Ik begrijp dit verhaal niet helemaal. Wat ik begrijp tot nu toe is net als Microsoft die ook een eigen "HuisAcademie" heeft. is dar je moet eigenlijk gecertifeerd zijn om hun software te mogen gebruiken.

Beste Thyraxx, geen idee wat Microsoft voor ogen heeft met haar door jou bedoelde 'huisacademie'. (Het woord is overigens niet gedeponeerd, dus gebruik ervan is vrij en ook vrij interpreteerbaar.) Maar als ik het over een huisacademie heb, dan bedoel ik een "afdeling" in een organisatie, die in het leven is geroepen om die organisatie te stimuleren tot en ondersteunen bij leren en ontwikkelen. (Een heel uitgebreide afdeling opleidingen zou je kunnen zeggen...) Mijn punt is dat zo'n huisacademie niet meer nodig is op het moment dat de organisatie en haar medewerkers het leren en ontwikkelen duurzaam geïnternaliseerd hebben. Maar voordat het zover is in organisaties... Hopelijk kun je mijn betoog nu iets beter plaatsen. Vriendelijke groeten. Cees.

Het woord academie roept in sommige organisaties afstand en weerstand op. "is het academisch?" "is het een school?"  om die reden noemen organisaties waar ik mee bekend ben hun interne leerbouwwerk ook wel:
- Werkplaats voor ontwikkeling
- Business school
- Learning Plaza

De intentie van dit soort constructen is het faciliteren van de ontwikkeling van de medewerkers in de organisatie. Een verzamelpunt, een plek, waar verschillende soorten ontwikkelmogelijkheden beschikbaar worden gemaakt, waar de communicatie over ontwikkeling een plek krijgt, waar beeldvorming en delen van ervaring kan plaatsvinden. En of dit een fysieke plek is of een virtuele plek op het intra of internet, dat doet aan het begrip niet af.

Sommige organisaties hebben een meer formele structuur nodig, andere organisaties doen ontwikkeling al veel meer van nature in het werk. Voor "elk huis, een eigen academie" betekent dat het leren en ontwikkelen op maat in die organisatie plaatsvind. Naast huismerk dus ook huisstijl en huisacademie!

Ja Marc, en naar mijn mening moet de focus nog veel breder zijn dan "faciliteren van de ontwikkeling van de medewerkers in de organisatie". Ik pleit voor een integrale facilitatie van het geheel van HRD (human resources development), MD (management development) en OD (organization development). In zijn uitwerking - en daar kom ik op deze plaza nog ruimschoots op terug - betekent dit onder andere dat:

• de Huisacademie veel meer een manier van organiseren is dan een afdeling;
• de Huisacademie veel meer een bundeling van processen is dan een structuur;
• de Huisacademie als construct zelf wel degelijk een structuur heeft;
• de Huisacademie alle staven in een organisatie helpt samendenken en -doen;
• de Huisacademie zich vooral richt op de regiezijde van (interne) communicatie;
• de Huisacademie dé voedingsbodem is van Verbindend Leidinggeven!

Mijn droom is dat - hopelijk in deze plazaomgeving - een waar Gilde ontstaat van Huisacademiebouwers, de organisatorische pendant van de toenmalige kathedralenbouwers. In dat gilde zullen meesters, gezellen en leerlingen elkaar ontmoeten. Ervan uitgaande dat het ontwerpen en bouwen van "het  idee Huisacademie" complex en langdurig is, is het zaak de kennis en kunde te gaan ontsluiten en over te leveren. Sluit je aan en laten we samen gaan ontdekken wat dat meesterschap nu precies inhoudt en vergt. Daar leren we ongetwijfeld van! Onze klanten profiteren ervan. En iets zegt mij dat de Huisacademie in deze optiek een belangrijke bijdrage levert aan mijn missie: humanisering van organisatie.

Meesters, gezellen en leerlingen: wordt lid van dit plaza. Ik kan niet wachten op het moment dat we met een kring van geestverwanten (i.e. Integrale, duurzame, HRD/MD/OD-dieren) onze eerste uitwisselingen genieten!