“CEO’s hebben voor 2011 zeer uitdagende groeidoelstellingen geformuleerd en eisen van hun medewerkers significante productiviteitsstijgingen om die te halen..”, dit kopte een artikel in HR strategie hedenochtend.
Er bereiken ons de laatste maanden steeds meer geluiden dat, menig “board team”, zoekt naar oplossingen voor een steeds belangrijker wordende uitdaging: “hoe het rendement verhogen uit arbeid?

De ambitieuze doelen van organisaties hebben nog steeds een enorme weerslag op de manschappen. Het verhogen van de effectiviteit in het werven, binden en boeien van medewerkers is al langer een wereldwijde topprioriteit op de commerciële agenda van bedrijven.

De globalisering, het nieuwe economische tijdperk en de veranderende eisen van zowel nieuwe als huidige participanten op de arbeidsmarkt dwingt de organisatie van nu en morgen tot een nog betere focus op het individu. Met name aandacht voor zijn talent, zijn toewijding en professionele ontwikkeling.

Tot voor kort was er focus op het beheersen van processen en resources maar nu blijkt ook dat de kwaliteit van inzetbaarheid van medewerkers essentieel is. De organisatie van morgen zal zich dus meer moeten richten op de dieper gelegen waarden en eigenschappen van het individu om succesvol te zijn.
Het actief zoeken en sturen hierop verhoogt de toewijding en betrokkenheid. Dit schept de randvoorwaarde om effectief sturing aan talent te kunnen geven en het in lijn brengen met organisatie ambities. Vergezeld van het positief waarderen ontstaat een cultuur waarin de gehele organisatie in haar kracht komt te staan. Of het nu een organisatie betreft van 50 of 5000 mensen het principe is voor allen gelijk.

Ceo’s zien al langer dat het individu de kernpeiler is voor economische groei, daar ligt het niet aan, het lijkt meer een vraag hoe dit te organiseren. Bouwen en werken aan een klimaat waar individuen zich tot voelen aangetrokken omdat het de kern bevat voor maximale ontwikkeling van talent en zelfontplooiing. Deze ontwikkeling nodigt uit tot het pragmatisch organiseren; naadloos aansluiten “aan” bestaande initiatieven en kostenefficiëntie. Om hier als organisatie de vruchten van te plukken en geschaard te worden bij de voorkeurslijst ‘best companies to work for’ zul je nu moeten beginnen met mobiliseren en het proces te faciliteren.