De randvoorwaarden om te kunnen groeien - Be Worry and Tumble NOW!

Nog maar amper een halfjaar na het verschijnen van het artikel “uit het keurslijf stappen is het devies” worstelen veel bedrijven met het vinden van een vernieuwde richting. De ergste stofresten zijn weggeveegd en het eigen “huishoudboekje” is zo goed als weer op orde. Nu het groeiend besef over de benodigde koerswijziging is ingedaald komt de uitdaging hoe nu de eerste stappen te zetten om de ondernemingsvisie te herijken.

Herijken van ondernemingsvisie

De moeilijkste fase om de onderneming...

Al enige tijd mag ik Richard van der Lee (Visieoptalent) tot mijn netwerk rekenen. Een inspirerend persoon met een eigen visie op talentontwikkeling. Samen met Richard van der Lee wordt er gewerkt aan shareyourtalents.com en delen wij hierbij dezelfde passie.
Richard nodigde mij uit deel te nemen aan het 140 tekens interview. Een interview omtrent het thema talentontwikkeling waarbij de antwoorden gegeven worden in niet meer dan 140 tekens. Dat is het aantal waarin de deelnemers vragen beantwoorden over hun eigen expertise en talentmanagement.

Het zal niet verwonderlijk zijn om te lezen...

Gisterenavond, 7 maart, stelden Hanneke Rombouts en Peter van Luttervelt het prachtige veerhuis in Varik open voor mijn lezing over “De fasegewijze oriëntatie op (duurzaam en verantwoord) ondernemen”.
Het was een gemêleerd gezelschap van een hoger senior gehalte dan ik doorgaans in mijn lezingen gewend ben. Dat gaf veel response, waardoor mijn verhalen regelmatig werden afgewisseld met dialoog en debat.
Uiteraard stond de Cubrix centraal. Na een inleiding waarin ondermeer Shakespear, het her-, er-, en onderkennen van complexiteit en onderstroom aan de orde kwamen, vatte...

I ran into a special article on "The Hole in the Wall Project", a book written by Professor Mitra, who works in the areas of cognitive science, information science and educational technology, and he has a keen interest in engineering and software development:
Quote: "In early 1999, some colleagues and I sunk a computer into the opening of a wall near our office in Kalkaji, New Delhi. The area was located in an expansive slum, with desperately poor people struggling to survive. The screen was visible from the street, and the PC was available to anyone who passed by. The computer...

Een talkshow interview door Erwin Blom en Roeland Stekelenburg van Fast Moving Targets met mij over Society30 en gerelateerde zaken:

"Cubrix, zicht op organisatieontwikkeling en performanceverbetering" heeft menigeen verrast. Met kwalificaties als “prachtig boek ... zeer leesbaar ... aanrader ... kruipt onder de huid ... lucide ... doorwrocht ... buitengewoon informatief”
Dankbaar voor de mooie reacties op de Cubrix kon een vervolg niet uitblijven. Dit is een voorlopig overzicht van mijn aanstaande lezingen:

• 30 januari: Salon CHE in Venwoude: introductie over de Cubrix

• 16 februari: S2M070/Haagse Toren: Waardegedreven en contextgerelateerde wijzen van organiseren.

• 7 maart: Het Veerhuis

...

Terug of vooruit kijken?
De vraag dient zich steeds vaker aan of ik in mijn blogs moet ingaan op de steeds verder in verval rakende samenleving, de decadentie van de onze plutocratie, zakkenvullende bestuurders, de falende pensioen fondsen, de gijzeling van ons Euro systeem, het op slot zitten van de huis & hypotheek markt, ruziemakende regenten, de zorg ellende of ons vastgelopen onderwijssysteem, waarvan bijvoorbeeld de Hogescholen recent nog door Arnold Heertje vergeleken werden met criminele organisaties.
Dankbare onderwerpen met steeds ‘vers’ materiaal. Het blijft me...

Uit het keurslijf stappen is het devies

Angstig bekijken wij de voorpagina van het Financieel Dagblad, nemen in een oogwenk notie van de opening van de internationale beurzen, slaken een diepe zucht en nemen een slok koffie. Wat zal deze dag ons weer gaan brengen is een gedachte die steeds vaker opduikt als een vanzelfsprekend in plaats van uitzondering.

Het is ook niet zo gek, want als verantwoordelijke van een onderneming is het heden ten dage ook niet echt makkelijk. Je moet van goeden huize komen om in dit economisch klimaat met visie en daadkracht leiding te blijven geven aan...