Francine ten Hoedt

Das logies, toch?

Francine ten Hoedt - Tuesday 29 July 2008 - 18:32 - 512 x read

Vakantietijd: lekker ontspannen, maar ook: ff reflecteren. Over je leven, je werk, over je toekomst. Past wat je doet nog bij je of is het tijd om te veranderen?
Een uitstapje naar de logische niveaus van Gregory Bateson en Robert Dilts. Deze grootheden van het Neurolinguïstisch Programmeren gingen er van uit dat mensen gedrag vertonen dat past in hun omgeving. Dat komt zowel door die omgeving als door hun zelf, door hun vermogens, overtuigingen en andere innerlijke factoren. Zo ontstond het model van de logische niveaus in verandering: omgeving, gedrag, vermogens, overtuigingen, identiteit en spiritualiteit.
Voor ieder niveau kun je vragen beantwoorden. Als je antwoorden op ieder niveau aansluiten, zit je goed. Als er ergens een hapering zit, is het tijd om je coach te bellen ;-)

Vandaag een voorbeeld hoe het werkt. De volgende keer de vragen.
Als je een situatie wilt veranderen, kun je kijken op welk niveau je veranderbehoefte ligt. Als je stoel niet lekker zit, kun je een andere stoel zoeken, zodat je wel lekker kunt zitten (omgeving). Het kan ook zijn dat je altijd zo hard neerploft op stoelen, dat een houten stoel splinters in je billen perst (gedrag). Dan kun je jezelf aanleren om voorzichtiger te gaan zitten. Tenminste, als je motoriek dat toelaat (vermogens). Want als je lijf stijf is of ergens wat mankementen vertoont, is het lastig om op een andere manier te gaan zitten.

Het kan ook zijn, dat je vindt dat je juist in deze situatie op een bepaalde manier moet gaan zitten. Bijvoorbeeld tijdens een sollicitatie zit je rechtop, met je handen in je schoot gevouwen. Of bij je oma mag je niet met je benen over de leuning van de stoel hangen. Dan zitten je overtuigingen je dwars om lekker te zitten.

Of je vindt dat het gewoon bij je hoort om altijd rechtop te zitten, met je schouders recht en je voeten recht onder je knieën. Dat hoort bij iemand die een gezonde lichaamshouding heeft, zoals jij. Je eet ook gezond en beweegt veel. (Dat is jouw identiteit).

Want mensen als Johan Cruyff inspireren je. Die zijn goed bezig met sport, de maatschappij en zichzelf. Je zou graag net zo als hij zijn. En dan ben je bezig op spiritueel niveau.

Je kunt je voorstellen dat als je je op spiritueel niveau aangetrokken voelt tot topsporters dat het niet erg helpt om een nieuwe stoel te kopen als je werkt bij een bureaucratische, statische organisatie.  Dan kun je beter een stoel in een andere organisatie zoeken.

Gregory Bateson geeft aan dat een logisch hoger niveau de informatie op de onderliggende niveaus organiseert. Dus als jouw informatie is dat topsporters gelukkig zijn door hun gezonde levensstijl, zal op ieder niveau daaronder de informatie aan dat gegeven getoetst worden.

Verandering op een laag logisch niveau (omgeving is het laagste niveau) kan wel verandering op een hoger logisch niveau te weeg brengen. Sla een paar spijkers met de scherpe kant naar boven in je stoelzitting en zeker weten dat je dan toch anders gaat zitten. Maar het hoeft niet altijd zo te zijn.

Verandering op een hoger logisch niveau brengt altijd verandering op een lager logisch niveau te weeg. Dus als je door alle schandalen over doping, ongewenste intimiteiten of ander wangedrag van topsporters ervan overtuigt raakt dat alle topsporters onwenselijk gedrag vertonen, dan zul je minder waarde gaan hechten aan de gezonde levensstijl van topsporters.

Dus aan jou de vraag: op welk niveau wil jij veranderen?


Latest Change by: Francine ten Hoedt on Thursday 02 October 2008 - 13:03

Comments

Karel Brummans
Karel Brummans -  (2008-10-18 10:16)
Al jaren begeleid ik (als masterpractioner NLP)mensen met o.a. in mijn achterhoofd het veranderingsmodel van Robert Dillts in mijn achterhoofd. Eén van de belangrijkste essenties vandit model is: Grijp bij noodzakelijke (en/of gewenste) veranderingen in op het niveau waar de blokkade ligt. (Dilts is tot dit inzicht gekomen, nadat hij heel veel kleine t/m grote reorganisaties heeft bestudeerd. Vooral die, die niet het gewenste effect bereikten, omdat op te laag niveau iets gedaan werd).

                   Dus aan jou de vraag: op welk niveau zou jij willen veranderen?

Dus misschien is het werkwoord "willen" vanuit die optiek minder belangrijk dan het werkwoord "moeten" ("moeten" in de zin van "noodzakelijk zijn om de benodigde -en in die zin gewenste- verandering te bereiken. Achterliggende gedachte hierbij is: Grijp niet (bijv als coach) onnodig in op een hoger niveau (overtuiging, identiteit) als de hindernis echt alleen ligt aan bijvoorbeeld gebrek aan inzicht (vermogen), niet weten welke handelingen te verrichten (gedrag) of een kapot instrument (omgeving).

Karel Brummans; 18.102008 

Comment on this article

Subscribe via email

Follow the comments of this article by email:

Most read

Which blogs posts this month are most read?

Van coverstory naar workshop Francine ten Hoedt
26/04/2012 15:08:00 - 196 x read(s) - 2 replies(s)

Highest rated

Which blogs posts this month are the highest rated?

Most comments

Which blog posts are the most discussed?

Van coverstory naar workshop Francine ten Hoedt
26/04/2012 15:08:00 - 196 x read(s) - 2 replies(s)