De in Nederland werkzame Britse trainer-bedrijfsadviseur Peter Merry (1969) presenteert een nieuw leiderschapsmodel dat tegemoetkomt aan de huidige vraag naar een holistische visie op een complexer wordende samenleving. In zijn boek Evolutionair leiderschap verwerkt hij theorieën van onder anderen Ken Wilber, Don Beck en Peter Senge tot een model van leiderschap dat niet alleen zijn toepassing zal vinden in het bedrijfsleven, maar ook in het maatschappelijke en persoonlijke leven.

“Het is een proces van doorlopend leren, integreren en actie en gaandeweg brengen we correcties aan. Een beetje productieve gemeenschap hier, een beetje systeem-ontregeling daar, een paar ‘openbaringen’ onderweg en een paar waarderende vragen, en de magie voltrekt zich: er komt positieve energie vrij, dingen gaan beter, het systeem verbetert.” (De brug bouwen terwijl je erover loopt – Robert Quinn)

"Wherever a group of people gathers with the intention of serving a larger whole—and when these people fully attend to what wants to emerge through them—then a window of possibility opens that allows them to become a vehicle for sensing and presencing the future". [Otto Scharmer]

Uit onderzoek van de Nyenrode Business Universiteit blijkt dat de karakteristieke eigenschappen van de Nieuwe Professional - Gelijkwaardigheid, Eigen verantwoordelijkheid, Spiritualiteit en Vakmanschap - daadwerkelijk kenmerkend zijn voor hem. Het geldt voor alle Nieuwe Professionals, ongeacht leeftijd en soort dienstverband. De Nieuwe Professional wil eigen verantwoordelijkheid in zijn werk, zoekt er diepgang en zingeving en heeft behoefte aan transparantie en openheid. Hij reflecteert op zijn eigen rol en op die van zijn leidinggevende én hij wil betekenisgevend leren van werksituaties. De Nieuwe Professional wil er toe doen. Van zijn leidinggevende verwacht de Nieuwe Professional dat hij ruimte krijgt in zijn werk en dat hij deze naar eigen inzicht en draagkracht kan invullen. De Nieuwe Professional werkt bij voorkeur vanuit zijn eigen drijfveren aan bepaalde doelen.

We weten hoe het niet moet, hoe het niet verder kan gaan. We hebben allemaal ideeën over een andere wereld, een betere, schonere en duurzamere wereld. Met nieuwe leiders, dialoog en coöperatieve samenwerking.; “a brotherhood of man”.

Maar ergens begint die nieuwe wereld, ergens in ons. Werken vanuit passie en gedreven door je intrinsieke motivaties is wat we willen en waarvan we ons veel voorstellen als het gaat om verandering en nieuw management.

Maar dan? Wat kun jij dan morgen doen? En hoe? Wat is jouw eerste stap in een richting die van jou is, voor jou de beste en meest logische is? Die voor jouw bedrijf het hoogste rendement oplevert?

Maak kennis met de Organic ScoreCard en ervaar je eigen groeipotentie of die van je team, de blokkades die je/jullie tegen houden en de weg om daarmee om te gaan. Kom zo dicht bij je bewustzijn, dat je sturing kunt gaan geven aan je werkelijke verlangens. Dat je gebruik kunt gaan maken van je fundamentele potentie.

Bedrijven uit de hele wereld hebben ervaren wat de kracht van deze methodiek kan betekenen voor organisatie-ontwikkeling.

De Organic ScoreCard is gebaseerd op de Organische systeemtheorie OSD, ontwikkeld op basis van eeuwenoude en universele concepten over bewustzijn en leiding geven aan het IK. Het is de meest diepgravende methodiek in het blootleggen van de wortels van menselijk gedrag.

In deze middag wordt inzicht gegeven in wat de uitkomsten van deze bewustzijnsscan voorstellen en wat de impact daarvan kan zijn op menselijke ontwikkeling en organisatieverandering. Ook worden er 5 individuele Organic ScoreCard-sessies verloot onder de aanwezigen.

Koploperz zijn HARTlopers!

Alles wat aandacht krijgt groeit…..

In deze workshop willen we u laten ervaren dat waarderend onderzoek aansluit bij wat werkt, bij kracht en bij talent. Een AI sessie boort energie aan, die de motor is van duurzame groei en verandering.
Aan de hand van een concreet en actueel thema doorlopen we in grote stappen de vier stappen uit een AI proces:
- deelnemers vertellen over betekenisvolle, positieve ervaringen in het verleden en proberen zo de succesfactoren te onderscheiden
- deelnemers visualiseren een ideale toekomst, gebaseerd op de positieve ervaringen ( en dus realiteit)
- deelnemers formuleren in consensus uitdagende, maar wel realistische doelen op korte en lange termijn
- om de doelen te realiseren worden acties uitgevoerd, projecten gestart