De toolkit van een coach
Begin deze week werd mijn oog getrokken naar de krantenkop “Fred Rutten verwijt PSV gebrek aan passie”. Na het lezen van het artikel dacht ik; “oké Fred, en nu ?” Passie is een van de belangrijkste ingrediënten voor het hebben van succes, en dus tijd voor wat gedachten wisseling.
Dit artikel focust zich op het brengen van een andere kijk, en is geen open sollicitatie naar voetbal analyticus. Met dus mijn beperkte voetbal achtergrond, louter enige jaren tussen de lat bij SKV en rechts midden bij Bennekom, een blog ter overweging.


PSV
Fred Rutten, de trainer coach van PSV verweet zijn team over passie te beschikken in de, verloren, wedstrijd tegen AZ eerder deze maand. Tja, dan is het toch echt tijd voor een trainer coach om eens goed de dialoog met het team aan te gaan. Als je dit roept is het mijns inzien tijd voor een goed gesprek. Dit eens temeer omdat in Mei van dit jaar, het gebrek aan beleving en passie ook al werd gesignaleerd.

Hoe ga je hier nu als trainer coach mee om? Je beschikt over een talentvolle spelersgroep die vorstelijk worden betaald maar …geen passie.
Nu kun je wel voor de groep gaan staan en roepen of eisen dat er meer focus, meer passie en beleving in het spel moet komen maar daar red je het niet mee. Je zult achter de dieper gelegen oorzaken moeten komen en een antwoord vinden op de vraag: “Hoe houd ik de boog gespannen bij het hele team en voorkom ik dat de passie van individuele spelers weg ebt?”

Kernpeilers van succes
Laten wij eens met een schuin hoofd kijken naar het bedrijfsleven en naar de kernpeilers van succes. Onderzoek toont aan dat de mate van passie voor het werk, het geloof in eigen kunnen en het beschikken over groeimotivatie de belangrijkste voorspellers zijn van succes.
Hoe hoger de aanwezigheid van deze drie eigenschappen hoe effectiever en succesvoller je prestaties dus als het ware zijn. Misschien gaan wij er soms te snel aan voorbij maar voetbal is volgens mij ook gewoon werk. Nu halen wij dikwijls voorbeelden aan vanuit de sport die goed toepasbaar zijn in het bedrijfsleven, maar vice versa gaat deze vlieger volgens mij ook goed op.

Er zijn acht gebieden die een directe weerslag hebben op het hoog houden van de mate van passie in het werk, het geloof in eigen kunnen en groeimotivatie (intrinsiek).

1) Groeimogelijkheden:Dit is de mate waarin de mogelijkheid wordt geboden om professioneel en als persoonlijk te kunnen ontwikkelen en te groeien.
2) Kennis en vaardigheden:De mate waarin er beschikt wordt over de voor het werk benodigde kennis en vaardigheden, hoe deze beheerst wordt, en de mate waarin de vakbekwaamheid die nodig is om het werk te kunnen uitvoeren aansluit bij persoonlijke talenten en kwaliteiten.
3) Autonomie:De mate waarin het gevoel er is dat de werkzaamheden zelfstandig uitgevoerd kunnen worden, en de mate van het ervaren van verantwoordelijkheid.
4) Diversiteit van de werkzaamheden:De mate waarin er sprake is van taakafwisseling en/of juist routinematigheid binnen de werkzaamheden.
5) Collegialiteit:Hierbij gaat het niet alleen om de omgang met collega’s, maar ook over de mate waarin er sprake is van het ervaren van hulpgedrag, sportief gedrag, loyaliteit en bereidwilligheid binnen het team.
6) Leiderschapsstijl:De manier van leidinggeven, coachen en ondersteunen door de direct leidinggevende(n
7)Beleid: Hiermee wordt het totale structurele beleid van de organisatie bedoeld (de hiërarchie, de cultuur, waarden en normen in het bedrijf, en de door het bedrijf gestelde doelen en/of targets).
8)Beloning: Het gaat hierbij om extrinsieke beloningen die geboden worden ( salariëring, arbeidsvoorwaarden, bonusregelingen, promotiekansen, auto/laptop/telefoon van de zaak enz.)

Stimulansen of remmers
Het als leidinggevende inzichtelijk hebben van de mate van invloed van de afzonderlijke gebieden op het beleven van passie, overtuiging en groeimotivatie is voor het behalen van toekomstig succes essentieel. Het verschaft je nl handvatten om effectief richting te geven aan individuele prestaties.

Zou je hiermee iets kunnen binnen de sport? Neem nu eens de ophef omtrent Toivonen, begin Juli. Toivonen achtte PSV nog niet sterk genoeg om voor de prijzen te strijden; “de huidige selectie is te smal” zo sprak hij.
Een voor mij belangrijke vraag is waar zo’n opmerking vandaan komt. Wat drijft hem om juist op dit moment hierover in de media uit te wijden?
Zou deze opmerking misschien voort kunnen komen doordat een, of meerdere van de acht beschreven gebieden al geruime tijd een remmende invloed op de passie, het geloof in eigen kunnen of groeimotivatie van Toivonen hebben?
Afgezien van het feit of je het er als trainer coach of omstander mee eens bent, het is essentieel te weten waar dit vandaan komt. Het kan maar zo zijn dat bijvoorbeeld het gevoerde beleid van PSV al geruime tijd een belangrijke remmende invloed heeft op de persoon Toivonen. Zodanig dat dit zijn weerslag heeft op zijn bevlogenheid.
Het is van belang om als trainer coach, al in een vroeg stadium te herkennen wat op ieder individu van invloed is. Hierdoor minimaliseer je verrassingen en blijf je op passende wijze richting geven aan het individu.

Mijns inzien moet het achterhalen van de belangrijkheid bij ieder teamlid een constante focus hebben. Je kunt hierdoor de boog gespannen blijven houden. Dat er combinaties van invloed het remmende effect verhogen mag duidelijk zijn. Neem de invloed van de leiderschapstijl nu eens. Weet je als trainer coach op welke manier je de juiste snaar van de spelers raakt? Ben je voldoende op de hoogte wat er in het koppie echt omgaat? Wat doe je met eerder afgegeven signalen van spelers?
Doorbordurend op de situatie Toivonen, wat als er door Fred Rutten net zo is gereageerd als door Johan Derksen in het programma Voetbal International? “Toivonen moet niet zeuren hij moet gewoon die ballen erin trappen”. Wat gebeurt er dan? Wordt zijn passie niveau versterkt hiermee?, of is het aannemelijk dat dit zelfde koppie verder gaat hangen.

Volgens mij is het niet altijd wat het lijkt. Achter ieder individu, of dit nu in sport, gezondheidzorg of bedrijfsleven is, gaan diepere drijfveren uit. Voor de toekomst is het belangrijk dat wij allereerst zelf een goed inzicht moeten hebben in wat ons drijft. Daarnaast is het de taak van de leidinggevende, docent, of trainer coach dit proces te faciliteren en aan stimulerende gebieden richting te geven.