Interview met Gonnie Joosten, interim manager en coach, over haar vak in de toekomst, met als thema:
"2020, interim management of interim leiderschap?"

Gonnie, hoe ziet je vak eruit over een aantal jaren?

Joosten: “Een tijdje geleden bezocht ik een brainstormdag over interim management in 2020, veel mannen in blauwe, grijze of blauw/grijs gestreepte pakken en de vraag: hoe ziet het vak interim management er in 2020 uit? Wat doen we dan , hoe professionaliseren we en organiseren we onszelf? Hoe maken we interim management tot vak?
Adjiedj Bakas inspireerde tot een levendige discussie. Zijn boodschap was: laat de staande denk kaders varen, want de wereld is in beweging en dat zal ook zo blijven en bestaande mind sets voldoen nu al niet meer. We gaan steeds meer werken in en vanuit netwerken, groepsverbanden in de traditionele zin van het woord wijzigen en krijgen een ander vorm. Sleutelwoorden daarin zijn: tijdelijkheid, thematisch, co-creatie enz.”

Is er dan nog wel een rol voor de interim manager en zo ja, hoe ziet die eruit?

Joosten: “verandering in organisaties zal een continue proces zijn en wat is daarin dan nog de rol van interim management? Het begeleiden en faciliteren van veranderingsprocessen binnen organisaties zal in de huidige vorm niet of minder aan de orde zijn, omdat er steeds meer gelegenheid netwerken en dus ook samenwerkingsverbanden zullen gaan ontstaan. Verandering is meer nog dan nu onderdeel van ons dagelijkse werken en leven. Technologische ontwikkelingen gaan zo snel dat wat vandaag een nieuwe waarheid en hype was, het morgen niet meer is.
Over de vraag hoe het vak interim management er uit zal zien in 2020 verschillen de visies. Het zal dan meer gaan om kennis van de inhoud wordt onder meer gezegd. Dat is een beweging die je de laatste jaren ook ziet. Je bent als interim manager welkom binnen een organisatie wanneer je het werkveld kent. Dat zoiets toegevoegde waarde kan hebben en ik zeg nadrukkelijk kan hebben, betwijfel ik niet. Mijn vraag is : van waaruit wordt deze eis steeds nadrukkelijker gesteld en nemen we elkaar wel serieus? Wordt de interim manager door organisaties wel serieus genomen in zijn vak en neemt de organisatie haar eigen medewerkers wel serieus in hun unieke kennis en ervaring? “

Specifieke kennis wordt dus minder belangrijk volgens jou. Waar gaat het dan wel om?

Joosten: “de snelheid waarmee innovatieve ideeën elkaar opvolgen en dus snel verouderen, zorgt ervoor dat dus ook kennis veroudert. Het lijkt mij in 2020 dan ook niet in de eerste plaats de uitdaging voor interim managers om zich op de inhoud te profileren. Dat is in mijn ogen denken vanuit de oude mind sets. Internationaal opererende bedrijven worstelen wereldwijd inmiddels met de vraag hoe de 80% geheel of gedeeltelijk thuiswerkers te managen. Dat vraagt om andere vormen van aansturen, bewaken, aanspreken en commitment. Des te meer daar het aantal werknemers dat een ‘ life time commitment’ afgeeft aan een bedrijf kleiner wordt.
Wil interim management in een omgeving met los/vast werkrelaties, toenemende percentages thuiswerkers, vervaging van organisatie- en landsgrenzen nog een unieke waarde kunnen toevoegen dan vraagt dat naast managen om leiderschap.
Leiderschap dat medewerkers uitnodigt tot autonoom handelen, tot transparantie in doen en laten en tot zich verbinden. Dat vraagt om een leider die volledig aanwezig is op rationeel, emotioneel en energetisch niveau (Ganzevoort), in combinatie met leiderschap op basis van waarden en normen en consistent en transparant zijn in al het doen en laten.”

Dat lijkt me een hele klus voor de meeste interim managers die ik ken…

Joosten: ”een hele uitdaging nu en ook op weg naar 2020 is om zelf zo aanwezig te zijn in je vak om die veiligheid te creëren, waarin mensen worden uitgenodigd tot autonoom en gewetensvol handelen en tot beweging. Beweging om verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen waarde toevoeging en zelf realisatie tot zich ‘for the time being’ met hart en ziel verbinden, om daarna afscheid te nemen en ‘schoon’ in het volgende gelegenheid netwerk te stappen.
Ik wil daar als interim manager daar het voortouw in kan nemen en kan zo bijdragen aan unieke waarde toevoeging van het vak interim management, ook in 2020. Door interim management een vak te laten zijn van mensen, die in staat zijn het proces van verbinden: begroeten, ontmoeten, voortbrengen en afscheid nemen te faciliteren.”