Eerst was er een enthousiaste organisatieontwikkelaar, ondergetekende, die wat ervaring opdeed in het ontwerpen en bouwen van 'integrale infrastructuren voor leren en ontwikkelen in organisaties'. In de cocreatie met Conny Daansen ontstond De Nova Academie (DNA), het 'epicentrum van leren en ontwikkelen' van ROC Nova College. DNA werd landelijk rolvoorbeeld voor inmiddels zo'n 25 andere ROC's die bezig zijn het leren en ontwikkelen van hun medewerkers duurzaam/duurzamer te organiseren. Marcel van Marrewijk suggereerde het begrip Huisacademie, het generieke concept, en samen bouwden wij de Acadroom, een onderzoeksinstrument dat een huisacademie in haar ontwikkeling positioneert en - mooier nog - een helder perspectief biedt hoe deze nog verder zou kunnen ontwikkelen. Alles om De Lerende Organisatie tot een haalbare doelstelling te maken.

Huisacademies was geboren, een onderneming met het oogmerk om een gilde van ambachtslieden te worden. Academiebouwers in dit geval. Conny en ik hadden al eens bedacht dat 'the making of De Nova Academie' een verhaal zoniet een boek waardig was. Een boek dat bestuurders/leiders tot de overweging zou moeten brengen om het leerproces in hun organisaties duurzaam te organiseren. Gezien de doelgroep bedachten we een medium dat de uiterlijke verschijningsvorm van een boek heeft, de opmaak van een magazine, met veelvormige en veelsortige artikelen, en in feite de functie van een 'prospectus' heeft. Het is een boek met een missie. Zo'n boek schrijf je niet in je eentje, zeker niet als de kern van het academiebouwen uit cocreatie bestaat.

Het idee Huisacademies groeide uit tot een combinatie van drie business-cases: Het boek zelf, aangevuld met symposia, en dus bedoeld om de ontwikkelingsgerichte boodschap uit te dragen, zou zichzelf moeten kunnen bekostigen. Daarnaast is er de Acadroom, een instrument dat de vergoeding van enkele duizenden euro's (dat wel) meer dan waard is, al is het maar om de persoonlijke aandacht die gegeven wordt om het onderzoeksrapport een maatwerkadvies te laten zijn. En toen al (nou ja, we praten over een maand of negen terug) bedachten we dat de vraag naar academie(mee)bouwers zou kunnen ontstaan, en mijmerden we over een aantal gezellen dat zich rond Huisacademies zou verzamelen om klanten te kunnen ondersteunen.

Met Dick Simons loop ik al wat langer op, en hem vroeg ik de overkoepelende zakelijke kant van deze drie-eenheid te willen overzien. Als mediator goed met mensen, als parttime directeur van Rode Kruis goed met organisaties-zonder-arbeidscontracten, en een aangenaam mens dus perfecte ambassadeur. Het behoeft geen betoog dat Conny en Marcel en Dick op voorhand al iets hebben met de toegevoegde waarde van 'duurzaam organiseren van leren en ontwikkelen' voor mensen en organisaties.

Management-entertainer Daan Quakernaat had ik tweemaal beluisterd en bewonderd. Gisteren keken we samen naar het eerste mailtje dat ik negen maanden terug naar hem zond. Ik suggereerde daarin dat Daans kathedralen en mijn Huisacademies grote overeenkomsten vertonen, qua durf, qua architectuur, qua complexiteit, qua bouwproces ga zo maar door. En Daan zei: Cees, ik doe mee.

Nu negen maanden verder zijn we met ons vijven niet alleen de trotse meemakers van ons boek - andere meemakers trouwens niet ter zijde schuivend trouwens - maar er gebeurde nog iets anders in dat ons bouwproces. Met als resultaat dat wij niet stakeholders zijn van het boek en dus van de eerste propositie van Huisacademies, maar dat we met zijn vijven de stakeholders zijn van Huisacademies als geheel. Dat had ik nooit bedacht en verwacht, maar wat leuk om op die manier als collectief dit bedrijf uit de grond te trekken. Bij deze kathedralenbouwer haakten vier mooie kathedralenbouwers aan. Om te beginnen met het trekken van de portemonnee om de kosten van onze boekproductie gevijven te dragen. Om het over de verdere tijdsinvestering al helemaal niet te hebben... We zijn een team, dat is wel duidelijk. En we hebben een visie en missie en propositie. Hij valt te lezen op deze site. Op 1 februari ging het boek naar de drukker. Krachtbron van een Lerende Organisatie heet het. Een preview vind je op www.krachtbron.nl. Even rust. En op 1 maart zijn er al minstens 100 deelnemers aan het Krachtbron symposium annex boekpresentatie.



Gisteren 4 februari maakten we een nieuwe ontwikkeling mee. Meesters en Gezellen aan tafel om na te denken over het verder door organiseren van het Huisacademiesgilde. Ons Huisacademies plaza is een op gegeven moment een besloten plaza geworden. (Iedereen die gewoon in Huisacademies producten en diensten is geinteresseerd, hake aan op plaza www.krachtbron.nl.) De bedoeling daarachter is dat (uiteindelijk) de plazaleden ook de gildeleden zijn. Meester en Gezel zijn dan misschien de interne 'functienamen', maar het zal zo zijn dat iedereen die Huisacademies vertegenwoordigt als (zelfstandig) academiebouwer, de titel Meester in Ontwikkeling waardig moet zijn. En dus de 'Meesterproef' moet hebben doorstaan. Lees in dier voege de Digitale Dialoog op deze site om je een beeld te vormen van de relatie tussen Huisacademies en haar gezellen.

Belangrijk is dat we gisteren met een aantal van die kandidaat-gezellen om de tafel zaten. En dat wederom het 'meemaken van organisatie' gaande is. Je hoort mij nog niet zeggen wie er uiteindelijk precies bij Huisacademies zullen blijven hangen, want dat is een wederzijds proces, gebaseerd op weliswaar hoogkwalitatieve maar niet allemaal even goed te formuleren uitgangspunten. Verheugend is wel dat dergelijke types - zelfstandig, onafhankelijk, ervaren, integraal denkend, zelfstartend, en vooral: verbindend - bestaan!

Nu komt het. Niet iedereen was er op 4 februari en dat lukt ook niet persé. Sommigen hebben zich als te doen gebruikelijk afgemeld. Andere plazaleden hebben, op meerdere berichten onzerzijds, niets van zich laten horen... Met de aanwezigen hebben we afgesproken dat zij in de vorm van een blogbericht zichzelf als kandidaat-gezel 'presenteren' aan de hand van twee vragen: "Wat maakt mij een huisacademiebouwer?" en "Wat heb ik met de club Huisacademies?". Ik zie de blogberichten graag binnenkomen. Iedereen hier heeft blogrechten.

Nu komt het echt. Er treedt een fase aan waarin wij deze plaza gaan 'opschonen'. Niks persoonlijks maar op deze plek willen we dat alleen de uiteindelijke gilde-gezellen zichtbaar blijven. Alle andere vrienden en klanten van Huisacademies verwijzen we graag naar plaza www.krachtbron.org om daar aangehaakt en geïnteresseerd en geïnformeerd te blijven. Niets liever dan dat.

De uitnodiging nu - aan alle nu aanwezige plazaleden - is als volgt:

• Vraag je af of je hier echt gekomen bent om Gilde-gezel te worden en zo ja, schrijf dan eveneens een blog rond de eerdergenoemde twee vragen. 1 Maart lijkt me wel een mooie deadline voor zulks. En zorg ervoor dat je in gesprek komt met Conny en Cees, die het op zich hebben genomen om de 'meesterproef' (what ever that may be) te hanteren.
• Heb je tot op heden niet gereageerd op welk plazabericht dan ook, dan kan er natuurlijk iets mis zijn met de techniek, maar misschien vond je dat het jou niet aanging. Houd er in dat geval rekening mee dat je zonder tegenbericht op afzienbare termijn van het plaza wordt verwijderd, zo vriendelijk als dat maar mogelijk is.
• De volgende ronde tafel met Huisacademies (kandidaat) gezellen wordt door Dick Simons via een datumprikker voorbereid en zal in de eerste helft van maart vallen. Ook Dick zal zijn datumprikker laten 'voeden' door de blogs van kandidaat-gezellen (althans voor zover wij de betrokkenen niet persoonlijk al kennen natuurlijk).

Al met al een heel verhaal geworden. Maar goed, een beetje kathedraal heeft een behoorlijke bouwtijd nodig. Een flink stukje lezen hoort daar onlosmakelijk bij.

Vriendelijke groeten van de vijf stakekeholders/MiO van Huisacademies!

Cees Hoogendijk
Conny Daansen
Daan Quakernaat
Dick Simons
Marcel van Marrewijk