SLOW

Voor beslissers op het terrein van Arbeid & Gezondheid:
Learning Community Werken & Gezondheid met Meer-waarde

U bent werkzaam als leidinggevende op het terrein van Arbeid & Gezondheid. Of u heeft professioneel met vraagstukken op dit gebied te maken. En er kriebelt iets bij u: u ervaart onvrede over hoe het gaat in uw organisatie en/of u verlangt naar een andere manier van denken en doen. U vermoedt dat het beter kan en vindt dat het ‘eigenlijk ook beter zou moeten’. Als u zich hierin herkent, dan nodigen we u van harte uit om door te lezen. Wellicht is het voor u de entree naar een ‘wereld van verschil’.

Arbeid & Gezondheid: vaak reactief en beheersmatig
Elke arbeidsorganisatie heeft te maken met het thema Arbeid & Gezondheid: hoe houd ik mijn personeel productief en vitaal? Vaak is de invulling van dat domein gericht op het voorkómen van arbeidsrisico’s, gezondheidsklachten en uitval uit het arbeidsproces door ziekte of arbeidsongeschiktheid. Ofwel: gericht op zaken die je níet wilt en die meestal een gevoel oproepen van ‘opleggen’ en ‘beheersen’.

In de wereld van Arbeid & Gezondheid leeft ook breed een gevoel van onbehagen:
− Professionals (dienstverleners, onderzoekers, wetenschappers e.d.) voelen zich vaak beknot in hun vakmanschap en kwaliteitsgevoel door opgelegde targets, regels, systemen en protocollen. Zij laten zich niet graag hiërarchisch aansturen, maar wensen vrije ruimte om hun beroep naar eigen inzicht optimaal uit te oefenen.
  • Dat kan op gespannen voet staan met organisatiebelangen en resulteren in ‘strijd’ tussen management en professionals.
  • Professionals nemen in hun gedrevenheid vaak teveel verantwoordelijkheid voor de Arbeid & Gezondheidsituatie bij hun klanten en bieden vooral hun eigen kennis en kunde aan, in plaats van die bij hun klanten te doen groeien.
  • Bij die klanten (werkgevers, werknemers) is vaak ontevredenheid, omdat ze zich diensten en producten opgedrongen voelen (door professionals en/of wetgeving), terwijl de meerwaarde daarvan voor de leefwereld van de werknemers en de doelen van de arbeidsorganisaties onvoldoende duidelijk blijft.

Het ontbreekt kortom aan congruentie tussen professionals, hun management en hun klanten, en het (co-)creëren van meerwaarde blijft vaak uit.

Arbeid & Gezondheid anders: bijdragen aan floreren!
Wij denken dat dit anders kan. Door samen met u en andere beslissers inzichtelijk te maken hoe we verder kunnen komen: op weg naar een missie, organisatie en werkwijzen rond Arbeid & Gezondheid die voor klanten, professionals en hun management inspirerend en verbindend zijn. Die mensen en organisaties kansen bieden, in hun kracht zetten en doen floreren. Waarmee meerwaarde en groei ontstaan bij individuen, organisaties en de samenleving als geheel.

Waarbij ook letterlijk meer waarden worden toegelaten en een plek krijgen: menswaardigheid, vertrouwen, persoonlijk leiderschap en ecologie bijvoorbeeld, naast de economische waarden die organisaties en de samenleving nu veelal domineren. Meer-waarden die gezamenlijk leiden tot een betere overall performance: gezondheid, vitaliteit, employability, commitment en werkplezier (People), duurzame inzet van natuurlijke hulpbronnen (Planet) en echte kwaliteit in betekenisvolle diensten en producten tegen een goede prijs (Profit).
Kortom, anders en florerend denken en doen rond Arbeid & Gezondheid.
Learning Community Werken & Gezondheid met Meer-waarde:
ontdekkingsreis naar een wereld van verschil

Voor wie de uitdaging aandurft om zijn/haar (leidinggevende) positie in een arbeidsorganisatie te beschouwen als een startpunt voor het bieden van nieuw perspectief aan zijn/haar professionals en klanten, kan deelname aan de Learning Community Werken & Gezondheid met Meer-waarde een waardevolle, verruimende ervaring betekenen.

Wij willen als trekkers voor deze Learning Community optreden, vanuit de inspirerende en leidende vraag: “(Hoe) kunnen we arbeidsorganisaties zó inrichten, dat:
  1. mensen zich optimaal kunnen ontplooien, een leven lang gezond,vitaal en met plezier en enthousiasme inzetbaar zijn, en zich gestimuleerd voelen om hun potentieel aan talenten en vaardigheden te benutten?
  2. arbeidsorganisaties daardoor gezonde, profijtelijke en duurzame ‘ondernemingen’ zijn?”

Deze Community en de leidende vraag zijn geworteld in ‘slow management’ (zie bijlage) en uiteraard sluiten deze aan op onze persoonlijke drijfveren:
  • aanwakkeren van werk- en levensvreugde in en tussen mensen (Sonja Nossent);
  • aanspreken van persoonlijk leiderschap als sleutel in transformatieprocessen in arbeidsorganisaties (Rob van der Plank);
  • visies omzetten in praktisch denk- en doe-repertoire voor ‘anders organiseren’ (beiden).
Reisgenoten voor deze tocht
Deze ontdekkingstocht willen we ondernemen met 8 – 12 reisgenoten, die:
  • het thema Arbeid & Gezondheid interessant vinden, er professioneel mee te maken hebben, er onbehagen of spanningen op ervaren en/of verlangens op hebben;
  • werkzaam zijn in het bedrijfsleven, dienstverlening, wetenschap of overheid;
  • beslissers en leidinggevenden zijn: posities bekleden van waaruit ze impact kunnen realiseren en verschil kunnen maken in hun eigen organisatie;
  • met hun vondsten tijdens de ontdekkingstocht in hun eigen organisatie écht aan de slag willen gaan om daar nieuwe sociale werkelijkheden te creëren; en hiermee praktijk en theorie willen versterken;
  • zich committeren om bij alle (6) bijeenkomsten steeds volledig aanwezig te zijn;
  • tijdens de bijeenkomsten hun ervaringen, spanningsvelden, vraagpunten en praktijken in openheid met anderen willen delen en onderzoeken, en met een ‘open mind’, ‘open heart’ en ‘open will’ op zoek willen gaan naar ‘hoe het anders kan’ en dit willen expliciteren en omlijnen, zowel voor persoonlijke als gezamenlijke groei;
Kortom, reisgenoten die willen mee-zoeken, ont-dekken, ont-moeten en mee-maken rond Werken & Gezondheid met Meer-waarde en daarvoor steun en inspiratie vinden bij elkaar.

Route, aankomst en reiskosten
  • Route: 9 maanden, via 6 bijeenkomsten met steeds circa 6 weken er tussen: Data: 27 mei (oriëntatiebijeenkomst voor belangstellenden), 24 juni, 2 september, 4 november, 16 december 2009, 27 januari en 10 maart 2010.
  • Langs centraal gelegen inspirerende locatie(s), van 16 – 20 uur (voor en na de files), met een eenvoudige doch voedzame maaltijd.
  • Met inzet van werkvormen die beleving, verdieping en transformatie mogelijk maken: U-bocht-methode, NLP-methodieken, casussen, systemisch werk / organisatie opstellingen, oplossingsgericht werken e.d.
  • Aankomst: bij uzelf met anders denken en doen in uw organisatie, en wellicht bij een seminar, publicatie, webplaza of andere manifestatie om onze reiservaringen met de buitenwereld te delen (als we daar gezamenlijk toe besluiten).
  • Reiskosten: € 1.950,- per deelnemer (excl. 19% BTW). Dit is incl. locatie- en cateringkosten en bijdrage aan Stichting SLOW, rechtgevend op korting op events, het blad Slow management e.d.
Sonja Nossent
Stichting SLOW: Learning Community facilitator en Lid Slow Events Commissie
Essentio: Coaching, training, procesbegeleiding
E essentio@xs4all.nl M 06 147 06 300

Rob van der Plank
Stichting SLOW: Learning Community facilitator en Lid Bestuurlijk Platform
TabulaCare: Organisatieadvies, projectmanagement
E info@tabulacare.nl M 06 518 814 59

Bijlage

Een wereld van verschil: slow management
Slow management is een manier van denken en doen, gebaseerd op drie pijlers:
  • Zelfonplooiing;
  • Verbinding;
  • Creëren van nieuwe sociale werkelijkheden op het vlak van organisaties en organiseren.
Ofwel: “Aanraken, Aanhaken en Samen haken”.

Dit gedachte- en doe-goed is sterk geïnspireerd vanuit de eigen, innerlijke kracht en creativiteit van mensen. Het gaat erom het potentieel aan min of meer verborgen, maar wel aanwezige mogelijkheden van mensen (talenten, kennis, kunde en ervaringen), te verbinden en te benutten om duurzaam persoonlijke, economische en maatschappelijke meerwaarde te creëren.

Dat vraagt de principiële bereidheid van mensen om in een voortdurend veranderende samenleving te leren varen op hun “innerlijk kompas”. En ook de aanvaarding dat er op voorhand geen duidelijk uitgestippelde route is voor het verloop van hun arbeidzame bestaan. Het gebaande pad wordt juist doelbewust ingeruild voor een weg die zich gaandeweg zal ontsluiten. Appelleren aan het “innerlijk kompas” van mensen betekent zowel voor hun persoonlijke ontplooiing als voor de sociale verbanden waarvan zij deel uitmaken, dat er nieuwe, nog onontgonnen mogelijkheden kunnen worden ontdekt met een vaak verrassende “opbrengst”.

Slow management heeft daarmee de trekken van een expeditie, een ontdekkingsreis. Let wel: het ondernemen van deze “reis naar het vreemde” is geen doel op zich, noch een truc om vastgeroeste carrières of organisatiepatronen te doorbreken en beweging te forceren. Het gedachte- en doe-goed van slow management vindt zijn basis in persoonlijk leiderschap. De kern hiervan is dat mensen zelf de regie voeren over hun denken en doen door zich te verbinden aan nieuwe, voor hen betekenisvolle doelen en partnerships om samen te werken aan hoogwaardige welvaartscreatie.

Het spreekt voor zich dat slow management een fundamentele breuk inhoudt met het gangbare en dominante sociale ordeningsysteem van “command and control”. Slow management is waarde-georiënteerd (value based) in plaats van regelzuchtig (rule based). Het is niet op beheersing of overheersing gericht, maar via ontregeling op verbinding, vertrouwen, laten ontstaan, en zin- en inzichtgeving. De uitdaging is om het menselijke leven te leren zien als een gezamenlijk avontuur dat zich ontvouwt en ontwikkelt in een gezonde en voortgaande evolutie van mensen, organisaties en maatschappij. Het doel van slow management is aan deze evolutie bij te dragen door vergroting van het bewustzijn en handelingsrepertoire over ‘anders organiseren’.

Leerprocessen zijn hierbij cruciaal. Eerdere ervaringen hebben laten zien, dat Learning Communities daartoe optimale mogelijkheden bieden. Door in gezamenlijkheid, gebaseerd op vertrouwen en respect, open te staan voor elkaars talenten, kennis, kunde en ervaringen realiseert zich een synergie, die nieuwe persoonlijke en interpersoonlijke energie vrijmaakt. Dit levert een wezenlijke bijdrage aan het realiseren van organisatorische en maatschappelijke doelen die mensen zich individueel en collectief stellen.




7 mei 2009

NewsList

Event: Slow Control: stilstaan bij echt besturen
19/09/2009 18:07:00
Op 25 november organiseert de eventcommisie van SLOW haar nieuwste congres. De kosten van deelname bedragen slechts € 150,-. Bezoek de site voor deelname.
Learning Community Werken & Gezondheid met Meer-waarde
15/04/2009 18:27:00
Bent u werkzaam als leidinggevende op het terrein van Arbeid & Gezondheid? Of heeft u professioneel met vraagstukken op dit gebied te maken? En kriebelt er iets bij u: u ervaart onvrede over hoe het gaat in uw organisatie en/of u verlangt naar een andere manier van denken en doen? U vermoedt dat het beter kan en vindt dat het ‘eigenlijk ook beter zou moeten’? Als u zich hierin herkent, dan nodigen we u van harte uit om deel te nemen aan de SLOW Learning Community Werken & Gezondheid met Meer-waarde. Wellicht is het voor u de entree naar een ‘wereld van verschil’.

Voor toezending van de leaflet en/of meer informatie, neem contact op met:
- Sonja Nossent: essentio@xs4all.nl, of 06 147 06 300
- Rob van der Plank: info@tabulacare.nl, of 06 518 81 459 

Plaza weblog RSS

Lezing in het veerhuis

Marcel van Marrewijk  -  08/03/2012 19:48:00  -  724x read(s)
Lezing in het veerhuis
Gisterenavond, 7 maart, stelden Hanneke Rombouts en Peter van Luttervelt het prachtige veerhuis in Varik open voor mijn lezing over “De fasegewijze oriëntatie op (duurzaam en verantwoord) ondernemen”.
Het was een gemêleerd gezelschap van een hoger senior gehalte dan ik doorgaans in mijn lezingen gewend ben. Dat gaf veel response, waardoor mijn verhalen regelmatig werden afgewisseld met dialoog en debat.
Uiteraard stond de Cubrix centraal. Na een inleiding waarin ondermeer Shakespear, het her-, er-, en onderkennen van complexiteit en onderstroom aan de orde kwamen, vatte...
Read more  (235 woorden)

More articles

Overzicht van lezingen n.a.v. de Cubrix  -  Anarchisme zonder boete: blijf 120 rijden!  -  We moeten de Grieken helpen  -  Thrive - the movie

Plaza events

Voor deze plaza zijn er momenteel geen aankomende events.
Privacy Terms of Use