek te zijn en boven uit te springen door onderscheidend te zijn. Dit terwijl we al uniek zijn en een ieder zijn eigen talent, ervaring en kennis heeft.
2009 zal meer gaan toespitsen van in hoeverre we rekening met elkaar kunnen houden, hoeverre we met elkaar kunnen samenwerken, hoeverre we samen hetzelfde doel kunnen bereiken.
Mensen zijn hier de belangrijkste factor voor het onstaan van de crisis of anders gezegd nieuwe uitdaging

@THYRAXX: zou je dan kunnen zeggen dat het aan de werkgevers is om een omgeving te creëren waar mensen in een goede atmosfeer met elkaar kunnen samenwerken? Waar ze elkaars unieke talenten kunnen benutten en laten samensmelten? Ik zie dan wel een grote rol van de bedrijven om omgevingen te faciliteren waarin we meer rekening met elkaar kunnen houden (lees: beter contact kunnen maken). In 2009 willen mensen daar zijn waar ze zich het prettigst voelen, dus bedrijven met de beste zintuigenstimuli trekken aan het langste eind..?

??

Volgens veel het chinese karakter voor crisis. Maar dat niet alleen, in hetzelfde karakter zit het woord oppertunity verwoven. Ik heb geen idee waar het vandaan komt en toen ik het ging googelen kwam ik erachter dat het niet klopt. Er wordt net gedaan of het karakter bestaat uit 'Danger' + 'Oppertunity' dat samen het karakter voor 'Crisis' vormt. Het wordt gezien als een of andere oude chinese waarheid en vooral in de marketing sector is het populair.

In de woorden van Professor Victor H. Mair:

"To those who would persist in disseminating the potentially perilous, fundamentally fallacious theory that "crisis" = "danger" + "opportunity," please don't blame it on Chinese!"

Dan moeten we ons afvragen of dit wel de juiste benadering is om realistisch problemen op te gaan lossen en het niet gaan baseren op een valse chinese waarheid.

 @ Michiel:
Men wordt overspoeld met tal van boodschappen dat de authenticiteit waardevoller gaat worden. Naast deze kern van elke boodschap wordt de manier waarop die boodschap verteld wordt belangrijker. Zeker zie ik dat ook als rol voor bedrijven om perfecte omgevingen te creeeren voor medewerkers, maar ook klanten. Zaak hierbij is deze 'variabel' in te richten, want ook daar raakt men weer gewend aan. Men onthoud zaken makkelijker indien het iets 'achterlaat'. En zeg nou zelf, hoeveel wordt er bij jou op het moment achtergelaten?

@ Thomi:
Dat is interessant! Ik moet je zeggen dat ik dat niet wist....
Ik baseer mijn opportunisme dan ook niet op deze al dan niet valse waarheid. Het zijn simpelweg goede kansen die ik in verschillende markten bespeur.

 @Ewoud: Ik was geen voorbarige conclusies aan het trekken en het was ook niet mijn intentie je te beschuldigen. Toen ik je post las dacht ik meteen aan een lezing die ik een keer gevolgd heb waarin dat in voor kwam. Tot een aantal minuten geleden was ik er nog heilig overtuigd van die theorie klopte. Toen ik ging googelen naar het karakter, kwam ik op een artikel uit van Professor Victor H. Mair waarin hij uitlegd dat het een groot misverstand is. Toch zijn er honderden boeken geschreven gebasseerd hierop en zijn er nog veel marketeers die daarvan overtuigd zijn. Nou ben jij dat niet, maar anderen misschien wel.

Thought I'd let you know ;)

 @ Thomi:
:) en nu was het mijn intentie weer niet om te suggereren dat jij... etc :) ik was niet op de hoogte van deze theorie waarvoor dank!
De 'Mindzet' dient veranderd te worden, dat moge duidelijk zijn!

@Michiel
Om je eerste vraag te beantwoorden:
JA, want als werkgever ben je hoe dan ook afhankelijk van je werknemers om te presteren zoals jij het als doel hebt gesteld en hoe ze het bereiken is van belang voor de resultaten en jij bent de bepalende factor die de werkomgeving en werkrelatie onderling kan beinvloeden zodat ze ten alle tijden geinspireert blijven om het doel te bereiken. Samenwerken kun je alleen doen als een ieder gelijkgestemd, gelijkgericht en open zijn voor nieuwe ideeen.
Waarom denk je dat Google, Microsoft en nog meer van die bedrijven die klein zijn begonnen en nu zo groot zijn geworden?
Een mooie voorbeeld van is Mangrove.nl

@ Thyraxx, goeie site die je doorstuurde. Ik kan echter niet precies terugvinden zij het samenwerken en daardoor groeien, laten zien. Weet jij daar meer van bij hen?

Ik geloof in het stimuleren van de vijf zintuigen om daarmee een merk te branden! Door de juiste combinatie tussen de vijf zintuigen kunnen alle merken zich onderscheiden naar hun consumenten.

Daarnaast ben ik ook van mening dat het stimuleren van de vijf zintuigen op de werkplek ervoor zorgt dat de medewerkers zich prettiger voelen en hierdoor meer gemotiveerd zijn om te werken (de productiviteit zal stijgen).

2009 wordt het jaar van zintuigenmarketing!