U tobt wat af.
Het leven is druk, we hebben last van stress en in het ergste geval ziet u het niet meer zitten. U draagt een stijgende last met zich mee van alle negatieve verhalen vanuit uw verleden en zeker van wat u inmiddels van de crisis geleerd heeft.
Het maalt in uw hoofd en u kunt alleen nog maar reactief handelen. Er zijn dagen dat u zich het liefst helemaal afsluit van uw omgeving.
Maar u...

Alles bij het oude laten is prettig. Voor u gaat er niets boven routine. Maar helaas voor u verandert de wereld om u heen continue.
Het is logisch om te stellen dat u uw routines moet loslaten en u uw strategie moet veranderen om u te kunnen aanpassen. Maar waarom doet u dat dan niet?
De reden dat u niet verandert is vermoedelijk een reflex. Een reflex naar binnen. U bent het zat al dat gezeur aan...

Deze week las ik een aardig artikel over de energie die het u kost als u niet nadenkt. Niet nadenken laat resten afval in uw hoofd achter. Opruimen van afval kost energie en blokkeert het denkvermogen.
Daarenboven leidt het niet trainen van uw denkvermogen tot losse eindjes in uw hoofd, doodlopende straatjes. U wordt met andere woorden minder flexibel en beperkt zich tot een soort...

Veel mensen lezen boeken over hoe ze met hun baas om moeten gaan. Veel mensen vinden dat ze een slechte manager hebben. Veel managers weten niet dat ze een slechte manager zijn, en als ze het weten geven ze het niet graag toe.
Hoe komt u er achter dat u een slechte manager bent?
De volgende drie signalen zijn een teken.
1. U moet vaak compromissen sluiten.
2. Uw baas is ontevreden over uw resultaten...

U merkt het om u heen. Werken vindt men niet leuk.
Medewerkers en collega's vinden het en,.... inmiddels vindt u het zelf ook....
Wat te doen?
Als u al een tijdje met deze gedachten rondloopt kunt u zichzelf de volgende vragen stellen.

1. Wat zijn de twee kwalitatieve en kwantitatieve doelen voor de komende twee maanden?
2. Wat is mij focus en wat doen we daar mee?
3. Hoe is het gesteld met

...

Het leven is simpel.
Wat u ook verkoopt, wat u ook doet. Verbeter altijd de competenties van uw opdrachtgever. U weet immers dat het probleem bij uw opdrachtgever ligt, uw broodmeester, manager of directeur.
Zij vormen altijd de basis van het kernprobleem. U lost een symptoom op en wordt vanzelf onderdeel van het probleem.
U wilt geen ad hoc oplossingen bieden. Doe dat dan ook niet.
Verbeter de...

Echte leiders zijn in staat problemen door de bril van hun klant te zien en weten daarmee beter dan wie dan ook oplossingen te bedenken. Ze nemen dagelijks de tijd om na te denken over oplossingen die voor hun persoonlijke groei en de ontwikkeling van hun omgeving relevant zijn.
Zij beschouwen wat mensen plezierig vinden, en leren zo alles over wat mensen zijn. De inzichten die ze krijgen met het...

Tja....., het is crisis en iedereen vindt het noodzakelijk dat er gereorganiseerd wordt. Want dat de continuïteit van het bedrijf gevaar loopt willen we niet hebben.
Een manager komt met allerlei mooie voorstellen, waar een verstandig denkend mens eigenlijk geen nee tegen kan zeggen. Maar dan begint de ellende.
Weerstand.........
Als verandermanager is het handig dat u zich enigzins voorbereid...