Grote organisaties en managers streven naar stabiliteit en voorspelbaarheid en hebben zo veel mogelijk processen vastgelegd in protocollen en procedures. Het gevolg is dat er weinig ruimte is voor vernieuwing, creatief ondernemerschap en mensgericht handelen. De protocollen en procedures zijn maatgevend geworden. Medewerkers haken af omdat ze hun talent onvoldoende kunnen ontplooien en zich ondergewaardeerd voelen. De mogelijkheden om “het verschil te maken” zijn beperkt tot de kleine ruimte die de procedures en regels toelaten. Het gevolg is dat veel medewerkers werken om de...

Haalbaarheid betekent beperking van creativiteit
De meest gangbare methoden voor project management zijn er op gericht om de controle in alle fasen van een project zo groot mogelijk te maken. Helaas leidt dat er toe dat de meeste projecten in veel gevallen alleen op haalbaarheid worden beoordeeld en ingericht. Haalbare projecten, wat betekent dat? Haalbaarheid is een gegeven dat altijd uitgaat van de bestaande kennis en modellen. We beoordelen haalbaarheid op ervaring uit het verleden. Projecten worden gestart om vernieuwingen te realiseren. Op het moment dat we haalbaarheid als criterium zwaar...

U kent dat wel, van die teammeetings of MT vergaderingen die op vaste tijdstippen, routinematig worden georganiseerd. Er is meestal een flinke agenda met vele punten en een voorzitter die er van alles aan doet om alle punten te behandelen in de gestelde, toch al lange tijd. Ondanks het feit dat er bijvoorbeeld 3 uur voor is uitgetrokken wordt de tijd niet gehaald en worden punten doorgeschoven...