René Aarsman

Profile

René Aarsman
René AarsmanChange Management Consultant aarsmaninterim
In de afgelopen 15 jaar heb ik een zeer brede ervaring opgedaan met het leiden, begeleiden en transformeren van afdelingen en divisies, van verschillende grootte, in verschillende bedrijfstakken.
Onder deze brede ervaring valt onder meer People’s Management, Reorganiseren, Turnaround Management, Procesmanagement (Lean), Resultaat- en Competentiemanagement, Outsourcing.

Mijn stijl van leidinggeven en adviseren is te beschrijven als situationeel. Geen verandersituatie is gelijk, dus kan de gekozen strategie voor verandering niet standaard zijn.
Daarnaast is mijn stijl van leidinggeven meer die van een Leider dan die van een Manager. Naast het Besturen van een manager breng ik het Bezielen van een leider in in mijn opdrachten.

In 2008 heb ik mijn brede ervaring in Change Management een theoretische onderbouwing gegeven middels een studie, Master of Implementation and Change Management. Met het behalen van mijn diploma eind 2008 mag ik mezelf Master of Change Management (MCM) noemen.

Per 01 mei 2009 ben ik lid van de Orde van Organisatiekundigen en -Adviseurs. Via deze organisatie ben ik CMC-gecertificeerd.
www.ooa.nl

De afgelopen jaren heb ik mijn ervaring ingezet als adviseur. Door mijn multi-disciplinaire kijk op dingen, onderbouwd met de brede praktijkervaring en de theorie van mijn studie, heb ik veel toegevoegd aan de trajecten bij mijn opdrachtgevers.

Ik kan mijzelf in het kort beschrijven als Resultaatgericht zonder de mens uit het oog te verliezen, Enthousiast, Gedreven, Positief en Energiek.

Onderstaand profiel is op mij van toepassing:

* Brede oriëntatie op organisaties en veranderprocessen
* Kerncompetenties: Leidinggeven, Visie, Analytisch vermogen, Conceptueel denken, Besluitvaardigheid, Overtuigingskracht
* Netwerker
* Goede communicatieve vaardigheden
* Ambitieus om belangrijke, tastbare bijdragen te leveren aan de prestaties van afdelingen/bedrijven, met daarin de focus op de mens
* Meerdere jaren management- en leiderschapservaring
* Empathisch vermogen, snel inzicht in intermenselijke verhoudingen & verbetermogelijkheden, resultaatgericht, enthousiasmerend, energiek

Naast het zakelijke is er natuurlijk ook een persoonlijk deel, alhoewel dat in mijn geval stevig overlapt (ik geloof niet zo in het gescheiden houden van de twee werelden). Wat doe ik zoal? Veel naar het theater, film en festivals. Veel reizen, van Egypte en Syrië tot India en Wit-Rusland. Koken. Veel lezen, fictie en non fictie, met als favoriet boek Een Wankel Evenwicht.

Digital DNA

=increased
=decreased
=new
=unchanged
Show more tags

You can also find me at:

Weblog RSS

Organisatieverandering - Forme...

René Aarsman  -  20/09/2010 10:08:00  -  46x read(s)
Organisatieverandering - Forme...
Ook in 'moderne' organisaties bestaat een formele machtsstructuur, uitgewerkt in het organigram van de organisatie, in de vorm van een pyramide. Anno 2010 wordt vaak het Macht Aan-principe gehanteerd in inzet en gebruik van deze formele macht.
De tegenpool van het in een vorig blog uitgewerkt Macht Over-principe, is Macht Aan. De afgelopen decennia zijn medewerkers steeds mondiger geworden,...

Network

DeltaNext | Sjoerd J. de Jong
Elise de Bres
Evelyne Peeters
Felix Lepoutre
Gerda Hoogendijk
Isaac
Jaco van der Schoor
Jeroen Mirck
Jeroen van der Schenk
Kees Romkes
Marc Rouppe van der Voort
Marieke Grondstra
Martine Floor-Bron
Michel F. van den Brun
Niño Jacobs
My whole network

Plazas

All my Plazas