Vrijdagmiddag: 21 oktober 2011. Plaats van bijeenkomst: Grandcafé Belmundo, nabij het Oostplein in Rotterdam.



Anne, Peter en ik keken eerst terug op een geslaagde meeting waarin wij met mensen uit het veld ambities en mogelijkheden ten aanzien van internationalisering in het MBO hebben verbeeld en gecreëerd. Niet als blauwdruk, maar op basis van verschillende verhalen en vanuit een waarderend perspectief. De mogelijkheid dat praktijken sterk van elkaar verschillen en dus het beste vanuit een fasegewijze benadering zouden moeten worden belicht en ondersteund sprak sterk aan. We waren op de goede weg. Deze bijeenkomst in Belmundo was gericht op het verder uitwerken van de ideeën en de voorbereiding starten voor de tweede bijeenkomst op 15 november.

Het oude instrument was voornamelijk een checklist, terwijl wij nu een wijze van ondersteuning willen ontwerpen die mensen in de praktijk verder helpen. In een werkboek, met oefeningen en werkvormen en ondersteunt met instrumenten willen we professionals op het gebied van internationalisering een werkwijze bieden die hen helpt in welk stadium dan ook.

Een brainstorm leidde tot de volgende suggesties:

• Een spectrum aan zienswijzen, die tevens hun bewustwording verdiept en mogelijkheden aanreikt om gericht actie te ondernemen. Dit aan de hand van de U-theorie.
• De performance cyclus (pdci) duidt was is en laat zien wat goed gaat (leren waarderen).
• De PIP (potential interference practices) leert loslaten en te ervaren wat de blokkades zijn waardoor het potentieel niet wordt gerealiseerd.
• Waardesystemen en waardeprofielen aan de hand waarvan professionals de complementariteit van elkaars vaardigheden ervaren.
• De analyse van complexe, taaie problemen bijv. Aan de hand van Goldratt’s evaporating clouds waardoor kantelpuntjes gevonden kunnen worden om een systeem te helpen transformeren naar een hoger ambitieniveau.
• Wicked questions, welke vraagstukken leiden tot de kern der dingen.

Gevuld met de taartjes die ik had getrakteerd, concludeerde we dat we nu al een structuur van ons werkboek hebben en dat twee instrumenten nodig zijn:

1. Een inventarisatie scan: Wat is er gaande? Welke context is dominant? Welke facetten zijn aan de orde?
2. Een context scan: Welk ambitieniveau hebben kernspelers in en buiten de organisatie ten aanzien van internationalisering, zoals het bestuur, de sectordirecteuren, het bedrijfsleven, de leerlingen, etc.

We gaan snel aan de slag!

De aantekeningen van Anne: