Macht... Een beladen woord, maar een normaal menselijk verschijnsel. In menselijke interacties, en zeker binnen groepen, ontstaat schijnbaar vanzelf een machtsstructuur, die verdragende gevolgen heeft voor de ontwikkeling van en het gedrag binnen een groep.

Voor het welslagen van organisatieveranderingen is het van essentiëel belang om de heersende machtsstructuren binnen de organisatie in kaart te brengen. Machtsstructuren, want er zijn er binnen een organisatie en zelfs binnen een groep meer dan één.

Allereerst heeft iedere organisatie een officiële machtsstructuur. Deze is vereenvoudigd inzichtelijk gemaakt in een organigram, waarin heel duidelijk de machtspyramide is geschetst. De macht binnen deze officiële machtsstructuur wordt door de organisatie toegekend, en is duidelijk omschreven en in profielen en onderlinge samenhangen gevat.

Naast deze officiële machtsstructuur bestaat er een officieuze. Deze bestaat uit de onderlinge verbanden, de persoonlijke voor- en afkeuren, waarbinnen een dominante officieuze machtsstructuur bestaat. Deze officieuze macht bepaalt voor een groot deel hoe de officiële structuur in de praktijk acteert en functioneert.

Onder de officieuze structuur ligt een complex netwerk van cultuurdragers en bewakers van de bestaande situatie. Dit netwerk draagt zorg voor het instandhouden van de bestaande situatie. Oneerbiedig gezegd: de 'vriendjes van de baas' worden gepromoveerd naar de cruciale functies voor het instandhouden van de macht van de dominante groep. Functies die officiëel kunnen zijn, maar ook kunnen bestaan uit een bepaalde dominante positionering binnen een groep. Dit gebeurt op verschillende niveaus, van directie tot productieteams.

Dit officieuze netwerk van cultuurdragers en bewakers is bepalend in het slagen van een organisatieverandering. Deze groep is de steunpilaar van de macht, een heeft een grote invloed op de steun voor en de acceptatie van de veranderingen.

In een volgend blog wordt dieper ingegaan op dit officieuze netwerk.

(wordt vervolgd...)