Op 1 februari 2001 begon ik als zelfstandig ondernemer de MIZU organisatie. Met een kantoor even ten noorden van Amsterdam is MIZU een organisatie die zich heeft gespecialiseerd in wat ik innovatie geinspireerde organisatie ontwikkeling zou willen noemen. Ik help organisaties (en de mensen daarin!) een nieuwe toekomst voor zichzelf te creeeren. Dit noemen we sociale innovatie.

Mijn talenten liggen in het motiveren van mensen om van een 7 een 9 te worden! (daarom geef ik les en coach ik mensen) Verder heb ik het talent om strategisch orde te scheppen in chaos en de beste weg voorwaarts te vinden (daarom begeleid ik veranderingsprocessen). Ik kijk graag over de horizon heen, de toekomst fascineert mij. Ik ben gefascineerd door ideeen en zit graag in denktanks om mee te werken aan een perfecte toekomst. Ik promoveer momenteel bij Professor John Rijsman aan de universiteit van Tilburg (omdat ik graag onderzoek doe).

Ik bestudeer zo'n 20 jaar de Japanse krijgskunst Aikido. (omdat ik graag onderzoek doe)

De naam van mijn bedrijf, het woord MIZU wordt in het Japans vertaald als WATER..

O Sensei Morihei Ueshiba, de vader van het Aikido zei over water:

"Valt de tegenstander aan met vuur, antwoord dan met water en maak jezelf volledig vloeibaar, vrij stromend. Van nature zal water nooit ergens tegen botsen of breken. Integendeel, elke aanval wordt zonder schade geabsorbeerd".

De fascinatie voor het Oosten begon in de jaren 80 toen ik voor mijn eerste Aikido lessen naar Jan Rusman in Haarlem ging. Vanuit zijn zeer gewaardeerde lessen in technique, samen met de lessen van Tamura Sensei en Pellerin Sensei kwam ik terecht bij Bart Wilffert's school in Hoofddorp. Nu volg ik met name workshops en masterclasses bij Aalt Aalten en Wil Stoelman.

In mijn onderzoek kijk ik in verschillende onderzoeksgebieden; het post modernisme met daarin het sociaal constructionisme, de positieve psychologie, onderzocht en beschreven door mensen als Rene Bouwen, Martin Seligman, Mihaly Csikszentmihalyi (The Flow), Marcus Buckingham, Edward Diener, Rath en Clifton (uit de Gallup organisatie in de USA), en de vaders van het Appreciative Inquiry; David Cooperrider en Ron Fry.

In mijn werk en leven kijk ik naar de verbindingen die ontstaan tijdens A.I. summits. Voor mij is de belangrijkste pijler van de methode appreciative inquiry die van het generatief vermogen. Wij zijn sociale wezens, en leren en ontwikkelen in verbinding met elkaar. We leren van elkaar. Dat komt met name in summits naar voren die ik gefaciliteeerd heb voor bedrijven en individu. Onderwerpen op deze summits: sociale innovatie, visie vorming, scenario management (toekomst denken), verhogen van het leervermogen, samen werken, leiderschap, team building, strategische planning, SOAR i.p.v. SWOT.Website: http://www.mizu.nl