Het merendeel van de leidinggevenden vindt dat ze de afgelopen 10 jaar anders zijn gaan leidinggeven. Werknemers ervaren weinig verschil. Wanneer zijn leiderschapstrainingen wél effectief? Hoe kunt u het leiderschap in uw bedrijf of organisatie in deze tijd een echte, productieve draai geven? Trainingen (nieuw) leiderschap voor managers worden meestal instrumenteel aangeboden. Hoewel het besef steeds breder doordringt dat je een organisatie tegenwoordig niet meer kunt zien als een star, ingekaderd geheel, grijpt men voor een visie op leiderschap nog wel vaak naar kaders en targets. Logisch: als je geen vaste kaders geeft, wat gebeurt er dan in je trainingen? Dat heeft alles te maken met de visie van Taberna op hoe managers hun rol als leider in deze tijd kunnen definiëren. Binnen de steeds veranderende realiteit van een modern bedrijf is er namelijk één vaste kern voor een manager: hij/zij zelf. Onze visie stoelt erop dat individuen zichzelf gaan zien als spil in de organisatie, en navenant – op een heel persoonlijke manier – verantwoordelijkheid nemen. Wij zien in de praktijk dat als leidinggevenden zichzelf en hun eigen waarden leren kennen, en hun eigen richting geven aan leiderschap, ze pas écht gaan doen wat nodig is. Ze varen hun eigen koers en blijven toch flexibel bij veranderingen. 'Nieuw leiderschap' is dan geen truc meer, maar een verworvenheid die duurzaam werkt. Dit is een grote uitdaging. Hoe leer je jezelf als manager kennen zonder dat het een 'vaag verhaal' wordt? Hoe pas je deze kennis zakelijk en praktisch toe op de werkvloer?