Een aantal vragen die me al langere tijd bezig houden. Waar begint je met duurzaamheid en heeft het een einde? Is duurzaamheid equivalent aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)? Wordt MVO gebruikt als concurrentievoordeel? Hoe dicht bij laten mensen duurzaamheid en duurzaam leven komen?

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) of duurzaam ondernemen is een vorm van ondernemen gericht op economische prestaties (profit), met respect voor de sociale kant (people), binnen de ecologische randvoorwaarden (planet): de triple-P benadering. Bij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gaat het om het vinden van een balans tussen people, planet en profit. Vaak blijkt dat deze balans leidt tot betere resultaten voor zowel het bedrijf als de samenleving.

Wat nu als organisaties MVO gebruiken om de profit te vergroten? Is er dan nog steeds sprake van balans tussen de 3 p’s? Unilever is een voorbeeld van een organisatie die MVO ziet als een concurrentievoordeel. Verschillende varianten van hun hippie-ijs Ben&Jerry’s draagt zelfs het Fairtrade-keurmerk. Zij speelde eveneens een belangrijke rol bij de ontwikkeling van het MSC-keurmerk voor duurzame visvangst. Mensen willen duurzaamheid en daar spelen zij op in. Hiervoor rekenen zij echter ook verhoogde prijzen voor hun A-merken. Wanneer gaan zij hierin te ver? Zijn zij dan nog wel maatschappelijk betrokken?

Wat zeggen al die keurmerken? Veel keurmerken op het gebied van MVO zijn nog steeds omstreden. Hoe kun je als consument nu zeker weten dat je voor het juiste keurmerk kiest? www.mvonederland.nl kan wellicht een handje helpen (ook voor bedrijven). Daarnaast heeft de overheid de site www.marktplaatsduurzaaminkopen.nl voor de overheid opgezet.

Ikzelf vind het belangrijk om mijn steentje bij te dragen. Zakelijk gezien bijvoorbeeld help ik organisaties een balans te vinden tussen de 3-eenheid Mens – Proces – ICT, waarbij ik de mens voorop stel. Door meer uit mensen (people) te halen, kun je klantgerichter werken en kun je je prestaties (profit) vergroten en excelleren. Zelf let ik er zakelijk bij mijn inkoop al zoveel mogelijk op dat producten en diensten passen in het gedachtegoed van MVO. Zo wordt bijvoorbeeld het bedrijfsvervoermiddel een auto met minder CO2 uitstoot en draait de website in een server-park die klimaatneutraal is.

Maar hoever ga je hierin? Wanneer schiet je door? Kan je te ver gaan als het om duurzaam ondernemen gaat? Ik denk dat je vooral ook je eigen hart moet volgen hierin. Definieer voor jezelf hoe ver je wilt gaan en wat klanten van jouw organisatie verwachten. Zoek vervolgens naar de juiste balans tussen de 3 p’s. De balans die bij jouw organisatie past. Voorop staat dat je doet wat binnen de mogelijkheden ligt en eventueel extra mogelijkheden creëert.