Rond het middaguur in de auto. Dochters op de achterbank. Het glazen plafond voor vrouwen komt ter sprake. Dan valt het woord manager… Mijn jongste vraagt ‘manager, wat is dat’. Ik leg uit! Nou een manager, dat is iemand die zegt tegen andere mensen , wat, hoe en wanneer zij hun werk moeten doen. Terwijl ik het uitleg voel ik hoe onnatuurlijk het klinkt. Het oordeel van de achterbank is dan ook messcherp! ‘En daar krijg die manager dan geld voor’ gevolgd door een schaterlach.
Ik probeer het nog eens. Jazeker, daar krijgt de manager geld voor! En die manager heeft meestal een manager die hem of haar weer vertelt hoe, wanneer en vooral wat de manager moet doen. De dames achterin komen niet meer bij;-) 11 en net 10 jaar oud geloven ze niet dat er managers bestaan. Ik wil nog roepen en dan heb je nog landenmanagers die managen….. laat maar!
Even twijfel ik of ik de coachende of faciliterende manager zal opvoeren! Maar laat ik ophouden de manager op de hak te nemen! Ik roep: ‘trouwens de meeste managers zijn mannen en dat is toch een teloorgaand ras’! Workwise gezien dan! Op dit moment leveren de dames academisch gezien al de beste resultaten en kijkend naar het aantal afgestudeerden zijn de mannen aan de verliezende hand. Laten we vooral ophouden in de verhouding vrouwen mannen te denken! Zij zullen dat glazen plafond aan gruzelementen zien gaan. De wereld ziet er geheel anders uit over tien jaar!
Nagenietend van de discussie realiseer ik mij twee zaken. Eén dat deze discussie tien jaar geleden anders was verlopen. Twee, dat als je een 10 jarige uitlegt waarom iets bestaat en zij begint te schaterlachen je nog eens goed naar het nut moet kijken.
Is een mooie uitdaging toch? Stel, je wilt een nieuw concept in de markt zetten! Of eens in de diepte kijken naar een probleem of uitdaging? Roep die pre-pubers en leg eens uit wat je wilt. Dat heeft direct keiharde voordelen. Je taalgebruik moet helder en lekker gefocust zijn. Al het vage, wollige, politieke gewauwel wordt meteen onthaald op fronsende wenkbrauwen en de ‘WAAROM-vraag’ Een kind is als een chirurg met een scapel, vlijmscherp en doelgericht!
Een pre-puber denkt niet in coalities, belangen, communicatieboodschappen, protocollen of manifesten. Een pre-puber wil begrijpen en hanteert daarvoor een keiharde intrinsieke logica!
Nou bestuurders van Nederland dat wordt wat! Leg uw nieuwe businessmodel of concept tijdens een fijn rondje golf uit aan een flight pre-pubers! Ik zeg u, daar kan geen roedel mcKinsey adviseurs tegen op! Nodig vooral uw managers uit om op hole 19 de resultaten te bespreken;-)
Ik hoor u denken….onzin die pre-pubers! Maar stel die ‘WAAROM-vraag’ eens en blijf die stellen bij elk antwoord dat volgt! Leg de kern bloot, pel de schillen van uw ui(tdaging). Neem geen genoegen met twee niveaus diep het waarom uitpluizen. Ga zo diep tot je op het wezensniveau van de uitdaging zit! Daar zit de kern en verbergen zich de waardesystemen die gelden. De redenen die echt onderliggend zijn aan waar je mee bezig bent! En natuurlijk het echte waarom! Daar huist het potentieel van de verandering!
Daar liggen de antwoorden en bouwstenen om aan echte toekomstvaste oplossingen te werken! Het verbinden van de verschillende waardesystemen!
Poeh zware kost en het begon zo leuk met een lach op de achterbank! Maar stel die ‘WAAROM-vraag’ eens! Ik hoor graag de uitkomst;-)
Hems Zwier