TRUST vertrouwen

Vertrouwen

In veel onderzoek naar vertrouwen blijkt de relatie tussen medewerkers en leidinggevenden cruciaal. Zijn leidinggevenden op de hoogte van het reilen en zeilen van de professionals? Kunnen zij goed beoordelen wie ondersteuning nodig heeft of waardering verdient? Hoe open en transparant is de besluitvorming? Worden problemen aangepakt, wordt er effectief samengewerkt?

Uit onderzoek blijkt dat organisaties met een hoog niveau van vertrouwen veel beter renderen, een lager verzuim en verloop hebben, meer vrouwen op topposities hebben en veel innovatiever zijn. Logisch, want trusting companies spreken medewerkers aan op hun potentie, geven ruimte voor talentontwikkeling, doen mens en professional ontplooien en creëren een cultuur waarin mensen elkaar aanspreken op gewenst gedrag en waarin kennis en ervaring vrijelijk wordt gedeeld.

Vertrouwen activeert en geeft ruimte aan passie en gedrevenheid. Raar eigenlijk dat veel organisaties hun medewerkers nog steeds bevragen over 'tevredenheid'.

Brooks & Whiley toonden in Linkage Research (1996) aan dat de impact van leidinggevenden van cruciaal belang is. Ook al lijken leidinggevenden veelal gefocust op de (financiële) uitkomsten, hun impact is voornamelijk op de cultuur van de organisatie. Pas wanneer vertrouwen typerend is en professionals met toewijding en betrokkenheid hun werk verrichten, zal positieve waardering ontstaan bij toeleveranciers en klanten. Dit levert de (gewenste) financiële resultaten waar leidinggevenden veelal op worden afgerekend.

Hoe kun je binnen organisaties of in de samenleving bouwen aan dat vertrouwen? Deze plaza brengt mensen en ervaringen bijeen die verband houden met diverse aspecten van vertrouwen.

NewsList

veroordeeld tot vertrouwen
15/06/2010 11:11:00
Levend in de tijd van het extensialisme die men het “tijdperk van het wantrouwen’ noemde, vatte Sartre het menselijk bestaan samen onder de paradoxale formule:

De mens is een wezen, veroordeeld tot de vrijheid.

Dat klopte in een tijd waarin eenzaamheid en engagement de gevleugelde woorden waren.

Onze tijd wordt beheerst door de parabolen coöperatie en communicatie. Daardoor zitten we in een andere paradox;

Wij zijn veroordeeld tot vertrouwen.

Dat betekent niet dat we als blinden de toekomst van de monsterlijke technologie tegemoet rennen, maar met een onbegrensde vrijheid en op basis van huidige kennis discussiëren ovder de risico’s van de ontwikkelingen die allang zijn begonnen

Peter Sloterdijk, 1999, Le Monde
15/04/2010 22:30:00

Plaza weblog RSS

Creativiteit overkomt je?

anook  -  21/03/2012 09:44:00  -  23x read(s)
Creativiteit overkomt je?
Creativiteit overkomt je
Of;
Hoe ik, na aanleiding van gekregen reacties tijdens mijn artist in residence in Frankrijk probeer vorm te geven aan mijn gedachtes over die reacties.

“Hoe jij overal toch maar steeds de inspiratie krijgt…. Geweldig dat het creatief zo lekker naar je toekomt”

Ik was na deze reactie in de war, creativiteit en inspiratie…
Hoe verhouden die zich nou tot elkaar.Het wordt vaak door elkaar gebruikt voor hetzelfde.Of, ook zoiets; aan elkaar; creatieve inspiratie… euhhh.
Zou de titel van deze blog éigenlijk moeten zijn; Inspiratie overkomt...

Plaza events

Voor deze plaza zijn er momenteel geen aankomende events.