De snelle ontwikkelingen in de markt versterken de behoefte aan professionalisering en een betere verdeling van competenties binnen het projectmanagement vakgebied:
• globalisering & digitalisering;
• steeds meer partijen die de business delen;
• de lijn en projecten lopen steeds vaker in elkaar over;
• opdrachtgeverschap wordt diffuser;
• doorlooptijden worden steeds korter;
• er is een groeiende behoefte aan het verantwoorden van het nut.
Projectmanager 2.0
De projectmanager 2.0 moet zich steeds meer inspannen om de grotere culturele diversiteit te blijven begrijpen. Hij moet kunnen omgaan met virtuele projectorganisaties en zal zich meer moeten specialiseren in contractmanagement. Hij moet steeds de verschillende belangen kunnen onderkennen en er naar handelen en zal meer moeten optreden als verandermanager, als manager en als diplomaat.
Door de economische recessie wordt daarnaast de eis tot transparantie en controle versterkt. Met als gevolg dat steeds meer organisaties bezig zijn om projectorganisaties anders in te richten. Het opzetten van een PMO wordt steeds meer gezien als een voorwaarde in plaats van een optie.
Project Support wordt nog teveel vanuit het perspectief van de projectmanager. Dat lijkt logisch. De projectmanager is veelal de klant/opdrachtgever van het PMO. Echter Projectmanagement 2.0 vraagt om ‘the Art and Science of projectmanagement’. De ‘Art’ om een project te managen en de ‘Science’ voor een afgebakend proces van initiating, planning, executing, controlling en closing.
PMO 2.0 benadert het project vanuit de Science en brengt balans in de projectenorganisatie. Hierdoor wordt de wens (projectmanager) en de expertise (project support manager) gecombineerd en vormen een beter uitgangspunt voor transparantie, controle en de realisatie van projecten.
De projectmedewerker 2.0
De projectmedewerker 2.0 is de professional van nu. De projectmedewerker 2.0 is structureel anders dan de werknemer van een jaar of 10 geleden. Deze mensen willen en kunnen meer zichzelf zijn. Ze dus niet meer alleen de functie profiel zijn, maar willen daarin ook gekend en gewaardeerd worden en van daaruit iets wezenlijks bijdragen.
Deze nieuwe professional staat niet alleen in verbinding met z’n collega’s of z’n opdrachtgever , maar staat ook steeds meer in verbinding met zijn Peergroup. Dus daarin niet alleen loyaliteit binnen de projecten organisatie, maar ook erg veel loyaliteit aan hun Peergroup, Verbonden zijn aan mensen die vergelijkbare dingen doen om hen heen via de sociale netwerken die er zijn.
Deze mensen willen zich continu willen blijven ontwikkelen, niet zozeer lifetime employment is belangrijk, maar lifetime education. Continu willen groeien, terwijl ze vooral kijken naar hun sterke kanten. Niet kijken waar ben ik niet zo goed in en hoe kan ik dat opkrikken met een cursusje of een training, maar ik heb een aantal dingen waar ik goed in ben en die wil ik verder ontwikkelen en daarin wil ik mijn bijdrage leveren.
PMO 2.0
PMO 2.0 is dé beroepsvereniging voor vakgenoten die werkzaam zijn in de Project Support, en voor mensen die het belang van een professionele Project Support ondersteunen.
Wij doen dit door het regelmatig organiseren van Practical Meetings: interactieve sessies gecombineerd met discussie- en netwerkgroepen over onderwerpen als PSP volwassenheidsmodellen, structuren, PSP rollen, PSP teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkelingen.
PMOplaza
PMOplaza is het digitale platform van PMO 2.0. PMOplaza is een sociaal netwerk wat zich bevind zich tussen tussen LinkedIn en Hyves. Internet maakt zaken transparant. Vroeger was kennis iets wat schaars was, terwijl kennis nu in overvloed aanwezig is, dankzij het internet. Het ouderwetse leiderschap is gebaseerd op het feit dat de één meer weet dan een ander. Kennis gaf macht. En dat betekend eigenlijk dat leiderschapskwaliteiten een ander invulling moet hebben, je moet ineens op een andere manier met elkaar moet gaan werken.
Onze Visie
Het, met behulp van professionalisering & kennisdeling, promoten van het PMO vakgebied met als doel het verkrijgen van erkenning en eenduidigheid, om zo een thuishaven voor PMO’ers te creëren en dé beroepsvereniging voor PMO’ers te zijn!
Onze Missie
Het professionaliseren van de Project Support gezien door de ogen van de Project Support Professional. PMO 2.0 toont daarmee aan dat Project Support een essentieel onderdeel is van projectmanagement.
Deelname criteria
Iedereen, die gelooft in het belang van professionele Project Management Support, kan lid worden PMO 2.0. Deelname is op persoonlijke titel en niet vanuit de rol die wordt bekleed binnen een organisatie.
Het lidmaatschap is gratis in de zin van geld. Wat wij vragen aan de leden is om kennis te delen, want je kan pas vermenigvuldigen als je weet hoe je moet delen. Informatie uitwisseling vindt plaats via de PMOplaza, bijeenkomsten en workshops.
Meldt je nu aan via
www.pmoplaza.com