Samenwerken, co-creatie, delen. Is het zo makkelijk als het lijkt?

Anne-Kee Deelen - Thursday 29 July 2010 - 15:46 - 221 x read

Toen ik klein was, wilde ik ooit meespelen in de zandbak. Dat mocht niet, want ze zaten al helemaal in hun spel. Ik vroeg wat ze precies speelden en bedacht razendsnel mijn eigen rol. Morrend werd ik toegelaten, maar al snel regisseerde ik het hele spel. Aan het einde van de middag was ik tevreden. De rest vermoedelijk wat minder. Nu denk ik dat ik meer lol had gehad als ik meer had ingespeeld op de inbreng van anderen. Dan hadden we samen het stuk ge-cocreëerd. Het zou een mooie oefening zijn geweest voor deze tijd. Want een netwerktijdperk vraagt om samenwerking in de zandbak, zonder regisseur. Maar waarom is dat toch vaak zo moeilijk? Ik zie vaak heel veel wil en goede bedoelingen, maar die leiden niet altijd tot succesvolle netwerkactiviteiten en –samenwerkingen.

Voor samenwerking zijn vele modellen bedacht. Vooral binnen teams. Belbinrollen, kleurtypes, petten, enneagramtypes, Roos van Leary etc. etc. En allemaal geven ze aan dat jij anders bent dan ik. Binnen NLP noemen ze dat je model van de wereld. Blijkbaar is dat de grootste opstakel bij succesvol samenwerken. We gaan steeds weer uit van ons eigen referentiekader en verwachten dat de ander daarbinnen past.

Aan de andere kant willen we als mens graag ergens bij horen en passen we ons vaak snel aan aan de groep. We proberen te voldoen aan verwachtingen. We zijn bang anderen te verliezen en willen ze niet kwetsen en spreken ons daardoor niet altijd uit. Maar daarmee ontnemen we de ander de kans ons te leren kennen en is de aansluiting niet meer zuiver. Ook ontnemen we de ander het vertrouwen dat hij met jouw model van de wereld om kan gaan en met zijn eventuele kwetsuren opgelopen door jouw gedrag. Dat werkt erg ontkrachtend.

Met elkaar praten en communiceren zijn niet dezelfde dingen. Communiceren houdt in dat je je een helder beeld vormt van het model van de wereld van de ander. Zelf ervaar ik steeds vaker hoe vaak we de plank misslaan. Denken dat we de ander begrijpen. En dan gaat het niet alleen om begrip, maar vaak nog letterlijk de ander goed horen. Zo gaf iemand me laatst terug wat ik gezegd zou hebben. Hij was een tikkie beledigd. Totdat ik bedacht wat ik werkelijk gezegd had en dat nog een keer terug gaf. Ik had namelijk echt iets heel anders gezegd.

Aan de hand van dit soort voorbeelden en luisterend naar verhalen van anderen (over hetzelfde onderwerp), kwam ik erachter dat sommige mensen soms horen wat ze willen horen en anderen snel geneigd zijn te horen wat ze eigenlijk juist niet willen horen. De een waarschijnlijk vanuit wensdroom, de andere vanuit angst. In zo’n geval heeft de communicatie weinig meer te maken met een gemeenschappelijk verhaal en dan krijg je botsingen. Het is daarom goed om het gemeenschappelijke verhaal te blijven toetsen.

Communicatie lijkt vaak het beste te gaan tussen gelijkgestemden. De modellen van de wereld liggen dan dicht tegen elkaar aan en dat voorkomt een hoop ellende. Maar als je in een team een samenwerking tot stand wil brengen, is een groep gelijkgestemden over het algemeen helemaal niet handig. Dan zie je vaak dat er veel gepraat wordt en gedroomd, maar weinig gedaan. Je hebt in een team verschillende rollen nodig om iets tot stand te brengen.

Dit alles in ogenschouw nemende is het mijn conclusie dat een succesvolle samenwerking begint met het accepteren van elkaars verschillen. Valideer elkaars sterke punten. Verder is luisteren en doorvragen essentieel. Niet te snel je eigen plaatje invullen, maar echt geïnteresseerd zijn in wat de ander beweegt. Daarnaast is het belangrijk om elkaar van feed back te blijven voorzien. Op respectvolle wijze en je realiserend dat die feed back over jezelf gaat.

Voor een team is verder een gemeenschappelijk doel, verhaal of uitgangspunt van essentieel belang. En dat iedereen zich kan commiteren aan dat doel, zonder geweld te doen aan zijn eigen doelen. Voor dat laatste is het soms nodig om stevig in je schoenen te staan. Want als er voor jouw persoonlijke doelen geen ruimte is, is het tijd om op te stappen, met alle nadelen op de koop toe.

Daarnaast is een zekere luchtigheid en humor zeer bevorderlijk voor een goede samenwerking. Ik leidde ooit een internet project en had te maken met Franse ontwikkelaars. Niet alleen een dubbel taalprobleem, maar ook cultuurproblemen. Zelfs met dubbele terugkoppeling begrepen we elkaar niet. We dachten werkelijk dat we het over hetzelfde hadden, maar toch kwamen ze met iets terug wat ik niet bedoeld had. Eerst werd ik boos, ik dacht dat ze de boel aan het belazeren waren. Maar toen begreep ik het probleem en zochten we naar steeds creatievere manieren om zeker te weten dat we elkaar begrepen. Het heeft wel eens een paar uurtjes telefoneren gekost, met ondertussen heel wat documentjes over de mail. Op een gegeven moment lag ik bijna onder m’n bureau van het lachen! En zo kwamen we er uiteindelijk uit. We hadden namelijk begrepen dat we niet dezelfde taal spraken en dat het geen zin had om daar boos over te worden, maar dat we moesten zoeken naar een taal die we wel allebei begrepen. En dat spraakverwarringen soms ook gewoon heel grappig kunnen zijn.

Ben benieuwd naar jullie reacties. Wellicht hebben jullie ook nog goede samenwerkingstips

Latest change by: Anne-Kee Deelen on 02-08-2010 09:41

Go to the weblog of this message

Replies(2)Tags

Link E-mail this article

(0)

Back to the weblog

Replies (2)

carolina - Thursday 29 July 2010 - 17:05Hi darling Sis, Zeer geestig!
Liefs!

Marguerite Evenaar - Monday 02 August 2010 - 11:31Raak zoals ik schreef. Waarom? Je beschrijft voor mij de fundering van samenwerking waarbij dan de inspiratie rijkelijk kan vloeien en tot zoveel mooie concrete dingen kan leiden; kracht !... Nog te vaag besef ik.. Lees de basis van samenwerking in jouw tekst en de elementen die me uit het hart zijn gegrepen. (horen, verschilen, humor, open staan, uitspreken, zuiverheid, eigen doelen...)
Merk dat ik het niet helemaal goed kan verwoorden in deze reactie en ook hoe ik het zelf soms ook even vergeet waar het echt om gaat en wat me juist raakt.
Heb wel eens aangegeven hoe simpel het eigenlijk kan zijn als die elementen voor die fundering er zijn of is dat te makkelijk gedacht ?!
Wil je danken voor dit verhaal en je weet het mooi aan te geven en te verwoorden.
Voor mij blijft het raak en uit het hart gegrepen. En sluit af met dat er altijd een keuze blijft...

Reply on this article

Your e-mail address won't be published with the reply. It's only being used for registration purposes

I have a MINDZ account

I don't have a MINDZ accountName:

E-mailaddress

Website:

Type the 5 characters

Reply:

Send me an e-mail when there's a reply on this article

BY	Licensees may: Copy, distribute, display and remix Under the following conditions: Attribution alone


BY SA	Licensees may: Copy, distribute, display and remix Under the following conditions: Attribution + ShareAlike


BY ND	Licensees may: Copy, distribute and display Under the following conditions: Attribution + Noncommercial


BY NC	Licensees may: Copy, distribute, display and remix Under the following conditions: Attribution + Noncommercial


BY NC SA	Licensees may: Copy, distribute, display and remix Under the following conditions: Attribution + Noncommercial + ShareAlike


BY NC ND	Licensees may: Copy, distribute, display and remix Under the following conditions: Attribution + Noncommercial + NoDerivs

Samenwerken, co-creatie, delen. Is het zo makkelijk als het lijkt?

Replies (2)

Reply on this article

Search in weblogs

...according to Ronald

More articles

Subscribe

Most read

Meest actieve MINDZers

Meest actieve bloggers

Meest actieve reageerders

Most commented

Highest rating

Email this article