Wat kan Appreciative Inquiry bijdragen aan leiderschap in organisaties?
Bent u op zoek naar nieuwe mogelijkheden, en interessante wijze van omgaan met veranderingen voor uw organisatie? De Amerikaanse David Cooperrider ontdekte in 1980 tijdens een organisatieonderzoek in de Cleveland kliniek een rijkdom aan positieve, innovatieve en democratische praktijken. Dat leidde ertoe dat hij in plaats van de problemen, de ‘positieve kern’ van de kliniek als focus nam voor zijn organisatiediagnose. Met deze insteek was de AI-benadering geboren en wordt inmiddels wereldwijd toegepast.

AI: Benadering en Methode
Appreciative Inquiry (waarderend onderzoek(en), is zowel een benaderingswijze als een methodiek. Bij beide geldt dat AI zich onderscheidt van andere veranderbenaderingen door haar waarderende kijk op mensen en organisaties. Daarin maakt AI verschil met het ‘schaarste-paradigma’, dat aandacht geeft aan wat er niet goed gaat en waar de organisatie in tekortschiet. AI stelt tegenover dit probleemdiagnostisch denken een benadering die zich richt op het waarmaken van aspiraties en ambities. Niet door probleemdiagnose en oplossing, maar door te waarderen wat goed gaat en door op zoek te gaan naar manieren die dit verspreiden en versterken. AI zorgt ervoor dat er een doel en strategie met afspraken zijn die door de betrokkenen worden gedeeld en begrepen. AI draagt hiermee bij aan het reflecterend en lerend vermogen van organisatie en individuen.