Over leiderschap

We leven in een interessante tijd! Een tijd waarin ons leiderschap wordt getest. Denk aan wat de wereldleiders gaan doen – Obama’s “yes we can” of wordt het sluimerend protectionisme aangewakkerd. Komt onze regering met een adequaat antwoord of blijft het pappen en nathouden. Wat doen de leiders in het bedrijfsleven? Meehuilen in het bos, zich slachtoffer voelend van een dramatische crises en daarbij ieder gevoel van relativiteit verliezend? Of wordt de crises als alibi gebruikt om de achterstallige schoonmaak eindelijk uit te voeren. Onvolledige dossiers kunnen worden overruled door het excuus van de inzakkende vraag waardoor je alsnog van het minder productieve personeel afkunt. Bij een substantiële daling komt het overleven van de organisatie in het geding en een dergelijke situatie doet onder meer een beroep op de besluitvaardigheid van leiders.

Tegelijk zien wij vandaag de dag ook aandacht voor een tegengesteld geluid: de crises heet een test voor de betrouwbaarheid: wat kort geleden werd beleden wordt juist beschermd: Goed Werkgeverschap is geen luxe, maar de sleutel voor de toekomst. High Performance vereist immers een lange termijn visie, geen waan van de dag ; dienend leiderschap, geen controle dwang; professioneel commitment, geen onderling wantrouwen; een rolmodel van persoonlijk leiderschap, geen graaigedrag en willekeur; een heldere oriëntatie op gemeenschappelijke doelstellingen en ambities, geen hobbyisme, etc, etc.

Juist in deze tijd is aandacht nodig voor wat koplopers doen. Reserveer daarom 9 april in uw agenda, want die middag organiseert Stichting Koploperz en Stichting Meesterwerk, in co-creatie met MINDZ.com, Koploperz in Ontwikkeling. Inspirerende (in)leiders, die de organisatie van straks nu al in beeld brengen. Twee ronden met een keur van interactieve workshops over thema's als Appreciative Inquiry, Slow Learning, Management Innovaties, Bouwen aan vertrouwen en presentaties van Koploperz. Het centrale thema van de middag: Wat maakt organisaties tot Koplopers? Hoe herken je ze? Hoe bouw je ze? (Voor)Inschrijving via http://www.mindz.com/events/Koploperz_In_Ontwikkeling

In de volgende nieuwsbrief hebben we een special over dit event.

Leiderschapsmonitor
De samenwerking met een van onze academic partners, de Rotterdam School of Management, en met name met het team van dr. Dirk van Dierendonk, heeft geresulteerd in een fraai onderzoeksinstrument die de kwaliteiten van leiderschap, geclusterd rondom zeven leiderschap stijlen. Dit instrument is gebaseerd op de laatste inzichten uit wetenschappelijk onderzoek en op Spiral Dynamics, waardoor ook ontwikkelingsaspecten van leiderschap in beeld kunnen worden gebracht.

Welke leiderschapstijlen en kwaliteiten zijn in uw organisatie aanwezig, op welk niveau en bij wie?

De Leiderschap Monitor toont op basis van medewerkerpercepties de belangrijkste waarden en leiderschapskwaliteiten aan en biedt inzicht in de kracht én de verbeterpunten van het leiderschap binnen uw organisatie. Wij onderscheiden zeven leiderschapstijlen: de pater familias, de baas, de manager, de ondernemer, de dienend leider, de emergent leider en de spiritueel leider. Iedere leiderschapsstijl is gerelateerd aan een set specifieke kwaliteiten en daaraan gekoppelde competenties. Deze kwaliteiten en vakbekwaamheden worden getoetst en de resultaten worden – in dialoog - vergeleken met wat op specifieke plaatsen noodzakelijk is. We willen immers geen ondernemende geest op accountancy of een strikte manager op een R&D afdeling.

Kortom, de monitor toont aan hoe effectief de leiderschapsstijl van het management is en of deze aansluit op de context waarbinnen leidinggevenden actief zijn.
Vraag Research to Improve om een offerte.

De Verbindende Leider Zelf Reflector
In samenwerking met bestuursleden van de Vereniging van Verbindend Leidinggeven is een aardige scan ontwikkeld die zeer binnenkort op verschillende plaatsen op het internet – gratis – zal worden aangeboden.

De scan biedt een spiegel op uw ‘verbindend capaciteit’ en is gebaseerd op het volgende concept van de “Verbindend Leidinggevende”. Hij /zij:

• ziet en ontwikkelt de organisatie als een doelgericht en samenhangend geheel van mensen en activiteiten;
• is overtuigd van de correlatie tussen ‘lekker werken’ en ‘goed presteren’ en laat zich leiden door deze overtuiging;
• doet aan verticale (beleids)dialoog en horizontale (keten)samenwerking en bevordert deze onder collega’s;
• verbetert altijd op basis van duurzaamheid en toegevoegde waarde;
• vindt ‘helpen’ en ‘geholpen worden’ de fundamenten van effectieve samenwerking;
• ziet medewerkers als meemakers en laat ze hun talenten optimaal benutten;
• laat medewerkers delen in de inzichten die nodig zijn om goed te presteren;
• zoekt continu balans tussen organisatiedoelen en de belangen van medewerkers, klanten en maatschappij.

Bezoek de website www.verbindendleidinggeven.nl voor aansluiting bij deze vereniging. Op deze site zal ook spoedig d