Een compacte management update op niveau: 7 avonden van 15 maart t/m 21 juni

Cubrix is toepasbaar op de resultaatgebieden ‘Werkgeverschap’, ‘Ondernemerschap’ en ‘Nabuurschap’. Vanaf medio maart vindt een aantal introducties plaats over de Cubrix: een nieuw, geïntegreerd en alomvattend bedrijfskundig raamwerk. Het raamwerk is gebaseerd op de ontwikkelstadia van Spiral Dynamics de ontwikkelpaden van het GEM – een variant van het INK-model – en de voorgenoemde resultaatgebieden. Het boek en de lezingen bieden leidinggevenden en professionals een spectrum aan organisatieontwikkeling en geeft inzicht in de mogelijkheden voor performanceverbetering.

De lezingencyclus omvat de volgende avonden:

1. 15 maart Waardegedreven leiderschap, met Frans van der Stigchel, vml directeur van Van Harte & Lingsma, Horizon en Freia
2. 29 maart Contextgerelateerde strategie
3. 5 april People management, met Hans van Westen, HR Kracht
4. 19 april Communicatie en sluitvorming, met Floor de Ruijter, auteur van ‘Valueframing’
5. 10 mei Leren en innoveren, met Cees Hoogendijk, Huisacademies en auteur van ‘Krachtbron van een lerende organisatie’
6. 6 juni Middelmanagement en ketensamenwerking, met Oscar Genissen, HRKracht
7. 21 juni Proces/kwaliteit- en projectmanagement, met Maarten de Winter, P2 en auteur van het Sjoelbaksyndroom

Op iedere avond is een lichte maaltijd beschikbaar. De prijs voor de cyclus bedraag € 445,-

Endorsements van de eerste lezers:

...Een aanwinst voor iedereen die het huidige tijdsgewricht wil begrijpen!
Bestuurders, projectleiders, vernieuwers; lezen dit boek!
(Hems Zwier)

Het lezen van de Cubrix was een prachtige ervaring...Een ‘must’ voor iedereen die vanuit de verbinding en inspiratie zoekt naar nieuwe wegen om onze wereld door deze turbulente tijden te leiden.
(Joep C. de Jong, directeur van Van Harte & Lingsma)

Marcel plaatst organisaties in een maatschappelijke context...Soms kruipt het boek onder de huid. Houdt het mensen die leiding mogen geven een spiegel voor...Prikkelt het tot zelfreflectie...Biedt het handvatten om in beweging te komen. Als mens, als organisatie, als samenleving.
(Bert van Boggelen, vml voorzitter CNV Vakcentrale)

...Vitaliseren, Optimaliseren, Heroriënteren en Transformeren; een verrijking voor dat platte begrip
change management!
(Cees Hoogendijk, Huisacademies, Orgpanoptics)

De Cubrix...biedt mooie inzichten alsmede veel potentie om toe te passen in de praktijk!
(Lars Doyer, AWVN)

Samenvatting Cubrix

➢ Ervaart u dat vertrouwde wijzen van werken niet langer effectief zijn, soms zelfs averechts werken?
➢ Zou u daarom een beter inzicht willen hebben in de complexiteit van organisatieontwikkeling en performanceverbetering?
➢ Wenst u een scherper beeld van organisatiedynamiek en een overzicht van verandermethoden die écht werken?

Zo ja, dan is dit boek voor u geschreven!

Dit boek lanceert een nieuw, geïntegreerd en alomvattend bedrijfskundig raamwerk – de Cubrix – dat
leidinggevenden en professionals een spectrum biedt aan organisatieontwikkeling en inzicht geeft in de mogelijkheden voor performanceverbetering.
Wanneer u de structuur, inhoud en dynamiek van de Cubrix leert toepassen, dan kunt u bepalen...
➢ welke organisatie-inrichting het meest geschikt is
➢ welke cultuur de ambities van een organisatie stimuleert of afremt
➢ welke leiderschapsstijl of welk type strategie het beste werkt
➢ welke vaardigheden en kernkwaliteiten het meest aansluiten
➢ welke verbeteringsmogelijkheden het best renderen
➢ welke besturingsvorm overeenkomt met de aard van de uitdagingen en ambities van een organisatie
➢ en nog veel meer!

In welke ontwikkelfase uw organisatie zich ook bevindt, met de Cubrix heeft u een uitstekende basis
om de effectiviteit van uw (project)organisatie gericht te verbeteren.

Marcel presenteert in een korte overview de leiderschapsstijlen en de daaraangekoppelde leiderschapskwaliteiten. Hij reikt zo de taal en methoden aan om de effectiviteit van leiders te analyseren.

Samen met Frans van de Stigchel, directeur (geweest) van verschillende organisaties, worden leidersiconen, zoals Johan Cruyff, Steve Jobs, Mahatma Gandhi en Rijkman Groenink, besproken.
Deelnemers mogen ook een leider inbrengen, hem of haar met in een korte column introduceren, waarna we als groep de stijl en effectiviteit waarderend onderzoeken. (Gaarna vooraf aankondigen via marcel@vanmarrewijk.nl)

In deze interactieve sessie worden de deelnemers uitgenodigd te reflecteren op hun leidinggevende.

29 maart: Contextgerelateerde strategie
De enige lezing in de cyclus zonder gast. Marcel bespreekt de vormen van contextgerelateerde strategieën, in toenemende mate van complexiteit. Hij besteedt voorts aandacht aan de vier veranderambities: vitaliseren, optimaliseren, heroriënteren en transformeren. Hij gaat dieper in op heroriëntatie, omdat deze verandering direct voortkomt uit strategische overwegingen, die heel goed beschreven kunnen worden aan de hand van Hardjono’s vierfasenmodel.
Het laatste onderwerp van de avond is strength based change, een waarderende, participatieve benadering die effectief ingezet kan worden om collectieve ambities te bepalen en de weg waarlangs deze doeleinden gerealiseerd kunnen worden.

5 april: Peoplemanagement
Marcel presenteert een kort overzicht van de stadia van peoplemanagement. Hij reikt zo de taal en methoden aan om de effectiviteit van personeelsbeleid te analyseren.
Marcel en Hans van Westen, initiatiefnemer van HRKracht en voormalig voorzitter van NVP/MN, bespreken trends en ontwikkelingen in de HR discipline. Zij vragen zich af hoe management aan haar HR verantwoordelijkheid te binden. Zij gaan dieper in op de status van HR en bespreken, interactief, de mogelijkheden hoe peoplemanagers het voortouw kunnen nemen een grotere toegevoegde waarde te generen voor de organisatie.


Hier kun je een artikel downloaden over "Een fasegewijze oriëntatie op people management"

19 april Communicatie en besluitvorming
Marcel presenteert een kort overzicht van de stadia van communicatie en besluitvorming.
Floor de Ruiter, auteur van ‘Valueframing’, sluit aan met zijn ervaringen inzake dit thema. Zo reiken zij taal en methoden aan om de effectiviteit van communiceren te analyseren en te verbeteren. De Values uit de titel van het boek zijn gebaseerd op Spiral Dynamics. Achter de schermen heeft Floor honderden bestuurders getraind in spreken op ‘emotioneel beladen momenten’ en crisissituaties.
Samen introduceren zij casussituaties die interactief in de groep bediscussieerd worden met als doel de effectiviteit van ieders communicatie te verbeteren.

10 mei Leren en innoveren
Marcel presenteert in een kort overview de stadia van leren en innoveren.
Cees Hoogendijk, initiator van huisacademies en auteur van ‘Krachtbron van een lerende organisatie’ vertelt hoe het gedachtegoed van de Cubrix als basis is gehanteerd voor het analyseren en stimuleren van lerende organisaties.
Samen introduceren zij casussituaties die interactief in de groep bediscussieerd worden.

6 juni Middelmanagement en ketensamenwerking
Marcel presenteert in een kort overview de stadia van resource management en ketenontwikkeling.
Oscar Genissen, aangesloten bij HRKracht en kenner van inkoopmanagement, bespreekt nieuwe ontwikkelingen in de markt van het toeleveren, uitbesteden en strategische samenwerken van organisaties.

21 juni Proces/kwaliteit- en projectmanagement
Marcel presenteert een kort overzicht van de stadia van proces- en projectmanagement.
Maarten de Winter, verbonden met P2 en auteur van het Sjoelbaksyndroom, sluit hier op aan met een intro over dynamisch capaciteitsmanagement. Samen gaan zij in op hun ervaringen met de contexten van projecten en de wijze hierop effectief aan te sluiten.