Henny van Egmond is voormalig programmamanager Rabo Unplugged, de nieuwe werkstijl die Rabobank Nederland invoert. Sinds maart 2009 is hij zelfstandig ondernemer en adviseert hij instellingen van de Nederlandse en Europese overheid en tal van bedrijven over het nieuwe werken.

Kim Spinder is werkzaam geweest bij de gemeente Amsterdam en organiseerde daar eind vorig jaar het Open Innovatie festival gedurende een week. Er werd met behulp van ondermeer cocreatie en andere innovatieve technieken nagedacht over maatschappelijke vraagstukken en de rol van de gemeente daarbij. Burgers werden en zijn sindsdien betrokken bij het oplossen van Amsterdamse vraagstukken. Kim werkt nu voor het project Ambtenaar voor de toekomst, onderdeel van Vernieuwing van de Rijksoverheid, en is actief in het project Ambtenaar 2.0.

Moniek (drs M.J.) Vossenaar is bedrijfskundige met een vooropleiding in theoretische wiskunde (kandidaats). Daarnaast heeft zij opleidingen gevolgd op het gebied van psychodynamica en systeemdynamica in organisaties en is zij gecertificeerd coach (MMS) en gecertificeerd in het gebruik van verschillende (psychologische) instrumenten.

Naast zakelijk directeur van Ascender (specialisten in mens- en organisatie welzijn) is zij als senior consultant verbonden aan Phyleon, Centre for Leadership and Change. Het bureau is gespecialiseerd in veranderingsprocessen op individueel, groeps- en organisatieniveau.

Voordat Moniek zich bij Phyleon voegde, heeft zij gewerkt bij Accenture, P&O Nedlloyd, Randstad en SHL in verschillende consultancy, internationale management en directie rollen. Bij bovenstaande bedrijven heeft Moniek veel ervaring opgedaan in business, team-, en persoonlijke ontwikkeling. Zij was als change manager betrokken bij verschillende fusies en overnames.

Moniek is vooral gespecialiseerd in veranderingsmanagement. Zij is daarbij gericht op het gezamenlijk bereiken van de doelstellingen behorende bij de nieuwe organisatiewerkelijkheid ondermeer door te adresseren wat er speelt: Hoe ziet de nieuwe werkelijkheid eruit? Welke belemmeringen zijn er? Zijn de rollen helder? Hoe passen de verschillende personen in hun rol? Hoe werken de rollen samen in de organisatie-context?

Als bedrijfskundige kan zij helpen om fundamentele patronen en krachtenvelden van de organisatie en business context in beeld te krijgen.

Als (team)coach kan zij mensen en teams helpen zakelijke doelen te verwezenlijken door inzicht te creëren in belemmeringen, die te adresseren en het vizier te houden op wat men wil bereiken.

Thyra heeft als speciale aandachtsgebieden verandermanagement, management development, executive
coaching en team development. In haar adviespraktijk is zij betrokken bij ondernemingen zoals Shell,
DuPont de Nemours, ABN AMRO Bank, Fortis, Gasunie, Interpolis, KPMG, De Brauw Blackstone Westbroek
en verschillende internationale consulting bureaus.

Thyra is coach van topmanagers, leiders en professionals in het bedrijfsleven en in bestuurlijke functies. Zij
helpt deze leiders zichzelf beter te begrijpen in hun rol en interactie met individuen, teams en organisaties.
Thyra is behalve Bedrijfskundige (MBA, Rotterdam School of Management) ook Arbeids en
Organisatiepsycholoog (Universiteit Leiden). Daarnaast is zij psychoanalytisch psychotherapeut.
Voorts volgde zij de tweejarige training European Psychodynamic Organisational Consulting EPOC. Zij is lid van de International Society for Psychoanalytical Study of Organisation, een programma dat een brug slaat tussen psychoanalyse en organisatieverandering.