Sinds het begin van mijn werkzaam leven heb ik bij bedrijven gereorganiseerd, gecoached en geadviseerd. Teneinde steeds minder onbewust bekwaam te worden, heb ik een aantal studies gedaan, telkens in het verlengde van de klus waar ik mee bezig was. Commerciele economie, communicatie, bedrijfskunde, een masters strategie en tot slot psycho-analyse.  Omdat studies meestal leuker dan praktisch relevant waren heb ik bijna 20 jaar lang veel van mijn werk beschreven om toch woorden te vinden voor wat ik aan het doen was.

Na een internetavontuur waarin alles en niets in een zucht bij elkaar kwamen, helaas in de verkeerde volgorde, was mijn schrijfwerk het enige dat ik overhield.
Vanuit het spreekwoordelijke, maar ook therapeutische dal ben ik de rode draad gaan beschrijven van alle prachtige, heftige en moeilijke trajecten die ik achter me had.

Dat leverde een ontwikkelingstheorie voor bedrijven op vanuit een organisch perspectief. Bedrijven als levende samenstellingen van mensen. Een ander organisatiebewustzijn als het ware. Van daaruit heb ik in 2003 een diagnose instrument ontwikkeld waar ik nog elke dag van onder de indruk ben. Elk jaar levert nieuwe inzichten op, elk jaar een verdere verdieping.
Het lijkt de eerste methodiek te zijn die aan de diepste lagen van menselijk bewustzijn raakt. En omdat de herkenbaarheid bij onze klanten altijd volledig is, leveren deze inzichten veranderingsprocessen op die een enorme impact-van-binnenuit geven (iets dat  'onze' teams in deze tijden van crisis bovengemiddeld laat scoren!)

De ontwikkeling hiervan houdt me dag en nacht bezig. Omdat ik een bescheiden mens ben, soms op het verlegene af, komt de vermarkting van mijn methodiek, die ik Organic ScoreCard heb genoemd, wat langzamer op gang dan ze in potentie zou kunnen. En ook dat houdt me bezig. Het effect op mensen die via de Organic ScoreCard zicht in zichzelf en hun eigen groeipotentie en -pad gekregen hebben, laat zien dat eigenlijk iedereen recht zou moeten hebben op deze kans om te groeien.

Dat heeft ook betekent dat mijn vrouw en ik twee jaar geleden een stichting hebben opgericht, die als doelstelling heeft, om mensen die door onze maatschappij 'verkreukeld' worden, te helpen. De Organic ScoreCard helpt daarbij door inzicht te verschaffen in waarom iemand vastgelopen is en hoe hij/zij verder kan, maar ook doordat een deel van de opbrengsten van de commerciele activiteiten naar de stichting gaat.

Hoewel ik groot gegroeid ben in ons bestel, altijd gewerkt heb in de ratrace, heb ik altijd  verbaasd gestaan over hoe onrecht en incompetentie, onder luidrucht en achter elleboog verstopt, de dienst kunnen uitmaken in een wereld die zoveel beters nodig heeft. Dat ik, ook door middel van mijn methodiek, een bijdrage mag leveren aan een leefbaardere wereld stemt me dus des te vrolijker.

Tot slot ben ik lid van de Vereniging van Organic Coaches, een elke keer weer bijzonder inspirerend gezelschap.