Om een organisatie zo goed mogelijk te laten functioneren, moet juist het individu en zijn unieke kwaliteiten centraal worden gesteld.
Wat maak ik me toch altijd boos als er mensen gelabeld worden. In de krant, in de politiek, op tv. Zo vaak worden mensen gekenmerkt als onderdeel van een groep. Als dat iets is van je eigen keuze (zelf ben ik bijvoorbeeld supporter van AZ), dan is daar nog enige basis voor, omdat iemand bewust zelf heeft gekozen.
Zelfs dan heb je nog niet gekozen voor het eventuele wangedrag van anderen die tot die groep behoren. Laat staan dat je er voor verantwoordelijk bent...

Bij een flink deel van het management in Nederland zijn twee emoties sterk aanwezig. Emoties die elkaar versterken. Emoties die verandering in de weg staan. Emoties die Het Nieuwe Werken kunnen belemmeren. Angst en illusie.

Angst
Het management in Nederland is bang. Bang om fouten te maken. Bang om de verkeerde beslissingen te nemen. Bang om de greep te verliezen. Bang om ontslagen te worden.
Nog maar zo’n 15 jaar geleden werd je namelijk op veel plaatsen niet of nauwelijks aangesproken op de dingen die je niet zo goed deed. Dit moest veranderen. Minder vrijblijvendheid, meer aanspreken op...

Heel veel dingen in een organisatie worden in werking gesteld vanuit een bepaalde verwachting. Een verwachting over het gevolg van een ingezette actie. Die verwachting wordt heel vaak niet gerealiseerd. Was de verwachting dus fout of was het de aanname die er achter zat?
Taylor, de man achter Scientific Management, wordt vaak aangehaald als de echte motor achter het hedendaagse management denken....

Management versus medewerker, hard versus zacht. Een waarschuwing.
Ik snap niet waarom medewerkers niet wat aarzelender staan tegenover Het Nieuwe Werken (HNW). Meer verantwoordelijkheid. Meer echt aangesproken kunnen worden op je prestaties. Niet meer verstoppen. Vervaging van de grens tussen werk en privé.
Ik snap niet waarom managers niet wat aarzelender staan tegenover HNW. Minder status....

Flexwerken als een logistiek proces.
Onlangs een presentatie bijgewoond van een grote uitzendorganisatie. De presentator kondigde aan niet zo veel over zijn organisatie te gaan vertellen. Desondanks weet ik nu toch vrij veel van ze. Vervolgens werd er vol trots de resultaten van een onderzoek gepresenteerd, voor iedereen was er ook een keurig boekje met de resultaten.. Uiteindelijk ging het er om...

Meer, Meer, Meer. Waarom willen we steeds maar meer? Waarom zijn organisaties gebouwd op dat principe? Worden we daar beter van, worden we daar gelukkiger van?
En is dat nog wel van deze tijd? De veronderstelling die daarin zit, dat iedereen hetzelfde is of hetzelfde wil, klopt niet (meer).
Niet iedereen wil hetzelfde
Heel veel van dat meer-denken komt tot uitdrukking in het fenomeen carrière....

Column over het gebrek aan sociale innovatie en hoe dit met organisatorische innovatie is op te lossen.
Uit een onderzoek van dienstenbond CNV blijkt dat 68% van de medewerkers in Nederland weinig tot geen waardering ervaart voor de inbreng van hun ideeën. Of ze houden ze wijselijk voor zich, omdat ze anders direct met de uitvoering van het idee worden opgezadeld.
Uit het onderzoek blijkt ook...

Een column over vertrouwen en samen werken
We kijken met afschuw naar uitspattingen van fysiek geweld. Mensen die slachtoffer worden van zinloos geweld kunnen steevast op veel aandacht en medeleven rekenen. Groepen met een bepaalde etnische achtergrond die een hele buurt terroriseren, we vinden het vreselijk. Terwijl daar iets gebeurt dat met het recht van de sterkste te maken heeft. We hebben het...