Ook in 'moderne' organisaties bestaat een formele machtsstructuur, uitgewerkt in het organigram van de organisatie, in de vorm van een pyramide. Anno 2010 wordt vaak het Macht Aan-principe gehanteerd in inzet en gebruik van deze formele macht.
De tegenpool van het in een vorig blog uitgewerkt Macht Over-principe, is Macht Aan. De afgelopen decennia zijn medewerkers steeds mondiger geworden,...

Binnen iedere organisatie is een formele machtsstructuur, de officiële macht, opgesteld. Deze structuur is in een organigram gevat, over het algemeen een pyramidevorm, waarin de directie de top van de pyramide bezet, en de uitvoerende afdelingen met hun leidinggevenden de basis van de pyramide vormen.
Deze formele macht is duidelijk omlijnd, beschreven in functieprofielen en bijbehorende...

Macht... Een beladen woord, maar een normaal menselijk verschijnsel. In menselijke interacties, en zeker binnen groepen, ontstaat schijnbaar vanzelf een machtsstructuur, die verdragende gevolgen heeft voor de ontwikkeling van en het gedrag binnen een groep.
Voor het welslagen van organisatieveranderingen is het van essentiëel belang om de heersende machtsstructuren binnen de organisatie in...

Zoals in eerdere blogs beschreven is de rol en houding van de direct leidinggevende cruciaal in het slagen van competentiemanagement, en dus in het ontwikkelen en op een hoger plan brengen van medewerkers. Toch wordt binnen organisaties vaak niet stilgestaan bij deze cruciale rol. Competentiemanagement wordt ingevoerd als een nieuwe tool in de gereedschapskist van de leidinggevende, een tool die...

De voorbeeldrol van de leidinggevende
De invoering van competentiemanagement is vaak organisatiebreed, en geldt meestal ook voor de operationeel leidinggevenden. Ook voor hen geldt dat zij door hun leidinggevende worden aangestuurd op voor de functie specifieke competenties. Voor de hoger leidinggevende geldt dan weer dat dezelfde voorwaarden voor het goed inzetten van competentiemanagement gelden....

De rol van de direct leidinggevende bij competentiemanagement
Cruciaal bij de invoering en het hanteren van Competentiemanagement is de rol van de direct leidinggevende. Deze rol is meerledig; de leidinggevende is verantwoordelijk voor het begeleiden en sturen van de medewerker in de ontwikkeling van de competenties, is degene die inzicht moet hebben in gedrag (zowel overt als covert), en heeft een...

Zoals in een eerder blog beschreven wordt competentiemanagement vaak ingevoerd vanuit een beheersperspectief. Maar wat nu als dit vanuit een ontwikkelperspectief wordt ingevoerd? Als het dus niet gaat om het sturen van gedrag, maar om het daadwerkelijk ontwikkelen van gedrag.
Gedragsverandering is geen kwestie van vandaag op morgen. Dat betekent het ontwikkelen van mensen met de juiste begeleiding,...

In de afgelopen blogs is het beheersperspectief uitgewerkt, zowel op organisationeel als op individueel niveau. De effecten van een bedrijfsvoering op basis van beheersperspectief zijn evident: door deze bedrijfsvoering op verschillende niveaus te willen beheersen wordt de motivatie en betrokkenheid van de medewerker verminderd, en zal na verschillende rondes beheersmatig ingestoken reorganisaties...