Maar tussen droom en daad zit een heleboel zaad’, zei mijn businesscoach David de Kock enigszins grijzend. In die zin zit echter veel wijsheid. Om onze dromen te realiseren zijn veel zaadjes nodig maar, nog belang-rijker, veel moed. Moed om je eigen droom te leven, zonder je te laten beïnvloeden door wat andere daar van vinden.

Ik zie angst (of het gebrek aan moed) als de grootste reden dat er zoveel vruchtbare zaadjes verloren gaan. Het goede nieuws komt van de auteur van ‘The Magic of Thinking Big’, David J. Schwartz. Hij stelt ‘Action kills fear!’ Tijd voor actie dus. De mooie praatjes hebben we gehoord, evenals de beloftes in overvloed door onze leiders uit de politiek en het bedrijfsleven en de ‘groene’ commercials hebben we gezien. Er zijn genoeg zaadjes gepland, dus is het tijd voor de volgende stap. Zo stapte ik afgelopen najaar bij de opening van Green2 met een camerateam van MTV naar Ruud Koornsta. Ik had nog nooit iemand geïnterviewd, dus ik zette mijn angst opzij en deed het. En het ging nog goed ook. Er was een klik en ik kreeg al snel zijn 7D’s credo te horen: Dromen, Denken, Durven, Doen, Doorgaan, Delen, Doorgeven. Een credo waar ik mij zeker door heb laten inspireren om mijn dromen te verwezen-lijken.

Op individueel niveau gaat het qua durven en doen de goede kant op. Termen als Chip, Cultural Creative en Generation G (van Generosity) krijgen steeds meer voeten aan de grond en ontvangen veel aandacht van gezaghebbende trendwatchers. Op het niveau van multinationals en grote instituten lopen we helaas nog hopeloos achter. Daar moet het besef onderdeel zijn van een groter geheel nog doordringen en er moet vooral de durf ontstaan om er echt wat mee te doen.

Gelukkig is er de kracht van het individu.

Een goed voorbeeld is de CEO van Discovery Networks Benelux, Jochem de Jong. Tijdens onze workshop ‘duurzaam werken en leven’ voor het personeel van Discovery vertelde hij dat hij het van jongs af aan de verantwoordelijkheid van business leaders vindt om het goede voorbeeld te geven. Nu hij zelf in die positie zit heeft hij bewust zijn nek uitgestoken om duurzaamheid binnen zijn organisatie hoog op de agenda te zetten. Door ons een workshop te laten verzorgen over Klimaat Neutraal ondernemen voor de internationale board van Discovery EMEA (durf) en op lokaal niveau (Discovery Benelux) Klimaat Neutraal te gaan ondernemen (doen), heeft hij een duidelijk signaal af gegeven binnen de organisatie. En niet zonder resultaat, want het hoofdkantoor in Londen heeft deze te kennen gegeven dat ze dit jaar ook Klimaat Neutraal gaan.
Met de kredietcrisis in het achterhoofd komt al snel de vraag: wie gaat er voor die ‘groene’ initiatieven betalen? Duurzaam ondernemen vraagt echter om een ‘change in mindset’ en niet automatisch om grote investeringen of hogere kosten. Durf ‘outside of the box’ te denken en innovatief te zijn, juist nu. Een goed voorbeeld is een recent samenwerkingsverband dat wij zijn aangegaan met Polar Light Projects. Hierdoor kunnen we de financiering voor energiezuinige (LED)verlichting bij onze klanten uit handen nemen. Met een leaseconstructie waarbij de maandelijkse besparing hoger uitvalt dan de maandelijkse aflossing, creëren we een win, win, win, win situatie waarbij alle partijen, de klant, leverancier, Wij zijn koel en natuurlijk de wereld, profiteren. De kredietcrisis kan ons meer brengen dan slapeloze nachten. In combinatie met klimaatverandering is het een kans, misschien wel de grootste van de 21ste eeuw.

Laten we nu de handen uit de mouwen steken om deze kans te pakken! Het is tijd voor actie!

Geschreven door Aart van Veller, oprichter van Wij zijn koel, een adviesbureau gericht op klimaatneutraal ondernemen.

Website: www.wijzijnkoel.nl.