Elke Gewone Leidinggevende is een coach. Wat is dat? Dat is iemand die iemand anders helpt zich verder te ontwikkelen.
Een flinke verantwoordelijkheid, zeker als je veel medewerkers in je team of afdeling hebt. Misschien kun je zelf ook wel eens een coach gebruiken? Idealiter is dat je eigen baas. Maar daar gebeurt iets geks. Bazen van bazen vertonen niet altijd direct echt coachend gedrag. Het gaat al snel over jouw medewerkers in plaats van over jouzelf.
Daar zit dus een hiaat. En daar springt Gewoon Leidinggeven voor je in de bres.
Stel je coachingsvraag via
deze link en je krijgt een tip van een professionele management coach. De meest aansprekende coachingsvraag – en het antwoord – worden (geanonimiseerd) opgenomen in volgende nummers van GL.
Tenslotte voor nu nog even de
vier stappen in een
goed coachingsgesprek, op basis van het
GROW-model (lees:
De Tao van het Coachen):
- Goal – wat is het doel?
- Reality – wat heb je tot nu toe gedaan?
- Options – welke mogelijkheden kun je bedenken?
- Wrap-Up – wat spreken we met elkaar af