De te verwachte krapte op de arbeidsmarkt en de veranderende kijk van generaties op werk noodzaakt organisaties tot het nog meer toeleggen op het individu. Hoe onderscheidt jouw organisatie zich op het moment dat er meer functies en banen voor het oprapen liggen? Hoe bind je en boei je nu en in de toekomst medewerkers bij het werk en de organisatie?

Er zijn natuurlijk legio organisaties die zich hierover nog weinig zorgen maken, het gaat immers toch nog "goed"? Menig beleidsmaker zal dan ook nog verontrustend schuiven op zijn of haar stoel. Juist binnen deze organisaties liggen risico's op de loer, waardoor de kans bestaat dat zij straks de boot missen. Een kostbare boot overigens waardoor de positie t.o.v. de concurrentie een flinke deuk oploopt.

Het op de strategische agenda krijgen van dit topic kost veel overtuigingskracht en lef van alle partijen die wel vooruit kijken. De toekomst vergt van organisaties dat alle raderen van de individuele motor de juiste richting op draaien. Een juiste afstemming realiseren tussen de intrinsieke motieven, het inzetten van talent en de visie van de organisatie is essentieel voor het op lange termijn plukken van de vruchten.

Organisaties zullen tegelijkertijd een klimaat moeten scheppen waarin het individu binnen de organisatie ruimte krijgt om zich persoonlijk te kunnen ontwikkelen om tot goed resultaat te komen.
Het kunnen voldoen aan de individuele verwachting van huidige en toekomstige medewerkers betekent actief richting geven aan de dieper gelegen motieven en ontwikkelen van talent.