Deze week is de realisatielijn
Open Digitale Werkplek Rijksdienst (DWR) gepubliceerd. Deze heeft tot doel richting te geven aan het kabinetsbeleid over Open Standaarden en Open Source en de ministeries te faciliteren bij de inzet daarvan. Op basis van een consultatie wordt aan externe partijen middels een internetconsultatie gevraagd verbetervoorstellen te doen.
Als IT’er denk ik dan: hoe zit het met het netwerk en de technische infrastructuur, de aansluiting op de generieke architectuur, de conversie vanuit bestaande situatie, de informatiebeveiliging en de organisatie van het beheer? Dat zijn technische vraagstukken die er toe doen en in de consultatie aan de orde zullen komen. Wat mij specifiek bezig houdt is de visie achter de Digitale Werkplek. Wat beoogt deze werkplek voor de rijksambtenaren? Als ik het goed begrijp gaat het gaat er om dat alle rijksambtenaren uiterlijk 2015 de voor hun werk noodzakelijke diensten en informatie op elk gewenst moment, op elke plaats en op elk apparaat (PC, Smartphone en Laptop) op een veilige wijze beschikbaar moeten krijgen. Departementen worden in lijn met het kabinetsbeleid gefaciliteerd bij de inzet van Open Standaarden en Open Source Software.
Om een antwoord te geven op de behoefte van rijksambtenaren anno 2015 moeten we vijf jaar vooruit kijken. Hoe ziet de Rijksdienst er dan uit? Wat is dan de positie van de rijksambtenaar in de samenleving? Welke technologie hebben we dan tot onze beschikking? We weten niet welke technologische vernieuwing ons te wachten staat. De ontwikkelingen gaan wel snel. Twee weken geleden werd Apple’s Ipad aangekondigd en gisteren ging Google Buzz live. Het gebruik van deze voorzieningen laat zich niet van bovenaf besturen, maar we weten wel dat de infrastructuur daar op voorbereid moet worden.
Laten we vooruit kijken met een voorspelling over de organisatie van de overheid. Ik verwacht dat de traditionele rechtspositie van de ambtenaar zal verdwijnen. De ambtenaar is anno 2015 niet meer in dienst van een ministerie, maar bij het concern rijksdienst. Uitwisseling, inzet over meerdere beleidsterreinen en projectmatige inzet is de praktijk. Vaste dienstverbanden zijn afgebouwd. Meer dan de helft van het personeelsbestand bestaat uit tijdelijke dienstverbanden om tegemoet te komen aan behoefte van de flexibiliteit van het ambtenarenapparaat. De overheid werkt intensief samen met het bedrijfsleven. Klassieke grenzen tussen organisaties zijn vervaagd. Dit geldt ook voor de scheiding tussen werkomgeving en privé. Ambtenaren werken in communities samen met mensen uit verschillende sectoren. Binnen Rijkskantoren en thuis zijn beveiligde Wifi verbindingen en video conferencing voorwaarden voor productief samenwerken. Beveiliging van gegevens moet gewaarborgd zijn, maar dit mag niet ten koste gaan van de samenwerking en technologische vernieuwing. Uiteindelijk groeien we toe naar een Open werkplek met een zo groot mogelijke vrijheid.
Daarvoor is nog en lange weg te gaan. De overheid is nu nog een gesloten netwerk, maar kan deze geslotenheid per direct doorbreken. Bijvoorbeeld door een open discussie te voeren over de realisatielijn Open DWR in plaats van een gesloten communicatie via het mailadres InfoDWR{apestaart}Rijksoverheid.nl.