Onlangs is een nieuw boekje verschenen: Van Kiem tot kracht.
Ik vond er een mooie uitwerking in van het onderscheid in comptentiemanagement en -ontwikkeling:
- Competentiemanagement = gap-gericht, in de richting van één norm en profiel;
- Competentieontwikkeling = (vanuit de leerpsychologie) gericht op verdere ontwikkeling van wat al goed gaat, waarbij dus aspiratie en ambitie het uitgangspunt zijn. Niet een doel maar diversiteit.
Hoe moet je hier in de praktijk mee omgaan?
Er wordt gepleit voor een genuanceerde benadering: in werkomgevingen moet je gap-gericht vaststellen wat de tekorten zijn; en daarna per persoon de competenties richten en ontwikkelen. En dit is voor iedere werknemer anders.
Verder mooie verhalen over de toepassing van
Appreciative Inquiry (AI, of in goed Nederlands: De
waarderend onderzoekende benadering): Vanuit positief geformuleerde doelen en het systematisch analyseren van krachten en successen, werken aan verdere groei.
Voor verdere interesse verwijs ik graag naar een uitgebreide recensie:
http://www.managementsite.nl/699/Persoonlijke-effectiviteit-Van-Kiem-tot-kracht.aspx