Marcel van Marrewijk (1959) is als bestuurslid van Stichting Slow, verantwoordelijk voor Slow Events, Hij organiseert met diverse mee-makers events onder meer naar aanleiding van het uitkomen van Slow Management Magazines.
Sinds augustus 2007 is Marcel oprichter en directeur van Research to Improve BV. De focus is op modern, context gerelateerd onderzoek, afgestemd en ten dienste van de leer- en verbeterprocesen van mens en organisatie.
Marcel is bestuurslid van Stichting Koploperz, Stichting Meesterwerk, SLOW Stichting, Stichting Educatie Holistische Dierengeneeskunde, alsmede actief betrokken bij EFQM-NL, Werkgroep Appreciative Inquiry, Z-org.nu en diverse andere (online) communities.

Vanaf 2002 tot en met maart 2008 was van Marrewijk directeur van Great Place to Work Institute Nederland BV, een onderdeel van een wereldwijd netwerk gericht op het meten en branden van Goed Werkgeverschap.

Marcel was eerder verantwoordelijk voor een tweejarig internationaal onderzoek over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) voor de Europese Commissie. Hij was werkzaam als kwaliteitskundige bij KDI/ Schouten & Nelissen, programmamaker bij Rotterdam School of Management en plv hoofd en congresorganisator bij Erasmus Forum/ Erasmus Universiteit Rotterdam.
Hij studeerde in 1988 af als econoom, eveneens bij de Erasmus Universiteit.
Marcel, woonachtig te Vlaardingen, is getrouwd en vader van twee kinderen.

Jaap Peters (1956) nam in 2007 het initiatief tot Slow Management, een kwartaalblad met voorbeelden waarin de menselijke maat bij het organiseren centraal staat. Een paar maanden eerder richtte hij, samen met Jurriaan Cals en Harold Janssen, het organisatieadviesbureau DeLimes organisatieontwikkeling op.

Jaap heeft een drietal boeken (mede-) geschreven waarvan "de Intensieve Menshouderij" ongetwijfeld zijn bekendste is. Er zijn ongeveer 20.000 exemplaren van dit boek verkocht!

Hij werkt de laatste jaren als interim-manager, organisatieadviseur, workshopleider en moderator. Hij is een veel gevraagd spreker/dagvoorzitter op onderwerpen als het chaosdenken, strategisch management, innovatie, veranderkunde, American Football, Nieuwe Economie (bestaat echt) en het (her-)inrichten van organisaties van Angelsaksich naar Rijnlands.

Jaap is lid van de Orde voor Organisatiekundigen en -Adviseurs (Ooa) en in de Verenigde Staten van het Organizational Development Network (ODN). Petra is getrouwd met Jaap en zij hebben samen drie kinderen.

Peter Velseboer (1963) is sinds 2007 als algemeen directeur en trainer / consultant verbonden aan APS

APS is een toonaangevend onderwijsadviesbureau dat zich bezighoudt met het professioneel begeleiden en adviseren van docenten en management van scholen en onderwijsinstellingen. De kern van het werk van APS'ers is het ontwikkelen van krachtig leren. APS investeert daarom in het ontwerpen van leersituaties, die betekenisvol zijn voor leerlingen, docenten en schoolleiding.

Peter was sectormanager & unitmanager van Capgemini Opleidingen, lid van de Raad van Advies van Capgemini University in Parijs, executive director client management bij Nuon ICT, en manager operations bij SHL.

De kunst van het trage vechten

“There is almost no reason in the World to fight. But there is every reason in the world to know how to fight.
(R. Smith)”

Alleen als je iets traag leert, kun je het bliksemsnel toepassen. Echt leren gebeurt pas door reflecteren. Traag leren maakt dat we leren te reflecteren op het totaal en op vele deelaspecten.

Om mastermovements onder de knie (en in het hart, hoofd en ziel) te krijgen oefenen Tai Ki Kenpoka’s hun acties zo langzaam mogelijk. Inner Martial Arts als Tai Ki Ken (japans Tai = groot/verheven, Ki = energie, Kenpo (of chuan fa) = (vuist-) kunst, ) en Yi Chuan (Chinees Mind Boxing) hanteren dit principe en combineren binnen de kunst staande meditatie (Chi Kung), Tai Chi met aanval en verdigingstechnieken. Een van de uitgangspunten van Tai Ki Ken is het gegeven dat mind en body oorspronkelijk één waren.
Knowing how to fight is daarom voor een manager, leraar of trainer van even groot belang als voor een martial artist.
Aan de hand van diverse Tai Ki Ken kwaliteiten maakt u kennis met dit door Peter Velseboer doorontwikkelde principe.

Peter Velseboer is oki iri (black belt) Tai Ki Kenpoka. Zijn Kyoshi Master is Jan Kallenbach.

Cees houdt van zijn vrouw en hun zes kinderen, van mensen in het algemeen, van wiskunde en van humanistiek, van management- en organisatieontwikkeling, van dialoog en verbindend leiderschap, van heelheid en van continue vernieuwing. Hij is...

* Architect van HuisAcademies
* Auteur van Krachtbron van de Lerende Organisatie (vanaf 1 maart 2010)
* Inbrenger van de Verticale Dialoog
* Ontwikkelaar van HoePlannen
* Auteur van Kracht zonder Macht
* Trainer/coach Resultaatgericht Procesdenken
* Mede-uitgever van Vakblad Gewoon Leidinggeven
* Co-oprichter van de vereniging Verbindend Leidinggevenden
* Initiator van MindzMasters, topsupport voor Zelfstandig Professionals
* Schrijver van van alles en nog wat

Koen Krikke (..) helpt graag bij sturingsvraagstukken. Bij het beter hanteerbaar maken van 'onverklaarbare' taaiheden in organisaties. Deze sluimeren vaak al jaren, maar de leiding ziet nu de noodzaak om ze aan te pakken. Het zijn vraagstukken die verankerd zijn in de dagelijkse gang van zaken: De betrokkenen houden de status-quo in stand.
Vanuit een tijdelijke meewerk positie help ik om vast te stellen waarom de organisatie deze problemen niet zelf op kan lossen. In de dagelijkse praktijk maak ik het gedrag dat beweging in de weg zit zichtbaar, en we zetten meteen de eerste stappen naar verbetering.
Ik kan ook een medewerker in een verbeterprogramma zijn, waarbij we ook enkele aanvullende, op maat gemaakte metingen rond het verbeterklimaat in de organisatie doen.

Ik werk vanuit respect voor de mens, en met oprechte interesse voor zijn werk. Door mijn vragen verandert de beleving van het werk. Er ontstaat beweging en je ziet de betrokkenen groeien.

Het effect is direct – al na enkele dagen - zichtbaar! Er komt ruimte en energie zodat de betrokkenen zelf in actie komen. Na enkele weken zijn de resultaten ook meetbaar in 'normale' KPI's, zoals werkvoorraden, klanttevredenheid, reductie van rework, en medewerkertevredenheid. Het leidt tot een duurzaam resultaat (sneller en beter gedragen), tegen een fractie van de kosten van de meeste adviestrajecten.

Functies: 'game-changer', friskijker, verander-versneller, 'visiting director'. Met aandacht voor de mens en oprechte interesse in zijn werk.

Koen is geschoold aan de TU Delft in modelling & control en heeft werkervaring opgebouwd bij Essent en thans bij Enexis.