Marcel van Marrewijk is oprichter en directeur van Research to Improve BV. Dit onderzoeksinstituut biedt modern, context gerelateerd onderzoek aan, afgestemd op en ten dienste van de leer- en verbeterprocessen van mens en organisatie. Sinds zijn betrokkenheid bij een internationaal onderzoek naar maatschappelijk verantwoord ondernemen voor de Europese Commissie in 2001, ontwikkelt van Marrewijk een visie op de fasegewijze ontwikkeling van mens, maatschappij en organisatie. De meer traditionele, op macht- en beheersinggerichte werkwijzen, maken langzaamaan plaats, en ondersteunen nieuwe manier van werken, waarin de relaties tussen betrokkenen centraal staan. Niet langer staan problemen en afwijkingen centraal, maar worden mensen aangesproken op hun kracht en potentie. Zijn kennis en ervaring is beschreven in de “Cubrix, zicht op organisatieontwikkeling en performanceverbetering.”

Marcel is betrokken bij het AI-100 actieleerproject over strength based change. Daarnaast is hij bestuurslid van Stichting Koploperz, actief met koplopers in de zorg en redactielid van SLOW Management.

Loopbaan
Voorheen was Marcel vijf jaar verantwoordelijk voor Great Place to Work Institute Nederland en was hij werkzaam als kwaliteitskundige bij KDI/ Schouten & Nelissen, programmamaker bij Rotterdam School of Management en plv. hoofd en congresorganisator bij Erasmus Forum.
Hij studeerde in 1988 af als econoom, eveneens bij de Erasmus Universiteit.

Endorsements: Samenvattingen (het origineel staat in het boek)

...Een aanwinst voor iedereen die het huidige tijdsgewricht wil begrijpen!
Bestuurders, projectleiders, vernieuwers; lezen dit boek!
(Hems Zwier)

Het lezen van de Cubrix was een prachtige ervaring...Een ‘must’ voor iedereen die vanuit de verbinding en inspiratie zoekt naar nieuwe wegen om onze wereld door deze turbulente tijden te leiden.
(Joep C. de Jong, directeur van Van Harte & Lingsma)

Marcel plaatst organisaties in een maatschappelijke context...Soms kruipt het boek onder de huid. Houdt het mensen die leiding mogen geven een spiegel voor...Prikkelt het tot zelfreflectie...Biedt het handvatten om in beweging te komen. Als mens, als organisatie, als samenleving.
(Bert van Boggelen, vml voorzitter CNV Vakcentrale)

...Vitaliseren, Optimaliseren, Heroriënteren en Transformeren; een verrijking voor dat platte begrip
change management!
(Cees Hoogendijk, Huisacademies, Orgpanoptics)

De Cubrix...biedt mooie inzichten alsmede veel potentie om toe te passen in de praktijk!
(Lars Doyer, AWVN)

Met een voorwoord van Ronald van den Hoff (Seats2meet, Mindz)