Gelukkig komt er steeds meer aandacht voor datgene het individu “werknemer” echt wilt. Dat er een omslag plaatsvindt van datgene werknemers boeit, probeer ik al een tijdje voor het voetlicht te brengen.
Dat de moderne werknemer zich steeds meer bezighoudt met zelfreflectie krijgt steeds meer erkenning. De medewerker van nu wil ertoe doen, vraagt om betrokken te worden, wil plezier hebben en vooral serieus genomen worden. Werkgevers daarentegen verlangen uiteindelijk nog gewwon dat de werknemer vooral scoort en productief is.
Goed nieuws, die productiviteit komt; mits… Voor niets gaat nog steeds de zon op, maar werkgevers het is echt niet moeilijk. Je moet er wel voor openstaan, en dat doen nog steeds niet alle bedrijven.

De richting naar succes
Begin om planmatig te werken aan het boeien van je medewerkers. Zorg dat het voor iedereen echt duidelijk is waar je als bedrijf voor staat, welke visie je hebt, hoe je dit gaat realiseren en zet duidelijk uiteen wat de rol is van de afdeling en de individuele medewerkers hierbinnen.

Stimuleer vervolgens de medewerkers om bij te dragen aan vernieuwing en moedig aan voor het ontwikkelen van initiatieven om de bedrijfsambitie nog sneller of effectiver te realiseren. Bouw daarnaast vertrouwen op met de medewerkers zodat het ook mogelijk is een betere binding te krijgen. Met het oog op de toekomstige schaarste van kwalitatief beschikbaar aanbod, kan dit een forse voorsprong geven.

Essentieel voor een goede verbinding is in dialoog gaan. Je zult op zoek moeten gaan naar de “kern” van het individu. Noem het de onderstroom, wat zijn de dieper gelegen motieven van de medewerker om zijn talenten aan te (blijven) spreken. Door deze verbinding ben je nl. bezig de vlam in de medewerker te stimuleren, hierdoor werk je mijns inzien aan het fundament.

Er zijn diverse manieren om vervolgens richting te geven om de vlam van de medewerkers brandend te houden. Het individueel begeleiden is niet alleen een effectieve manier, maar ook gewaardeerd door de medewerkers zelf. Unique uitzendorganisatie voerde onderzoek uit onder 4000 respondenten en deze noemde de begeleiding als zeer belangrijk.

52% van de werknemers gaf aan dat individuele begeleiding door externe coach de aantrekkelijkheid van het bedrijf verhoogd. 38% gaf aan een interne coach te willen. Planmatig werken aan het boeien en binden van medewerkers is de kans voor het bedrijfsleven om de aantrekkelijkheid van het bedrijf te verhogen en daarnaast de eerste stap om effectief te werken aan het inzetten en ontwikkelen van talent.