Hierbij mijn persoonlijke antwoorden op de drie kernvragen die op 8 september aan de orde kwamen.

Wat is mijn drijfveer voor dit project?
- organisaties motiveren voor iets dat de moeite waard is
- in lijn met mijn persoonlijke missie "Humanisering van Organisatie"
- de potentie van het multiplier-effect: AI op de kaart zetten
- 'personal branding' - mijn naam verbonden aan dit initiatief

Wat is er volgens mij nodig om dit project te realiseren?
- vergelijkbare en aanvullende drijfveren
- een werkgroep, bestaande uit (letterlijk) meemakers
- een strak plan en een strakke regie daarover
- professionals in de bezetting van de betreffende organisatie
- betrokkenheid van het AI-netwerk: als distributiekanaal, als bron van professionals, maar niet als 'beoordelaars/goedkeurders'
- kritische massa, doen alsof je al een hoop klanten hebt, structurele marketing/PR

Wat wil jij hieraan bijdragen om dit mee te realiseren?
- helpen het plan te vervolmaken
- bijdragen in het 'flankerend besturen' van de projectorganisatie
- in voorkomende geval de media te woord staan
- eventueel een 'learning AI community' faciliteren
- mijn eigen relaties attenderen op dit initiatief

Jan van den Braak

Al een paar dagen bekijk ik mijn mail-box of er geen mail in zit van Cees betreffende onze werkgroepbijeenkomst. Ik had er namelijk een goed gevoel bij toen ik naar mijn nieuwe afspraak ging. We hadden herd gewerkt, ideeen uitgewisseld en het project nieuw leven ingeblazen. En overigens Cees... ik ben volgens mij lid hoor.

Wat is mijn drijfveer voor dit project?

- werken aan een project met 'gelijkdenkenden' in de AI methodologie;
- organisaties helpen met veranderprojecten die wél werken en duurzaam zijn;
- het aandacht vragen in organisaties voor de niet-instumentele kant van leidinggeven en organisatieontwikkeling.
- mensen in organisaties hun motivatie teruggeven

Wat is er volgens mij nodig om dit project te realiseren?
- hier sluit ik mij volledig aan bij Cees.
- het vinden van een modus om AI te plaatsen in onze Nederlandse cultuur

Wat wil jij hieraan bijdragen om dit mee te realiseren?
- wat ik wil bijdragen is mijn kennis en ervaring t.b.v. dit project;
- de overige groepsleden steunen en er mee 'sparren';
- er voor mezelf achter komen of er grenzen zijn  aan het werken met AI (waar kan het niet), eigenwijs als ik ben geloof ik namelijk dat er geen grenzen zijn aan de AI methode.

De eerste dip zijn we mooi te boven gekomen! Ik voel mij weer aangehaakt en meen ook wat geleerd te hebben.

Mijn drijfveren:

• de transitie naar een meer moderne, participatieve wijze van werken, gewoon DOEN
• Daarmee aantonen dat een meer mensgerichte wijze van werken zeer succesvol kan zijn
• AI positioneren als een krachtige veranderwijze
• AI plaatsen in breder conceptueel kader
• ambitieus en uitdagende doel: de betrokkenheid van 100 bedrijven daadwerkelijk waarmaken
• Tonen dat afgestemd onderzoek een verandertraject kan ondersteunen
• projectmatige werken in een coalitie van enthousiaste en capabele mensen

Wat is er volgens mij nodig om dit project te realiseren?

• een flexibele netwerk structuur
• managing the whole, met strakke regie
• een compacte stuurgroep
• heldere criteria voor de verschillende rollen en daar consequent op sturen
• opzet van een open onderzoeksmethode die voor alle projecten kan worden ingezet
• een goede wervingsstructuur en aanpak
• flexibilisering van het project zodanig dat toch gebruik gemaakt kan worden van schaalvoordelen

Wat kan ik bijdragen

• projectontwerp incl budget
• aansluiting van belgische opzet naar Nederlandse situatie (training, LC's)
• onderzoek ontwikkeling en uitvoering
• bijdragen leveren aan trainingsprogramma, met name mbt onderzoek en verandertraject

Hoi,

Cees dank voor de start! Bij deze mijn aanvullingen op de co-creatie van het verslag:

Belangrijk om nog even te melden dat we met elkaar hetvolgende voor mijn gevoel onderschreven hebben:

• Als iemand in de werkgroep er een keer niet bij kan zijn, is het de eigen verantwoordelijkheid om te zorgen dat hij/zij weer verbonden is met het proces. Uiteraard is er het verslag en voor meer info zelf even iemand bellen om weer aan te haken.
• Dat als iemand er niet is, het goed is te realiseren dat het proces wel verder gaat. Het proces dient dan wel in de lijn van de oorspronkelijke co-creatie te zijn. Voor een andere koers en ontwikkelingen dienen deze eerst in de groep besproken te zijn alvorens deze als het verhaal van onze werkgroep naar buiten gebracht worden.

1. Wat is mijn drijfveer voor dit project?
   Met de focus op probleem ontstaat er door de gefragmenteerde aanpak meer een gevoel van separatisme. Door het waarderend onderzoeken een holistische aanpak is, ligt de focus juist op verbinding. Mijn persoonlijke missie is voor mij het creëren van verbindingen. Middels AI heb ik een manier gevonden om dit mede te realiseren. En het project ‘stel je voor.. ‘ resoneert in mij heel sterk. Door mensen en organisatie op een andere wijze te laten werken, leren en presteren er verbinding op grote schaal kan ontstaan wat impact kan hebben in onze samenleving..
   
    
2. Wat is er volgens mij nodig om dit project te realiseren? Zeker een bepaalde (strakke) aansturing en projectstructuur waarbij we wel het principe van een organisch proces overeind laten staan waarin de dingen de ruimte krijgen om te gebeuren.
   Het project te co - creëren vanuit de waarden van AI en dit uitstralen naar buiten toe. AI gaat voor mij om ‘Leren te leren met elkaar’ waarin we dus ook kijken hoe wij zelf samen leren, werken en presteren. Dat we reflecteren op onze ‘Walk the talk’.
    
3. Wat kan ik bijdragen?
   Mijn expertise van AI
   Mijn verbindende kwaliteiten.
   Mijn passie, geloof en ervaring in co-creatie.
   Wil graag mee het design van het project mee vormgeven en het mee faciliteren.

Hartelijke groet, Annet

Mijn input op de vragen om 'De waarde van kracht' vorm te geven::

1. Wat is mijn drijfveer voor dit project?
   

Mensen inspireren het beste uit zichzelf en anderen te halen.
Inspiratie en enthousiasme voor het gedachtegoed van AI om zoveel mogelijk organisaties positieve ervaringen met AI op te laten doen (Een kritische massa op gang brengen).

Ervaringen delen door deel te nemen in projecten en / of ervaringen van projecten met elkaar te delen.

2. Wat is volgens mij nodig om zoiets te realiseren?

GEDEELDE VISIE (verbinding) – SAMENWERKING – RUIMTE – ERKENNING (verscheidenheid/individu). De nieuwe insteek van het project 'De waarde van Kracht' geeft dat voor mij ook beter weer.

Voor mij hoeft dat dus niet perse groot en gigantisch, met een strakke projectorganisatie, van 100 organisaties tegelijk. Dat werkt tot nu toe alleen nog vertragend en frustrerend ...

Ik zie graag meer ruimte om op verschillende manieren hierin te voorzien en de deelnemers van het netwerk op een zo breed mogelijke manier ondersteunen door erkennen wat er nu voor hen nodig is om die kritische massa op gang te brengen en te zien waar nu al onderssteuning gevraagd wordt.

Verschillende kleine projecten ondersteunene en succesverhalen delen, maakt uiteindelijk dat we over een jaar 100 bedrijven met positieve ervaringen over AI hebben ;-)

3. Wat wil ik ik hieraan bijdragen?

Delen van mijn ervaringen en expertise op het gebied van het toepassen van AI in verschillende organisaties en met diverse thema's. Ondersteunen van projecten in welke vorm dan ook.

Op 8 september hebben we volgens mij als werkgroep laten zien hoe krachtig het is vanuit openheid en dialoog weer in verbinding met elkaar te komen. Dit is waar het voor mij in AI om gaat: verschillende perspectieven bij elkaar brengen en vanuit een gezamenlijke focus in dialoog het doel realiseren.
Als ik de nieuwe naam De Waarde van Kracht nu weer lees denk ik: mooi!

Wat is mijn drijfveer?
Het lijkt mij fantastisch AI in Nederland over het voetlicht te brengen door 'te laten zien' wat het doet in organisaties, welke beweging daarmee op gang wordt gebracht en dat het werkt. Door de uitgangspunten en werkwijze van AI te hanteren, zijn organisaties mi beter in staat antwoorden te vinden op complexe vraagstukken waarmee zij worstelen. Het legt focus, zorgt voor betrokkenheid en verbinding tussen mensen in organisaties. Volgens mij zijn organisaties daar naar op zoek, maar is het (mogelijk) nog lastig 'oude' patronen, gericht op beheersing, los te laten. Als we dat met dit project kunnen ombuigen...

Wat is er voor nodig om het te realiseren?
Die 100 organisaties of kritische massa zou hetideale plaatje zijn, maar daar ligt voor mij niet de focus. Als wij zeggen als werkgroep dat de tijd nu rijp is voor dit project, vind ik dat we daar waar mogelijkheden zich voordoen moeten beginnen. Als organisaties zich aanmelden moeten zij er binnen afzienbare tijd vanuit kunnen gaan dat een traject wordt gestart.  
De focus ligt voor mij op het realiseren van AI trajecten in zoveel mogelijk organisaties, liefst in diverse sectoren. Of dat in één keer 100 organisaties zijn of een zwaan kleef aan constructie, beide kan.
In de marketing/PR sluit ik me bij jou aan, Cees - daarin uitgaan van een kritische massa.
Een compacte structuur en strakke regie is nodig om het project te kunnen verwezenlijken.
Verder is mi belangrijk dat er ruimte is voor verschillen en diversiteit, elkaars persoonlijke kracht te onderkennen en deze in te zetten. 
En last but not least is er budget voor nodig; subsidies, bijdrage organisatie ed

Wat wil ik hier aan bijdragen?
- Energie insteken om het project te verwezenlijken
-  Mijn kennis en ervaring op het gebied van organisatieverandering en specifieke kennis van de zorgsector delen
- Organisaties benaderen
- Mijn geloof in dat AI een sleutel is voor organisaties uitdragen
'- Onderzoek en ontwikkeling

Hartelijke groet, Jeannette

1. Wat is mijn drijfveer voor dit project ?
Werken in organisaties krijgt zoveel meer waarde als het vertrekpunt is gezamenlijkheid. Ieder heeft haar/ zijn eigen inbreng, eigen kwaliteiten en  eigen belangen en daar zit juist de kracht! Door ieders eigenheid te onderzoeken en te benutten en te bundelen kunnen uitdagingen die organisaties zich zelf stellen of die op hen afkomen, aangepakt worden. Met enthousiasme, betrokkenheid, creativiteit en verbinding. AI is hierbij een krachtige benadering en werkwijze.

2.  Wat is er nodig om het project te realiseren ?
- steeds weer even de eigen drijfveren/ droom voor ogen houden
- uithoudingsvermogen
- successen zien
- nu toewerken naar een globaal projectplan
- helder krijgen hoe we met elkaar samenwerken: wat is iedere bijdrage ?

3. Mijn bijdrage
- mijn ervaringen met uiteenlopende bedrijven
- mijn verlangen participatie en medezeggenschap eigentijds vorm te geven
- organisaties benaderen
- taken binnen een projectstructuur en lerend netwerk uitvoeren
- meedenken en sparren

Net terug uit het buitenland waardoor een vertraagde reactie; maar….
Wat is mijn drijfveer voor dit project?
- werken met AI-collega’s die geloven in het uitdragen van de effectiviteit van de AI-boodschap
- organisaties helpen met (verander)projecten die wél werken en duurzaam zijn
- bijdragen aan het mooier en plezieriger maken om te werken voor mensen in organisaties
- bijdragen aan een meer participatieve, co-creërende managementstijl in organisaties
- AI op de kaart zetten als een krachtige en effectieve veranderaanpak
- Mensen inspireren het beste uit zichzelf en anderen te halen

Wat is er volgens mij nodig om dit project te realiseren?
- ik sluit mij aan bij Cees

Wat wil jij hieraan bijdragen om dit mee te realiseren?
- mijn kennis en ervaring en gedrevenheid voor verbreiding van AI
- bijdragen leveren aan concrete projecten/programma’s
- tijd en energie steken in succes
- samenwerken/ co-creeren van concreet gezamenlijk resulktaat

Ik wens ons allen veel plezier en succes,
John Lodder

Hoi,

Cees dank voor de start! Bij deze mijn aanvullingen op de co-creatie van het verslag:

Belangrijk om nog even te melden dat we met elkaar hetvolgende voor mijn gevoel onderschreven hebben:

•Als iemand in de werkgroep er een keer niet bij kan zijn, is het de eigen verantwoordelijkheid om te zorgen dat hij/zij weer verbonden is met het proces. Uiteraard is er het verslag en voor meer info zelf even iemand bellen om weer aan te haken.
•Dat als iemand er niet is, het goed is te realiseren dat het proces wel verder gaat. Het proces dient dan wel in de lijn van de oorspronkelijke co-creatie te zijn. Voor een andere koers en ontwikkelingen dienen deze eerst in de groep besproken te zijn alvorens deze als het verhaal van onze werkgroep naar buiten gebracht worden.
1.Wat is mijn drijfveer voor dit project?
Met de focus op probleem ontstaat er door de gefragmenteerde aanpak meer een gevoel van separatisme. Door het waarderend onderzoeken een holistische aanpak is, ligt de focus juist op verbinding. Mijn persoonlijke missie is voor mij het creëren van verbindingen. Middels AI heb ik een manier gevonden om dit mede te realiseren. En het project ‘stel je voor.. ‘ resoneert in mij heel sterk. Door mensen en organisatie op een andere wijze te laten werken, leren en presteren er verbinding op grote schaal kan ontstaan wat impact kan hebben in onze samenleving..


2.Wat is er volgens mij nodig om dit project te realiseren? Zeker een bepaalde (strakke) aansturing en projectstructuur waarbij we wel het principe van een organisch proces overeind laten staan waarin de dingen de ruimte krijgen om te gebeuren.
Het project te co - creëren vanuit de waarden van AI en dit uitstralen naar buiten toe. AI gaat voor mij om ‘Leren te leren met elkaar’ waarin we dus ook kijken hoe wij zelf samen leren, werken en presteren. Dat we reflecteren op onze ‘Walk the talk’.

3.Wat kan ik bijdragen?
Mijn expertise van AI
Mijn verbindende kwaliteiten.
Mijn passie, geloof en ervaring in co-creatie.
Wil graag mee het design van het project mee vormgeven en het mee faciliteren.

Hartelijke groet, Annet