Weer kunnen wij het niet laten om de ondernomen acties van het bedrijfsleven direct te vertalen naar de portemonnee van morgen. Er is weer eens onderzoek gedaan naar de impact van de crisis op salarissen. En wat blijkt bedrijven hebben hun budgetten voor salarisverhogingen bijna gehalveerd. Dit komt tot uiting in het onderzoek van Towers Perrin onder zo’n 70 (middel)grote ondernemingen.

Zou men eind 2008 nog gaan voor een gemiddelde salarisverhoging van 3,8%. Inmiddels is dit niet meer dan 2%.
Ruim 1/3 van de bedrijven uit het onderzoek heeft plannen om de salarissen dit jaar geheel te bevriezen. Afhankelijk van het niveau en van omstandigheden zal 58% van de senior executives met een salarisbevriezing te maken krijgen. Zo'n ¾ van de Nederlandse ondervraagde bedrijven heeft het budget voor salarisstijgingen drastisch verlaagd en maar 20% houdt vast aan de verhogingen zoals in 2008 zijn geprognotiseerd.
Alleen de zuiderburen houden vast aan de geprognotiseerde salarisverhoging van ruim 4,6%.

Dat de financiële crisis zijn impact heeft op de cashflow van bedrijven mag duidelijk zijn. Triest is het te moeten zien dat er velen het hoofd niet meer boven water kunnen houden. Dit ondanks kapitaalinjecties en fors saneren.

Waar mijn buik wel zo’n beetje van omkeert is de continue aandacht en focus op de korte termijn ondernomen acties, met een impact op de portemonnee!
Een jaartje géén salarisverhoging als senior executive …so what! Laten wij wel even benadrukken dat deze zelfde portemonnee de laatste jaren rijkelijk is gevuld.

Meer zorgen maak ik mij om het massaal bevriezen van de ontwikkelingsinitiatieven zoals training-, en opleidingsbudgetten t.b.v. het verder ontwikkelen van personeel. Nu bedoel ik overigens niet de hierdoor afgewezen cursussen origami, sofoe therapie, walnoten schilderen of de “ stressloos” het leven door training.
Nee, ik bedoel dan echt gerichte ontwikkelingsinitiatieven om medewerkers die kennis en vaardigheden mee te geven waardoor zij op korte en lange termijn het verschil kunnen maken.

Ontwikkeling in de “operatie” maar zeker ook op managementniveau. Want hoe coach je nu een team wanneer je driekwart van je tijd achter een laptop of in vergadering hebt gezeten en niet echt weet wat coachen is. Het is tijd voor gerichte aandacht aan de ontbrekende vaardigheden en kennis om het tij te kunnen keren. Zeker als je onderneming te maken heeft met re-organisatie, sterk achterliggende of teruglopende resultaten of een inkrimping van personeel. Het bevriezen van budgetten maakt op de korte termijn het maand of kwartaalresultaat iets rooskleuriger, de mokerslag komt pas maanden later.

Tijd dus voor het aanzwengelen van vertrouwen en geloof in medewerkers, investeren in ontwikkeling, ondernemerschap en creativiteit. Op maat gemaakte training en laten zien dat de onderneming klaar is voor een kentering. Managers stroop de mouwen op, uit die ivoren toren verdiep uzelf in de medewerker, ga de dialoog aan, haal het beste eruit en coach!